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【课程特点】
课程采用互动式案例教学，并采取主题研讨、专题讲授、答疑和经验交流相结合的方式，以注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。
1、权威分享--中国工程造价(成本)全过程精细化管理的权威专家亲临授课
2、实战演习--结合所授知识点现场练习掌握，即学即用
3、案例剖析--对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉
4、个性咨询--结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务
【课程收获】
1、通过深度解析万科、龙湖等标杆企业实战案例，对相关单位构建以目标成本和责任成本管理为核心的现代房地产企业成本管理体系；
2、向权威专家取经、与同行高手交流、以自身企业为范本现场诊断分析解决实际问题有实际意义
【学员对象】
1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价（定额）等单位。
2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等。
3、各房地产企业前期、成本、工程、造价、预算、合约、招标、设计、审计、财务、等部门负责人。
4、各房地产成本咨询、项目管理、造价咨询、工程咨询、投资、勘察设计、监理、评估、科研机构等单位。
【金牌导师】
马老师
成本控制专家，工程管理与工程造价专家，清华、北大等高校工程项目及房地产总裁班特邀教授，国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、国家规范标准起草组专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员、国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题专家。
【课程大纲】
模块一：2014新政策下房地产全面（全过程）成本管理策略解析
1.1.2014年两会后新政对房地产行业的影响
2.2014年房地产新政与地产宏观大势分析
3.动态成本、责任成本管理体系的建立
4.拿地、策划、营销、财务、管理等环节成本控制重点
5.重点开发环节费用核算：土地、房屋、配套、间接费用
6.房地产全过程目标成本管理体系：
（1）房地产目标成本的构成、归集与分解、责任成本
（2）房地产开发项目目标成本的有效制定
（3）责任成本的落实监控反馈评估及考核
（4）建立健全有效的全过程成本管理体系
模块二：房地产全过程成本精细化管理理念解读及经典总结
1.1.项目成本管理的目的--提升价值
2.房地产项目成本构成--全成本
3.项目成本管理的阶段--全过程
4.项目成本管理的主体--全员
5.项目成本管理的方法--目标成本管理
6.项目成本管理的要点--确定与控制
7.成本管理的发展趋势--主动创造价值
8.成本管理的指导思想--全过程精细
案例解析：
全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例模块
三：预算、合约、审计与成本控制及实战案例解析
（一）1.房地产企业推行全面预算管理的主要措施
2.房地产开发项目工程预决算环节的成本控制
3.房地产工程项目合同谈判的要点及技巧
4.房产工程项目变更与合同管理难点案例分析
5.如何利用合同工具进行造价管理与成本控制
6.设计合同、建安工程合同与成本分解案例
7.园林景观合同、集中采购合同成本分解案例
8.房地产工程项目前期、施工及竣工审计模块
四：万科、龙湖、金地、中海成本实战案例解析
1.1.万科成本实战案例解析(深圳四季花城)
2.万科低成本项目实战案例解析
(深圳金色沁园)
3.万科建筑设计实战案例解析(地下车库)
4.龙湖全过程实战案例深度解析（全面成本）
5.龙湖交付与造价标准实战案例解析
（上海睿成）
6.金地精装修成本管理实战案例解析
（深圳梅陇镇）
7.中海地产全过程成本精细化管理案例分析
8.万科全过程成本精细化管理剖析案例分析
模块五：房地产项目前期与规划设计阶段工程造价（成本）控制
1.1.房地产开发项目前期发展环节成本控制措施
2.影响投资决策阶段工程造价的决定因素
3.投资决策估算与财务评价及项目经济评价
4.规划设计阶段投资控制要点和策略
5.规划设计阶段成本控制实施及设计优化
6.结构含量钢、景观造价、样板区造价等控制重点
7.方案规划、规划报批及扩初设计等控制重点
8.基桩、施工图、装修方案、功能设计控制重点
9.中海、合生设计实战案例分析
模块六、房地产招投标阶段工程造价关键环节精细化管理
1.招标中工程量清单编制常见错误规避技巧
2.招标控制价编制原则规避投标人投诉对策
3.新形式下招标文件与评标方法拟定要领
4.新形式下总分包界面与标段划分衔接要领
5.暂估材料单价和专业工程暂估价招标方法
6.清单计价模式招投标阶段发包人注意事项
7.清单计价规范招投标阶段评标流程及要领
8.新形式下业主招标风险分析及防范对策
9.招投标阶段工程造价关键环节控制案例
模块七：施工阶段造价全过程精细化“三大管理宝典”实务操作
三大管理宝典：
第一宝典：工合同管理宝典操作实务
第二宝典：价款支付管理宝典操作实务
第三宝典：工程结算管理宝典操作实务
房产施工阶段工程造价(成本)
关键环节精细化管理：
l工程施工合同、预付款、计量、价款调整精细化管理
l工程进度款支付、变更、现场签证、索赔精细化管理
l中海房地产工程合同管理案例模块八：工程造价（成本）管理中“四大控制工具”应用操作
1.价款调整控制工具操作要领
2.工程变更控制工具操作要领
3.现场签证控制工具操作要领
4.施工索赔控制工具操作要领
5.四大控制工具应用操作实战案例
6.竣工结算阶段工程造价关键环节精细管理
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年3月22-23日 南京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2014年房地产培训计划】
2014年房地产培训计划下载（近700场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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