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	  【课程背景】 
	  
	  房地产业内流传着“工科中海、文科万科”的说法,当万科连续荣获5项“詹天佑金奖”及48项省市级质量大奖,你一定想知道万科工程管理水平迅速提升的密诀,你一定希望了解房地产企业如何才能做好工程管理。《房地产工程项目管理实战剖析》是万科中海全面、系统对项目经理和业务骨干进行培训,通过项目经理岗位资格认证和持证上岗,提高项目人员素质,确保工程质量。“工程项目管理实战剖析”是对众多标杆企业工程管理的全面解析和总结开发的专业课程,为其它房地产企业系统开展现场工程管理提供借鉴和指导。 
	  
	  【课程收益】 
	  
	  了解标杆企业近年来系统性改善工程质量,分别采取各种管理手段,比如万科启动了声势浩大的“磐石行动”,制定并落实程管理五年发展规划,实施每月一次的工程质量检查评估和一年一度的工程系统“冬季练兵”行动。以磐石行动为基础,万科提出了“比目鱼计划”--战略监理,“珊瑚虫计划”--万科的技术标准,“珍珠贝计划”--承建商后评估。课程提供的管理工具、方法、表单都具备实战性。 
	  
	  【学员对象】 
	  
	  致力于推动企业客户关系提升的决策层:房地产企业董事长、CEO、总经理, 现场工程管理人员、成本管理人员、采购管理人员、设计管理人员 
	  
	  【金牌导师】 
	  
	  王老师: 
	  
	  工商管理硕士、国家一级项目经理、高级工程师,多所大学客座教授; 
	  
	  原万科集团工程管理中心总经理、集团客户关系中心总经理、万科十大金牌讲师之一。 
	  
	  有中海、万科背景十余年工作阅历,涉足房地产开发的多个领域,有着标杆地产的丰富企业实战经验; 
	  
	  授课特点:课程深入浅出、生动实用,针对性强、实效性强,善用数据、案例,旁征博引,直言不讳; 
	  
	  【课程大纲】 
	  
	  一、引言  从战略角度看项目管理 
	  
	  1.美国和国内房地产行业发展的几点启示 
	  
	  2.从房地产企业管控模式认知工程项目管理 
	  
	  3.成功工程项目管理的标准和技能要求 
	  
	  二、【计划】 计划管理 
	  
	  1.目的:通过计划管理解决的问题 
	  
	  2.意义:计划管理是房地产开发过程控制主线素 
	  
	  3.从日常工作看计划管理存在的问题 
	  
	  4.项目计划概念和编制的三个阶段 
	  
	  5.项目计划编制中遵循的原则 
	  
	  6.关注项目计划中四个整合 
	  
	  7.房地产公司的计划分类 
	  
	  8.房地产项目经营计划 
	  
	  9.房地产项目经营计划管理概述 
	  
	  10.经营计划设计的主要计划内容解释 
	  
	  11.项目总控制计划管理要点 
	  
	  12.项目计划制定的流程 
	  
	  13.工程业务计划编制 
	  
	  三、【质量】 质量管理 
	  
	  工程管理体系建设说明 
	  
	  四、【职能】工程管理的使命 
	  
	  1.工程管理的核心任务 
	  
	  2.现场管理的八项主要任务 
	  
	  3.工程管理制度建设 
	  
	  五、【质量】工程质量规划五项核心环节 
	  
	  1.质量管理体系规划的五项内容 
	  
	  2.质量规划 
	  
	  3.质量规划---工程管理规划书 
	  
	  4.质量规划---防渗、防裂体系 
	  
	  5.质量保证体系---管理层级 
	  
	  6.检查和改进 
	  
	  7.供方管理的要点和工具 
	  
	  8.监理管理方法:比目鱼计划 
	  
	  9.供方后评估:珍珠贝计划 
	  
	  10.与供方沟通的方式 
	  
	  六、【质量】 质量过程控制的七种工具 
	  
	  1.施工过程质量控制方法 
	  
	  2.材料控制 
	  
	  3.样板引路 
	  
	  4.成品保护 
	  
	  5.工序检查 
	  
	  6.建立健全质量巡检制度 
	  
	  7.技术研究概述 
	  
	  8.房地产公司应该对以下内容进行研究 
	  
	  9.质量技术标准 
	  
	  10.技术标准给企业带来的好处 
	  
	  11.设计控制的方法 
	  
	  12.设计指导书的使用方法 
	  
	  13.严把图纸审核关,保证图纸质量 
	  
	  14.多方参与的图纸会审 
	  
	  15.开展关键部品的二设计 
	  
	  16.砌筑质量控制的九个重点环节 
	  
	  17.铝合金重点分部工程专项控制重点 
	  
	  18.外墙保温质量控制重点 
	  
	  七、【现场】 现场质量管理 
	  
	  1.现场管理(实际是“项目管理”的现场管理)的范围、定位、定义. 
	  
	  2.现场管理的四个阶段 
	  
	  3.合作伙伴单位的选择 
	  
	  4.开工准备相对主要工作 
	  
	  5.开工准备---施工组织设计的编制和审核 
	  
	  6.开工到备案的核心工作内容---合作伙伴的协调 
	  
	  7.开工到备案的核心工作内容---安全文明管理 
	  
	  8.开工到备案的核心工作内容---验收管理 
	  
	  9.完工总结阶段的核心工作内容 
	  
	  八、【风险】 工程项目风险控制 
	  
	  1.项目风险定义 
	  
	  2.风险产生的原因 
	  
	  3.依据风险来源的分类 
	  
	  4.风险控制措施 
	  
	  5.项目风险管理计划书 
	  
	  【课程说明】 
	  
	  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网 
	  
	  【时间地点】2014年12月13-14日   长沙(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 
	  
	  【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 
	  
	  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang 
	  
	  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925] 
	  
	  【12月份最新房地产培训课程】 
	  
	  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html 
	  
	  【2014年房地产培训计划】 
	  
	  2014年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html 
	  
	  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等) |