我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(北京)房地产项目全程开发策略、流程管理与成本控制

 
上课时间: 8月24-27日
 



上课地点: 北京
授课师资 查看师资力量>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
分享到: 更多
网上直接报名        下载报名表报名         在线咨询

  【课程背景】


  随着“国五条”及“关于继续做好房地产市场调控工作的通知”的出台,表明中央调控房地产大势不变,房地产开发投资企业正面临着越来越激烈的市场竞争。房地产企业如何在有效控制成本的同时提高工作效率,增加经济效益;如何制定高效的项目开发战略,建立卓越的流程管理体系,打造一流的管理团队是企业的核心竞争力。


  基于此,决定于2013年8月24日至27日在北京组织举办“房地产项目全程开发策略、流程管理与成本控制暨万科、龙湖、绿城经典案例深度解析与经验借鉴实战培训班”。课程涵盖:市场调研、土地获取、项目定位、信贷融资、投资预算、产品设计、项目报建、施工建设、推广销售、入伙交付、开发成本、实战模拟等环节。主要内容涉及:调研、拿地、投资、策划、融资、开发、前期、设计、报建、工程、财务、成本、合同、采购、交付、推广、营销、客服、物业等。


  本次特训由地产界实战派专家主讲,全程解读万科、龙湖、绿城、恒大等标杆房地产企业项目开发策略、流程管理手段、成本管理策略并破解其成熟的管理模式。同时通过房地产企业职责部署和房地产项目开发现场模拟演练,快速了解标杆企业的开发模式与管理方法,掌握房地产全程开发策略、规定动作、标准流程,使企业内部各部门统一认识,明确职责,团结协作,提高工作效率,为高速度、综合性的项目开发奠定基础。


  【课程收益】


  ◆学习标杆房地产企业(万科、龙湖、中海)20多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强。


  ◆指导学员建立房地产企业规范化流程管理体系和做好企业内部控制,即学即用。


  ◆掌握房地产公司管理与业务流程体系设计:项目开发策略、协同作业、成本控制、工作效率等。


  ◆掌握房地产项目前期、拿地、定位、规划设计等阶段流程管理策略与重点。


  ◆掌握房地产项目报建、施工、营销、入伙等阶段流程管理难点及技术处理。


  ◆掌握房地产项目开发重点环节成本与费用管理策略。


  ◆掌握房地产项目从拿地到物业管理全过程流程管理要点。


  ◆对经典案例进行专业分析,结合企业自身个性问题,享受专家现场咨询指导。


  【课程对象】


  房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等领导;投资、策划、开发、前期、设计、报建、工程、财务、成本、采购、营销、客服、物业等部门负责人。


  【王牌导师】


  朱老师:


  房地产开发、运营专家、经济学硕士,MBA。房地产投资领域资深从业人士,长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、资本运营、连锁商业、品牌战略、营销策划及咨询服务工作。主持并参与策划、开发、经营、管理过国内外数百个住宅、商业及旅游项目,熟悉城市发展规划、房地产法规及项目运作流程。先后任职于深圳万科国际企业服务公司、现代(中国)集团公司、广东美的集团等著名企业。现任住房与城乡建设部政策研究中心专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、全国工商联住宅产业商会理事、中国区域综合开发研究中心主任、中国房地产策划师联谊会秘书长、瑞尔特控股集团董事长。朱老师是活跃在城市运营、房地产操作前沿的领跑者。曾为万科地产、保利地产、中海地产、中房集团、中粮集团、金地集团等房地产企业提供专业咨询与指导。被誉为房地产界的“徐霞客”。


  【课程大纲】


  第一章 房地产全程开发策略与流程管理暨拿地、项目定位、产品设计流程管理


  一.房地产项目开发前期准备


  1.房地产整体开发概念及内涵


  2.思路决定出路---流程战略导致项目利润的天壤之别


  3.图解房地产整体开发流程(企业视角、客户视角):


  前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定);中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈


  二.土地获取阶段


  拿地与否及拿地价格应该考虑的重点因素


  案例:优质土地资源获取


  三.房地产项目定位决策阶段各部门职责分解


  1.投资开发部  2.营销部   3.设计部


  4.工程部      5.财务部   6.成本部    7.采购部


  关键要素:项目经营策划书、概念设计深化方案


  四.房地产项目产品设计阶段


  1.项目标准设计周期:设计前期、实施方案、施工图


  (设计周期3:5:2)  关键要素:各阶段方案评审


  2.常见的问题分析:进度问题与质量问题


  3.项目设计阶段控制要点与重要节点:


  3.1)设计阶段控制要点:概念设计研究、区域确认概念设计研究、规划方案设计、基础施工图…


  3.2)详规报建、方案报建 、初步设计报建…


  3.3)关键要素:各类设计方案、合作方资源、项目营销总纲、土方开挖及边坡支护


  4.各部门关注风险点解析 :


  4.1)工程部、投资开发部、设计部关注设计指标表!


  4.2)工程部、设计部、营销及客服部关注交楼标准!


  4.3)设计部、工程部、营销及客服部关注一户一图!


  4.4)工程部、投资开发及客服部关注变更和报建图!


  第二章 房地产项目报建与工程建设阶段流程管理及实战案例解析


  一.房地产项目报建阶段


  1.项目报建阶段:图解房地产项目报建全流程


  2.如何加快项目报批报建进程:


  2.1)内部控制:设计图纸的图纸质量、 出图时间、图纸变更(报建图纸的变更)等…


  2.2)现场配合:项目现场现状、项目现场接待


  2.3)外部协调与协作:当地各级地方政府:规划局、建设局、国土局、城管、质检、消防等…


  2.4)合作方的协调:合作方报建资料与工程现场、合作方工作与资源配合(尤其是专业部门)


  3.如何处理无证施工:


  3.1)技术处理   3.2)协调关系   3.3)处理技巧


  二.房地产项目工程建设的相关知识1:


  工程建设组成部分、整体工程建设、建筑结构形式、项目施工周期、施工组织次序


  三.工程建设的相关知识2 :


  1.影响工程造价的主要因素分析:


  建筑结构形式及建筑形态、外立面材质及设备等级


  施工取费等级、地基情况、场地条件、抗震等级、节能要求、景观环境造价


  2.各部门职责分解:投资部、营销部、设计部、工程部、财务部、成本部、采购部、客服、物业部


  3.关键要点: 质量控制! 进度控制! 成本控制!协调管理! 项目管理者要有运营的高度!


  第三章 房地产项目推广营销、入伙交付阶段流程管理与项目开发成本管控及实战案例解析


  一.房地产项目销售推广阶段 :售前、售中、售后


  1.关键节点分析:


  1.1)销售团队   1.2)形象定位  1.3)销售卖点提炼


  1.4)营销执行方案      1.5)营销推广方案


  1.6)展示区包装方案    1.7)合作方资源使用


  1.8)项目目的一次出街  1.9)公司及项目品牌推广


  1.10)项目展示区开放   1.11)项目价格听证会


  1.12)项目一期开盘     1.13)营销费用预算


  2.各部门职责分解:投资开发部、营销部、设计部、工程部、成本部、采购部


  关键要素:工程达到预售条件、取得预售许可证、开盘


  二.房地产项目入伙交付阶段


  1.案例:入伙案例流程解析


  2.关键节点分析:


  客户预验房流程、交付风险检查流程、模拟验收流程、集中交付现场接待流程 、交付后房屋维修


  3.各部门职责分解:投资部、营销部、设计部、工程部、财务部、成本部、采购部、客服、物业部


  4.关键要素:竣工验收、入伙、项目后评估


  5.项目推进慢在各环节的主要原因分析:决策时间反复、规划设计上的时间耽误、各专业单位的衔接不够紧密、规划报建的时间耽误、其它不常见的因素


  三.房地产项目全过程开发成本与费用管理解析


  1.房地产项目开发成本构成与解析:


  土地出让费、土地拆迁及安置、前期工程费、


  建安工程费、室外工程费、公共配套设施费、


  不可预见费用、开发期间税费


  2.房地产项目开发费用构成与解析:


  管理费用、销售费用、财务费用


  四.房地产项目开发成本管理实战案例解析


  1.前期与规划设计环节成本管理    【万科案例】


  2.项目建安工程环节成本管理      【龙湖案例】


  3.公共配套设施、开发期间成本管理【中海案例】


  案例:标杆企业发展历程与战略转型【万科视频资料】


  2013年北京园博会—第九届中国(北京)国际园博会参观考察   27日


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年8月24-27日   深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3680元/人(含培训、资料、园博会考察费等);所有参会代表均可获赠万科、龙湖、星河湾等标杆企业精品案例光盘一套。食宿统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击左侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 移动电话
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q
其他说明
  

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
在中国训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得中国房训网最新课程信息
免费成为中国房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训