第一部分：建筑业挂靠经营财税风险管控及应对

一、基础认知与操作规范

1.挂靠的概念、风险和业务处理

2.挂靠的方式和税费计算

3.挂靠方式 —— 先扣后返如何操作

4.挂靠业的往来款及利润如何提取？

5.挂靠经营各类工程项目成本占比分析

二、风险识别与法律边界

6.挂靠经营 + 业务税务风险分析

7.挂靠经营合同 + 风险分析

8.挂靠方虚开发票被挂靠方风险分析及应对

9.用税务稽查案例识别挂靠经营的表现形式和风险应对

10.以司法判例识别挂靠经营风险及应对

11.被挂靠企业如何被挂靠人 “吃豆腐”？

12.挂靠经营与内部承包制的区别

13.建筑法对违法挂靠的认定标准

14.挂靠人以被挂靠人名义经营是否构成虚开增值税发票？

三、合规管控与应对策略

15.挂靠经营个税、社保及残保金风险管控

16.挂靠经营企业虚增利润导致未分配利润过高的应对

17.挂靠经营资金流风险管控及应对

18.如何识别挂靠方提供的不合规增值税发票？

19.建筑企业通过合法分包、内部承包替代挂靠的风险隔离机制

20.挂靠协议中发票责任的约定要点

第二部分：建筑劳务财税风险识别及应对

一、劳务管理基础与稽查重点

1.为什么劳务公司容易被税务稽查？

2.建筑劳务分包财税风险识别及应对

3.劳务公司资质挂靠风险识别及应对

二、实操流程与成本合规

4.建筑工人人工费解决方案

5.建筑劳务证据链如何合规？

6.班组长成立的个体工商户财税风险管控

7.自然人到税务代开劳务发票风险管控

8.专业作业承包合同的合规签订要点

9.如何解决劳务公司成本问题

10.如何降低劳务公司增值税税负率

三、核心风险与应对措施

11.农民工不愿意交纳社保的处理方案

12.劳务公司个税申报与社保、残保金申报不一致的应对

13.劳务公司开票金额与个税申报金额差异的风险

14.劳务公司发放农民工工资的残保金风险管控及应对

15.劳务公司未履行代扣代缴个税的风险分析及应对

16.劳务资质挂靠中包工头垫资人工费、税费的风险分析及应对

17.劳务公司被认定 “未参与工程管理” 导致虚开发票的应对

四、案例借鉴与特殊场景处理

18.以司法判例分析劳务公司老板被判虚开增值税普通发票罪

19.劳务公司涉税被稽查时做笔录的注意事项

20.劳务资质挂靠经营中包工头利润的合法提取方式

第二天工程项目全流程精细化成本管理实操

第一部分：现代成本管理体系搭建

一、成本管理概述

1.成本管理的四种方法

2.成本管理的七大内容

3.工程项目成本分类及成本控制原则

4.方圆图成本管理理念（四大效益、四大支撑）

5.典型成本管理模式介绍（低成本管理，三大纪律八项注意）

6.中国铁建“422”责任成本管理介绍

（1）责任成本管理矩阵 （2）两定额三标准

二、大商务成本管理的核心与要点分析

1.大商务成本目前存在的8个问题

2.大商务成本管理的核心是什么

3.“大商务成本管理”具体内容

4.大商务成本管理的16个步骤

5.大商务成本管理的六大原则

6.大商务成本优化要素：（一个核心、两条线、两位数、三重点、铁三角、四个关键和五大优化法宝）

7.大商务成本管理要做到“五力提升”

8.大商务成本管理要做到“五个坚持”

9.大商务成本管理实施路径是什么？

三、2024新清单核心内容及对成本管理的影响

1.新清单重点变化内容

2.对成本管理的影响及应对

第二部分：全周期成本管理实操

一、施工企业公司成本管理

1.建立健康管理体系：组织和制度

2.标前成本测算

3.合同交底与策划管理：双预控

4.责任成本目标：编制与下达

5.成本考评体系：基础管理和管理效果

6.基础管理工作

7.工程项目考核

（1）一般企业的考（2）模拟股份制的介绍等

二、工程项目责任成本管理具体措施——“422”内容解析

1.工程项目责任成本管理架构（霍尔模型）

2.工程责任成本管理的做法——“四个阶段22个重点”

（1）标前阶段（包括：项目选择、标前测算和报价策略等3个环节）

（2）开工前阶段（包括：工程量预控、方案预控、单价预控、责任预算编制和效益策划等5个环节）项目策划：营销策划、项目管理策划和收尾策划。项目管理策划包括现场策划、技术策划、商务成本策划和财税筹划。

（3）施工阶段（包括：二次分解、临建成本控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料消耗控制、机械成本控制、管理费用控制、变更补差索赔、成本核算与分析、考核兑现等10个环节）

（4）竣工收尾阶段（包括竣工决算、销户并账、余款清收和终期考评等4个环节）

3.八个创利中心：

（1）变更索赔创效：三个阶段管理

（2）工程数量创效：五量管控

（3）科技方案创效：双优化 

（4）分包创效：量、价双控和效率

（5）物设创效：量、价双控，策划和方案 

（6）现场管理费（工期）创效：标准化和均衡生产

（7）安全质量创效：防事故 

（8）财税筹划创效：资金和增值税

第三部分：增值税下全过程成本关键环节控制实操

1.增值税下如何投标测算，如何报价，如何确定分包单价？

2.项目如何做好上场策划，策划哪些内容（税务筹划）？

3.增值税下如何做好合同管理及变更索赔，合同重点有哪些？如何抓好变更索赔？

4.增值税下如何测算目标成本，测算方法、流程和内容？

5.增值税下如何抓好分包管理（准入、招标、合同、交底及价格比选）？

6.增值税下如何抓好物资设备管理（准入、招标、合同、结算及价格比选）？

7.增值税下如何收入、成本核算与分析？

8.如何抓好收尾项目管理？

第四部分、二次经营

一、二次经营的概述

1.二次经营的内容

2.二次经营理念及做法（五个环节、十个切入点、八大理念）

3.二次经营工作基本要求

4.变更索赔的策划管理

5.变更索赔的程序管理

6.变更索赔的奖励

二、房建、市政等项目案例

第五部分、考核兑现

1.公司对项目的考核方法及内容介绍（股权考核、模拟股份制，超额利润）

2.责任中心的划分、目标制定及考核

3.变更索赔的考核

第六部分、成本督导检查考评

1.督导检查要求 2.检查内容   3.考核

第七部分、工程项目责任成本管理经典案例剖析

1.某局责任成本管理办法介绍

2.某局工程项目前期商务策划模板及案例

3.某局工程项目责任成本管理分析模板及案例

4.某局责任成本管理核算18张表格介绍及案例

问题答疑

     建筑企业的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等决策层；分公司/ 项目部负责人；财务经理、税务专员；成本经理、预算专员；合同管理员、法务专员；项目经理、项目商务经理；物资管理员、劳务管理员。各会计师事务所、税务师事务所、代理记账公司和涉税咨询顾问公司的负责人及其工作人员。

鉴于本课程对公司模式与流程的巨大影响，强烈建议公司高管与财务高管决策人员等全员共同出席！！！