【课程背景】
1996年万科将公司主题年确定为“质量管理年”,后期并推出一系列对建筑质量的持续关注行动,经过十几年的磨练与规范,万科工程管理树立一套高效的管理流程,建立一支专业化的工程管理团队,使工程管理成为万科品牌的支撑点,万科工程如何在施工过程精细化?
本次特邀万科工程管理专家与您一起分享如施工的前期准备工作、中期的进度跟踪、质量监督、后期的分部分项验收和模拟验收。
此外,还有工程的招投标、工程预结算、合同管理、材料设备选型和采购程序等全过程!
【课程收益】
◆ 您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理!
◆ 一次培训,收益万科多年来工程质量管理的经验总结!
◆ 工程管理人员不能不参加的培训,一次系统提升的机会!
◆ 获取标杆企业项目现场管理标准手册;
◆ 获取标杆企业现场技术管理作业指导书;
◆ 掌握标杆企业现场管理模式;通过多地产案例剖析,创造一套适合自己的现场管理体系。
【课程对象】
房地产企业总经理、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等
【主讲专家】
刘老师 原万科集团工程总监
1997年从事房地产工程管理工作,主要从事施工现场的生产和技术管理工作,编制工程施工组织设计,掌控工程施工质量和进度情况,合理安排劳动力,处理现场工程技术相关问题,协调业主、监理等对外关系。
后期升职后全面负责公司经营管理工作,分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验。现为某上市地产集团总经理。
【课程简要】
第一部分:什么是现场管理?
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第二部分:项目准备阶段的现场管理
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1. 现场管理的定义?
2. 现场管理中我们必须面对的问题是什么?
3. 现场管理的秘诀!
4. 房地产企业与施工企业在现场管理方面的差异是什么?
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1. 什么是正确的事?
2. 如何做到正确的事?
3. 选择正确的人
4. 谋定而后动---项目管理策划
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第三部分:项目实施阶段的现场管理
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第三部分:项目实施阶段的现场管理
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1. 正确的方法:→设计前期介入 →图纸预审与会审----有图施工 →开工审批 →合理工期
→施工过程控制:
☆材料控制 ☆样板引路
☆工序检查(停滞点检查) ☆成品保护
☆计划管理 ☆安全文明施工
☆开放日,建立客户信心的钥匙
☆展示区,检验现场管理能力的炼丹炉
☆对供方的管理输出
2. 持续执行
3. 避免问题持续发生
4. 谁应该为结果负责?
5. 技术能力是现场管理的前提
6. 让问题可视化
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7. 有效利用资源
8. 建立良好的外部关系
9. 装修房“四化”管理的推而广之
10.它山之石---“5S”管理
11.管理标准化----知识传承
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第四部分:项目交付阶段的现场管理
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1. 关注客户体验
2. 客户对交付质量的感知分析
3. 预验房:守住最后的一道防线
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第五部分:案例分享
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1. 北京:公园五号施工组织策划报告
2. 佛山:缤纷四季花园项目管理指导书
3. 新疆:金域华府项目各专业协同节点流程图
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【课程说明】
【组织机构】中国房地产培训第一门户网 房训网
【时间地点】2012年7月28-30日(27日报到28-29日研讨30号楼盘观摩)北京
【培训费用】人民币3280元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)
【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:1282678793
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
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