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(北京)《商业项目招商与运营管理核心要领把控及案例解析》

 
上课时间: 1月19-20日
 



上课地点: 北京
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  【课程背景】


  商业地产项目前期规划需要注意哪些细节?成功的商业地产项目如何全面筹划?项目的后期招商达不到预期目标怎么办?商业项目经营期该注意哪些环节?如何在前期将运营要点进行前置考虑?


  商业地产的复杂程度与开发难度要远比住宅地产高,其招商的种类、业态差异极大,管理模式与管理要领也不尽相同,在开发前期一定要投入相当精力来降低未来招商难度与运营成本,才能在商业地产竞争中立于不败之地。万达广场及大悦城等项目的成功,正是其高度重视商业项目开发的前期策划,并能正确有效的进行商业地产招商管理与运营管理的原因。


  特举办本次《商业项目招商与运营管理核心要领把控及案例解析》课程,邀请来自万达的实战专家,深入讲解商业项目的前期调研与产品规划、不同业态的工程技术要求、不同业态的招商要领、商业管理团队的组建、经营期的管理要领等内容,并与大家分享成功及失败的商业项目案例,旨在提高商业地产从业人员的专业素质与经营管理能力。


  【课程收益】


  1、掌握商业项目的招商核心要领及如何打造一支高效的招商团队


  2、掌握商业项目的经营要务与管控要领


  3、万达、中粮等企业商业项目成功及失败案例分享


  4、现场会诊学员企业的商业地产项目,老师提供定位、招商、运营建议


  【课程对象】


  总经理、商业地产项目开发核心团队、商业地产项目招商与运营核心骨干


  【王牌导师】


  现任大连万达商业地产股份公司高管,分管20多个万达广场的招商与经营管理工作,商业地产开发运营实战派专家,实战经验丰富,擅于现场对项目进行诊断,给出实效优化建议。


  【课程简要】


  一、商业项目的多种业态及商业模式要点解析


  二、商业项目的招商核心要领把控


  1、前期调研与产品规划


  2、业态组合与动线设计原则


  3、不同业态的工程技术要求及开发前期把控


  4、租金定位与实操策略要点


  5、主力店的招商谈判要领


  6、服装业态的招商要领


  7、餐饮业态的招商要领


  8、其他主要商业业态的招商要领


  9、不同业态商家的开店要求


  10、招商谈判核心要点把控


  11、招商推广流程及工作要领把控


  如何打造高效招商团队


  一、商业地产的经营核心要领把控


  1、商业地产的成长阶段运营规律


  2、商业地产管理团队组建与预算


  3、商家装修形象管控要领把控


  4、开业阶段管控要领把控


  5、经营期招商调整与场地经营要领把控


  6、经营期营销策划要领把控


  7、经营期物业管理要领把控


  8、经营期品牌形象管理要领把控


  四、商业地产经典案例解读


  1、成功案例:大悦城、万达广场


  2、失败案例及警示要素


  3、死盘复活案例及借鉴价值


  五、招商或运营项目辅导


  学员项目现场诊断、招商与运营疑难问题解答、全面互动交流


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   房训网


  【时间地点】2013年1月19-20日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3800元/人(含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:2442760608


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


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  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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