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【课程背景】
“龙湖是一个可怕的企业。龙湖地产创业者境界很高，做事情非常投入，在重庆发展十多年，始终保持着领先品牌的地位，与其精益求精的态度是分不开的。购房人和业界朋友不妨去看看龙湖地产做的项目，肯定会对龙湖的产品信心大增的。”--万科集团董事长 王石
【学员对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层。
2、房地产工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、设计、工程、施工管理人员及业务骨干成员。
【金牌导师】
黄老师
职位介绍：原龙湖集团高级经理，龙湖集团运营总监，龙湖集团综合部总监，龙湖集团总经理助理，龙湖集团内部高级讲师。
工作经历：16年的房地产从业经验，5年龙湖集团工作经历，7年房地产企业管理咨询与培训经历。深谙龙湖地产项目运营管控体系，主导龙湖运营从管理型运营管控体系到专业型运营管控体系的跨越，曾多次参与制定龙湖工程管理标准，熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项，操作过龙湖多个项目。
【课程大纲】
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模块 |
内容 |
例证 |
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第1部分 龙湖地产工程管理模式 |
一、龙湖地产企业经营模式与工程管理
Ø 龙湖产品复杂性与多样性的发展
Ø 龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的9个影响 |
案例1：龙湖5大产品线（别墅项目+花园洋房+高层豪宅+电梯公寓+大型综合体）
案例2：龙湖历年销售额分析 |
二、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点
Ø 工程管理架构特点
Ø 工程部的输入与输出
Ø 总部对地区公司工程管理的考核体系设计 |
案例1：职能管理型VS矩阵式管理型VS项目管理型 |
三、龙湖地产工程管理模式
Ø 总部对区域公司工程管理的考核的4种形式与2大重点
Ø 龙湖地产6大运营管理体系与项目工程管理的关系
Ø 项目运营管理对项目工程管理的4大作用
Ø 龙湖项目开发流程与工程管理 |
案例1：项目启动阶段阶段性成果标准示例（9个子成果）
案例2：售楼处、样板房计划阶段性成果标准示例
分析1：总部对区域公司工程管理检查的4种形式
分析2：工程管理质保体系考核检查的2个重点
分析3：龙湖的管控层级与项目逐级分解执行
分析4：龙湖的开发流程与产品实现 |
第2部分 龙湖地产工程管理“三控”
第2部分 龙湖地产工程管理“三控” |
一、龙湖工程管理进度控制
Ø 工程计划管理常见的9个问题
Ø 项目计划管理的概念与框架
Ø 工程计划管理与施工计划管理的5大区别
Ø 集团型地产企业3年计划管理体系
Ø 龙湖地产工程进度保证体系与重点
Ø 龙湖地产工程管理保证的3种合约配合
Ø 龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排
Ø 龙湖集团对于工作期量的设定方法
Ø 龙湖地产工程后期进度管理重点 |
分析1：时间计划+资金计划+实施计划
分析2：项目计划编制不可或缺的5个要素
分析3：项目计划制定的流程
案例1：龙湖3年经营计划案例
表单1：《项目工程目标计划》+《项目工程总控计划》+《项目施工进度控制计划》 |
二、龙湖工程管理质量控制
Ø 工程质量管理理念
Ø 龙湖地产的工程管理策划与研发
Ø 龙湖地产的工序、检验批质量管理
Ø 龙湖地产的工程质量5大细节管理
Ø 龙湖地产的设计工程质量保障
Ø 龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障
Ø 龙湖地产的工程管理规划
Ø 龙湖地产供方质保体系的输出与管理
Ø 龙湖地产的工程分户验收管理
Ø 以方案为例学习龙湖出图和审图要求
Ø 对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底
Ø 龙湖集团正确的管理(使用)监理的4种方法
Ø 资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录 |
案例1：龙湖地产质量管理4级管控体系
案例2：国家分部分项工程规范对工程质量的影响“鱼骨图”
案例3：龙湖要求甲方参与的工序质量见证点
案例4：外墙面砖防渗漏控制质量细节管理
案例5：卫生间降板高度的工程质量细节管理
案例6：地下车库坡道截水沟设置的工程质量细节管理
案例7：甲供涂料材料控制的工程质量细节管理
案例8：室内精装修墙、地砖排砖的工程质量细节管理
分析1：工程质量策划内外部5因素调研
分析2：工程质量的系统性预防（8个预防点）
分析3：工序质量控制的4项主要内容及控制点设置
分析4：9大交底工作
分析5：龙湖地产17步分户验收管理
文件1：《质量通病研究报告》+《质量通病管理手册》
研讨1：工程质量策划对4大外部资源能力分析 |
三、龙湖工程管理成本控制
Ø 项目目标成本的制定对工程部的5大要求
Ø 工程部保证项目目标成本的实现的7种方法
Ø 工程部同造采部的博弈
Ø 项目各阶段成本测算对工程部的要求
Ø 工程部同造采部的协同 |
案例1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
案例2：项目各阶段成本测算管理工作指引
案例3：现场收方(隐蔽工程)管理
案例4：竣工结算管理办法 |
第3部分 龙湖地产项目运营体系解析与案例分享 |
一、标杆企业建立运营体系目的
二、标杆企业运营体系解析
Ø 运营架构（集团及城市公司）
Ø 龙湖项目运营的组织设计思路
Ø 龙湖的运营体系（七巧板）与项目管理金三角的关联
Ø 龙湖3级计划管理体系确保计划有效落地
Ø 龙湖项目阶段成果管理确保关键工作品质
Ø 龙湖会议决策体系提高决策质量与效率
Ø 基于管理视角解析龙湖目标成本管理内核
Ø 知识管理确保品质实现和降低犯错成本 |
案例分享：龙湖阶段性成果管理
（1）集团项目阶段性成果管理办法
（2）集团项目阶段性成果定义及审批流程
（3）集团项目阶段性成果参考模板
（4）项目阶段性成果跟踪表
案例分享：龙湖会议管理
案例分享：龙湖知识管理办法 |
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年11月29-30日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2014年房地产培训计划】
2014年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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