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	  【学员对象】 
	  房地产管理高层、战略运营总监、计划运营管理负责人、人力资源负责人、各专业口负责人与骨干专业人才等 
	  【金牌导师】 
	  刘老师: 
	  房地产精益管理的开创先锋 
	  资深房地产管理顾问与培训导师 
	  北京大学、中山大学、浙江大学总裁办特聘讲师 
	  【优势与专长】 
	  擅长房地产战略规划、绩效管理、计划运营管理与培训。 
	  20年工作经验,16年管理咨询和管理实践经验,11年房地产管理咨询与培训经验。 
	  曾为亚洲和国内80多家知名房地产企业(新加坡置地、香港新鸿基、新加坡城市发展等)提供过战略和人力咨询管理咨询,为300多家房地产企业提供过培训服务。负责了100多个改善课题,为房地产企业累计带来6个多亿的财务收益。 
	  曾为万科、万达、恒大、龙湖、碧桂园等300多家房地产企业提供过基于计划管理的绩效管理培训 
	  【实践经验】 
	  长期致力于房地产精益管理方面的研究,倡导咨询行业聚焦于房地产“突出问题”的量化改善,坚持“为客户提供有效成果,而非形式报告”的理念;致力于帮助房地产企业提出正确的改善建议,让突破性改进和创新能力成为企业的核心竞争力;帮助客户实现持续、稳定、健康的发展。 
	  近20年的管理咨询经验,在房地产精益战略、精益运营、精益绩效方面取得卓越的成绩,被聘为新加坡置地、香港新鸿基等多家知名地产公司的长期顾问。 
	  段老师 : 
	  北京大学、中山大学、浙江大学总裁班特聘讲师 
	  曾担任某房地产企业总经理,负责企业行政管理中心、人力资源管理中心、运营管理中心、客服管理中心等,三年时间内经历了企业从50亿货值迅速增长至300亿货值的全过程。 
	  【优势与专长】 
	  15年管理咨询和管理实践经验,10年房地产管理咨询与培训经验,3年地产高管经验。 
	  曾为万科、宝龙等知名房地产企业提供过精益管理咨询,负责了80多个精益改善课题,为房地产企业累计带来4个多亿的财务收益。 
	  曾为万科、宝龙、中海、国贸、 苏宁环球等200多家房地产企业提供过基于计划管理的绩效管理培训。 
	  【实践经验】 
	  10年专注于房地产行业的管理咨询工作,在房地产企业的管控、流程、绩效、薪酬等方面有丰富的经验,长期致力于地产标杆企业的研究,为广州万科、佛山万科、宝龙地产、苏宁环球、常州黑牡丹、上海华鑫置业、海口长信地产、江西众森集团、博泰投资、四川长虹置业、深圳富通地产、陕西华岭、莱安地产集团、河南中海、山东祥隆、安徽中环地产、广州番禺信业、信地置业、深圳承瀚地产、厦门国贸等多家知名地产公司提供过优质的管理咨询服务,并被多家客户聘为长期合作顾问。 
	  3年地产高管经验,2年时间内完成了企业人员60人到400人、产值50亿到300亿的华丽蜕变,一跃成为区域企业前十强。从组织架构、制度流程标准、薪酬体系改革、企业文化搭建等多个维度为企业的长期稳健发展带来了巨大的管理效益。 
	  致力于房地产行业的精益管理,提出全新的房地产精益管理工具和咨询方法论,结合在新加坡和香港房地产成功的管理实践案例,运用最佳的精益方法论进行课题破解,突破性的提升房地产企业的财务收益和快速培养精益高级人才,并成功运用于多家地产公司,取得巨额的财务收益。 
	  【课程大纲】 
 
	  【课程说明】 
	  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网 
	  【时间地点】2014年11月28-29日   青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 
	  【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 
	  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang 
	  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925] 
	  【11月份最新房地产培训课程】 
	  11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html 
	  【2014年房地产培训计划】 
	  2014年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html 
	  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等) | ||||||||||||||||||||||||||||||||


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