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(徐州)《房地产经营与全面计划管理实战沙盘》特训营

 
上课时间: 6月30-7.1
 



上课地点: 徐州
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  【课程背景】


  如何建立企业计划管理方面的体系、工具和方法?


  如何制定企业的经营计划、项目开发计划和部门工作计划?


  如何掌握计划管理中的“一台五管”要诀?


  如何运筹帷幄之中,决胜千里之外?


  2012年6月30-7月1日,倾力打造的《房地产经营与全面计划管理实战沙盘》特训营锁定徐州,与您共同破解行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法,将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系。


  【课程收益】


  1、掌握编织和协同战略计划、项目开发计划、部门计划的要领


  2、掌握房地产企业计划管理的流程要诀


  3、建立企业计划管理方面的体系、工具和方法


  【课程对象】


  地产企业总经理、副总、各部门负责人、工程管理、设计管理、资金管理和专门从事计划管理的人员等


  【主讲专家】


  王老师


  中国房地产企业计划管理专家,国家一级项目经理,工商管理硕士。曾任万科集团工程管理中心经理、万科集团工程管理部总助,主导设计了万科项目管理系统,曾任万科集团计划管理委员会委员。任中海地盘经理,主导项目施工过程的协调管理。


  1997-2000年在中海从事工程管理、采购管理和设计管理;2001-2007年在万科从事工程管理、采购管理、计划管理工作;是万科集团仅有的十五名五星级讲师之一,2004、2005年万科集团十大金牌,中国多所大学客座讲师。


  【课程简要】


  第一章计划管理对房地产项目管理的影响


  1.1.计划管理在房地产开发中的地位和作用-----案例:万科成立计划管理委员会的目的和作用


  1.2.中国房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析


  1.3.计划管理的定义和概念


  1.4.加强计划管理的目的


  第二章如何建立房地产公司的计划管理框架


  2.1.房地产企业计划管理框架--案例:万科三级计划体系详解


  2.2.如何建立计划管理平台--案例:万科计划管理平台“一台五管”介绍


  a)计划开发管理


  b)计划编制管理


  c)计划动态管理


  d)计划信息管理


  e)计划组织管理


  2.3.房地产企业计划管理关系图-----案例:万科计划管理概括总图解析


  第三章房地产企业计划管理的流程---案例:万科计划编制流程的“两段八步法”


  3.1.房地产项目计划的定义阶段


  3.1.1.分析环境,寻找计划限制


  3.1.2.描述项目,项目干系人理解项目的方向


  3.1.3.制定目标,项目干系人理解项目的性能和功能,以及验收标准


  3.1.4.分解工作,明确每个部门和干系人的职责和工作要求


  3.2.计划的编制阶段


  3.2.1.核算资源,


  3.2.2.分配职责,


  3.2.3.落实工作,


  3.2.4.控制风险


  3.3.房地产开发计划编制主要内容---案例:万科计划中不可缺的“八章节”详解


  3.4.房地产企业计划管理的“三要素”


  3.5.房地产企业计划管理的基本流程---案例:万科针对一般项目、加速项目、境外合作项目不同计划流程的解析


  第四章如何编制房地产企业三年经营计划


  4.1.三年经营计划编制的流程------案例:万科如何学习惠普创立了房地行业三年计划编制工具-POM:流程管理


  4.2.POM的主要流程和要点介绍


  4.2.1.明确企业的宗旨和目标


  4.2.2.建立企业的发展愿景


  4.2.3.制定企业的计划


  4.2.4.行动和改进


  4.3.万科的“战略规划七步法”制定三年规划详解


  4.4.房地产企业三年计划的章节和内容---案例:万科三年计划解析


  4.4.1.如何设置企业三年经营的财务方面指标


  4.4.2.如何设置企业三年经营的业务指标


  4.4.3.如何设置企业三年经营的客户纬度指标


  4.4.4.如何设置企业三年经营的内部管理指标


  第五章如何编制房地产企业的项目计划


  5.1.房地产项目应该包含的主要计划---案例:万科每个项目必须变质的“七项2级计划”解析


  5.2.企业如何编制土地储备计划---案例:中海、万科如何设置合理的土地准备量


  5.3.企业如何编制项目运营计划---案例:宏观调控中运营计划编制的注意事项,美国房地产企业如何应对金融危机


  5.3.1.经营计划的内容---案例:万科经营计划中十项核心内容介绍


  5.3.2.标杆企业经营计划的示范文本剖析


  5.4.企业如何编制项目资金计划---案例:万科提出“均好中加速”的目的


  5.5.如何编制项目控制计划----案例:万科核心历程碑节点介绍


  5.6.如何编制人力资源规划---案例:万科为何提出项目发展中人力资源一票否决制


  5.7.如何编制项目目标计划---案例:万科、中海目标成本指导书解析


  5.8.如何编制项目营销费用预算计划


  第六章如何编制部门的职能计划和项目的操作计划


  6.1.部门职能计划的编制方法


  6.2.如何编制项目的作业计划--案例:万科、中海项目作业计划解析


  6.2.1.设计计划的编制说明


  6.2.2.采购计划的编制说明


  6.2.3.施工计划的编制说明


  6.2.4.营销计划的编制说明


  6.3.专项计划的编制方法


  6.3.1.开盘专项计划的编制---案例:万科、中海项目开盘计划解析


  6.3.2.入伙专项计划的编制---案例:万科入伙计划讲解


  6.3.3.结算专项计划的编制


  第七章房地产企业计划执行与反馈


  7.1.计划控制部门的职能---案例:万科计划管理部门的设置思想分析


  7.2.计划控制的核心目标---案例:万科如何通过计划管理办法控制项目公司


  7.3.计划控制和反馈的流程---案例:万科“计划控制三部曲”解析


  7.4.计划执行的绩效评估---案例:万科“计划绩效评估全能公式”解析


  7.5.业务计划的监控方法---案例:万科“计划管理信息平台”介绍


  7.6.职能计划的监控方法


  第八章房地产企业建立企业计划管理体系的注意的事项


  8.1.全员、全过程规划计划管理体系


  8.2.规范化是计划管理的基础


  8.3.通过绩效考核管理建立计划管理运营和监控


  8.4.通过多种手段提升计划管理效率


  8.5.计划管理信息化搭建


  【课程说明】


  【组织机构】中国房地产培训第一门户网   房训网


  【时间地点】2012年6月30-7月1日   徐州


  【培训费用】人民币3680元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2012年房地产培训计划】


  2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等) 

  
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