【课程背景】

 

　　大量的统计数据和实践都表明：一个常规的房地产项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终发生  的成本差别会达到300元/㎡以上。一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差别，而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响！

 

　　当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。

 

　　本次研讨会根据主讲专家在设计院和标杆房企二十七年成本控制的实践经验，破解和指导项目操作过程中成本控制的17大管理要素，并对30个工程成本控制的实战案例，进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的成本问题、成本难点以及解决这些问题和难点的思路及手段。

 

　　【课程收益】

 

　　破解：项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策

 

　　指导：项目内部成本管理的6大盈利关键及外部资源管理的8大成本控制要素

 

　　方法：掌握产品成本的分类方式及优化导向、项目中各类成本的权重及管控重点

 

　　实操：依托标杆房企实操的标准工作方法及工具资料，超级实战，拿来即用

 

　　【学员对象】

 

　　房地产企业董事长、总经理、成本合约部人员等

 

　　【金牌导师】

 

　　安老师：

 

　　著名房地产成本控制与项目管理专家；美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家；汉略地产研究中心高级顾问。现任：标杆房企集团高管，负责集团上千亿在建项目的成本控制与项目管控。历任：东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团等重要管理职务。安老师拥有二十七年房地产项目管理及成本控制的一线操作经验，为千余家房地产公司近万名管理人员及技术人员进行过指导及培训。

 

　　【课程大纲】

 

　　一、 引言

 

　　1、标杆房企成本管理的现状、目标与思路

 

　　2、成本形成与发生的关系图

 

　　案例：XX项目规划停车指标及对成本的影响分析

 

　　案例：XX项目结构方案优化及其对成本的影响分析

 

　　二、项目内部管理的6大盈利关键

 

　　1、如何确定项目的资源投入及配置

 

　　2、如何解决品质提升与成本超标的矛盾

 

　　案例：深圳XX项目品质提升报告与头脑风暴

 

　　3、通过提升品质来提升售价，如何知道是否合算？

 

　　案例：XX项目品质提升对利润的影响分析

 

　　4、在规划方案阶段价值创造的几个原则及存在的盲点分析

 

　　5、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置

 

　　案例：XX公司方案阶段的管理流程分析

 

　　案例：XX公司方案评审会的管理盲点及对策

 

　　6、设计变更的类型、分析及管控方法

 

　　案例：XX项目设计变更原因分析及解决措施

 

　　三、外部资源管理的8大成本控制要素

 

　　1、如何选择一个具有工程成本控制意识的合作伙伴

 

　　2、如何与合作伙伴沟通并统一成本控制的要求

 

　　案例：XX项目成本要求的沟通过程及结果

 

　　3、标杆房企限额设计指标分析及应用方式

 

　　案例：XX标杆企业的限额指标分析

 

　　案例：XX项目限额设计合同的推演过程及结果分析

 

　　4、设计任务书中应该明确的关键内容

 

　　5、设计合同中的关键条款剖析

 

　　案例： XX项目施工图图设计合同的关键条款分析

 

　　6、施工图审查单位的选择与管理

 

　　案例：XX地产公司对审图公司的考察与管理

 

　　7、勘察公司的管理方式及管控重点

 

　　案例：XX项目基础承载力的优化过程

 

　　案例：XX项目场地安全评价报告的判断与分析

 

　　8、外部顾问及优化公司的引入与管理

 

　　案例：XX项目结构梁板布置等的优化及结果分析

 

　　四、砍掉成本的实战打法

 

　　1、产品的成本分类方法与优化导向

 

　　2、各项成本的权重分析

 

　　案例：XX三线城市项目成本权重分析

 

　　案例：XX一线城市项目成本权重分析

 

　　3、砍掉成本的关键重点及实战优化

 

　　1）售建比及地下室停车的指标分析

 

　　案例：XX项目地下室停车规划指标及设计对策

 

　　案例：XX项目地下室停车优化分析

 

　　2）地下室成本指标及优化分析

 

　　案例：XX项目地下室全方位优化分析

 

　　3）场地现状及市政配套对成本的影响

 

　　案例：XX项目场地现状及市政配套对成本的影响分析及对策

 

　　4）砌体与抹灰的成本分析

 

　　案例：XX项目砌体及抹灰成本的分析及对策

 

　　5）外墙的成本分析

 

　　案例：XX项目外墙成本分析及对策

 

　　6）结构成本

 

　　（1）基础的类型及成本分析

 

　　案例：XX项目桩基础的优化分析

 

　　案例：XX项目浅基础的优化分析

 

　　（2）基坑支护的类型及成本分析

 

　　案例：XX项目基坑支护的优化分析

 

　　（3）转换层的取舍及优化分析

 

　　案例：XX项目转换层的取舍及量化分析

 

　　（4）剪力墙结构布置方案的优化分析

 

　　案例：XX项目剪力墙布置方案优化分析

 

　　（5）结构材料的选择与成本分析

 

　　案例：XX项目地下室膨胀剂的使用决策及成本分析

 

　　（6）外部荷载的取值及对成本的影响

 

　　（7）结构构件的精细化设计

 

　　案例：XX项目结构施工图设计的优化报告

 

　　五、总结与互动

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

 

　　【时间地点】2014年11月29-30日   深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】人民币5800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

 

　　【11月份最新房地产培训课程】

 

　　11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

 

　　【2014年房地产培训计划】

 

　　2014年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html

 

　　（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）