第一部分：龙湖地产设计管理核心内容及管理模式

1.房地产设计管理的范畴与定义、原则和目标

2.房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式；设计管理的资源配置

3.建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系           4.基于房地产价值链的设计管理原则

5.发现价值—创造价值—实现价值

6.房地产设计管理原则和目标

7.价值研究、品质保证、进度控制、成本控制发展阶段、产品战略进行设立的设计管理模式

8.设计过程中的成本优化的主要手段和方法

第二部分：龙湖地产设计管理标准化管理实践

1. 设计管理制度—保障设计单位综合评价办法

2.设计管理流程—方向私家花园面积计算流程

3.设计管理指引—标准不界面                   

4.设计管理模板—提高效率

5.设计管理标准与指引—效率                   

6.知识库的建立—模板化与标准化

7.案例库的建立—前车之鉴、后事之师

8.产品库的建立—标准与效率

→重庆公司研发部设计合同的管理要点

→研发部工作模型制作的管理办法和标准

第三部分：龙湖技术标准化

第四部分：龙湖产品标准化（异地多项目分析）

1. 龙湖技术标准化体系的主要内容             

2.建造标准标准化（试图强制的标准化）

3.建筑部品标准化                         

4.精装标准化（不同配置的标准化）         

1.别墅序列：蓝湖郡序列、香醍序列、滟澜山序列

2.高层序列：水晶郦城序列、紫都城序列、唐宁序列、洋房序列（弗莱明戈序列）

3.商业序列：天街序列、星月会

4.各序列产品的核心价值，形成该序列产品的基本逻辑

第五部分：龙湖产品建筑规划核心价值创造方法与案例（异地多项目分析）

一、龙湖产品总图设计心得

1.定性之言：

 ★若项目研发阶段决定了项目总货值的85%，那么总图设计就已经决定了总货值的75%

 ★若项目研发阶段已将成本控制了85%，那么总图设计阶段就已将成本控制了70%

 ★总图设计心得及案例户型设计要点   

 ★产品设计心得及案例立面设计要点

 ★总图决定了景观的构架与格局

 ★总图决定了物业管理成本的基础

2.主要手段：

 ★用足指标   ★货值最大化  ★配套用房最小化    

 ★赠率规划、底层挖掘  ★充分挖掘端户价值

 ★中央景观带提升项目品质   ★控制地库         

 ★减少入口

3.主要案例分析：

 ★北京花盛香醍  ★北京滟澜山★北京唐宁One    

 ★青岛滟澜海岸（一期、二期）  ★青岛青特城

 ★烟台龙湖葡醍海湾    ★沈阳世贸项目

二、龙湖产品的户型设计要点（案例分析）

1.符合产品定位、情趣空间的打造

2.功能与外立面效果结合

3.面积为主，功能空间的增加，控制面积、偷送面积     4.上蹿下跳，亲地空间和顶层空间的设计

5.精装配合，细节第一

三、龙湖产品的外立面设计研究

第六部分：龙湖地产设计指标对成本的影响及案例分析

1. 某项目通过调整地下室面积占比利润率大幅提高    2.龙湖产品的户型设计要点、外立面设计研究

3.成本测算中关注的指标内容            

4.某高层优化前后成本对比      

5.业态类型及建筑风格对成本的影响

6.成都悠山郡和苏南滟澜山的外装成本对比

7.外墙材料占比对成本的影响；层高对单体造价的影响

8.结构成本控制的技术关键点；配套、基础设施对设计影响

第七部分：龙湖新产品模块的创新研究和实践

1.青岛滟澜海岸项目高容积四合院 、武汉项目七合院别墅创新        

2.复式叠拼和平层叠拼的组合模式创新        

3.小面积4层叠拼的户型模式创新

4.各类型联排产品的比价分析及适用性分析