第一部分：房地产项目现场管理及工程质量把控

　一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析

1、国标规范的“问题”---以终为始

（1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已

（2）规范只是事后验收，从不告诉你如何预防，更缺少实用节点，质量通病防不胜防

（3）“业主”最关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断

2、施工企业、供应商与开发商的“较劲”

（1）施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点，怎么办？

（2）赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办？

（3）根源性原因探讨与对策

3、内部协同案例分析

（1）设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办？

（2）图纸错漏碰太多，“边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？

（3）房地产工程管理协同之道----大工程管理

二、工程质量可控的关键举措

1、极易忽略的要点----成品保护（解决50%交付问题的有效方法）

（1）成品保护难以真正落地的根源剖析

a、不知道如何保护---保护标准的“缺失”

b、错选责任单位成品保护的破坏严重等于没保护

c、不知道要保护什么内容-----成品的破环严重

（2）成品保护标准的出台----图文并茂、权责利清晰

（3）督检与彻底整改-----选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地

2、解决你最头疼质量问题的措施----施工质量管理前置到设计阶段

（1）材料的选择与质量标准的制定----根治“设计”导致质量病患的有效方法（案例）

（2）方案阶段的工艺分析---确保不再吃“设计”的亏

（3）综合（管线）、综合（外总体）、再综合

（天花）----解决“错漏碰”的根本性办法（案例）

（4）排版（墙面）、排版（地面）、还是排版（室外）----确保”精品工程“的捷径（案例）

3、质量的孪生兄弟---进度的管控

（1）决不做牺牲质量抢进度的“傻事”案例解析

（2）方法（协同）、方法（管控要点）、再方法（交叉点）---进度管控的诀窍（案例）

第二部分：工程质量疑难杂症剖析与对策

1、地下工程的难点及应对

（1）施工组织与施工方案

安全质量事故不断，到底是为什么？    案例解析

针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键

（2）质量通病案例解析

①混凝土通病防治案例

　②渗漏点的关注与防治案例

　③防水施工要点把控案例

2、主体施工案例解析

　①钢筋工程通病案例

　②模板工程通病及应对案例

　③阳露台渗漏难点及应对节点案例解析

　④屋面渗漏疑难点案例解析

3、立面及屋面工程管理通病预防措施

（1）立面构造体系的安全性分析

  ①干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例

  ②干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例

（2）屋面工程疑难点分析

  屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析

4、景观工程核心要点管理

1)铺装排版图---精品工程的利器

如何实现对缝、通缝的案例解析

2)缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障

控制缝隙质量的施工要点案例

3)铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决

防泛碱的控制要点案例分析

4)软景植载控制技巧案例分析

 a)层次搭配的现场调整案例解析

 b)色相变化的现场调整案例

c)苗木质量控制及确保成活率的措施

5、精装修工程过程质量把控

（1）品质的把控要点

  品质的定义

①防水工程施工的控制点分析

②防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法

 (2)工艺工法的要点控制及原则

①核心构造（细部）节点的要点控制及原则

②工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控

③精细化控制措施落地指南

6、工程质量优秀案例分享

7、日本、德国、美国施工质量控制案例解析