一、标杆房企工程合同管理

标杆房企《工程合同管理办法》精解

标杆房企合同管理基本原则

标杆房企合同、付款审批特别规定

中国式合同潜规则：处理总包合同纠纷原则

合同精细化管理：修改原则

章法不同

制定标准化合同基本思路

合同管理三大关键点：要命的开工令--合同中的定时炸弹--解读合同本质与官司本质

签订固定总价合同的四个基本条件：避免小合同大结算

合同起草常犯错误

营销合同注意事项

垫资合同注意事项

甲指乙供注意事项

是否采用甲供材判断原则：先看势力范围

注意签约方的两种身份

合同变更与设计变更的区别

违约金三原则

合同优先解释顺序注意事项：没有十全十美

保修条款要点 

合同审批要点

标杆房企合同管理案例：

——工期管理案例

——违约管理案例

——合同管理案例

——现场案例讨论：

通过解析具体案例总结索赔基本原则

二、供应商管理

标杆房企《供应商资质审查操作指引》精解

供应商管理基本原则

供应商拓展捷径：相忘于江湖

郁闷的推荐人

供应商考察三大关键步骤：三年业绩表使用技巧

供应商考察：项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看

对挂靠的态度与政策  

识别挂靠的核心技巧

履约评估核心与误区

采购管理核心价值：厘清采购管理的误区  真正认识采购

供应商管理：对企业利润的认识

商务谈判三大原则

著名博弈论游戏：通过游戏阐述采购管理原则

中国史上最牛博弈：田忌赛马

标杆房企供应商管理案例：

——李鬼案例

——营销整合案例

——塑钢窗案例

——黑名单案例

三、招标采购管理

标杆房企《工程招标管理办法》精解

标杆房企《工程采购管理办法》精解

标杆房企《采购信息管理规定》精解

标杆房企招标采购流程详解

标杆房企采购架构

招标文件注意事项

费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别

两阶段招标与带方案招标比较

入围单位选择标准及方法：并非多多益善

由少到多，由多到少

关联供应商处理原则及防范对策

回标——最易出错的环节

商务标废标常犯错误类型：采购可以说不

小心谈判顺序：弄巧成拙

定标的三种方式及其原则：劣币驱逐良币

标杆房企经济标评标方法：《经济标评审报告》示例

外联环节关键控制点

发标环节关键控制点：电子发标注意事项

答疑环节关键控制点

开标环节关键控制点

定标环节关键控制点：要不要谈判

标杆房企采购管理案例：

——标段划分案例

——招标方案案例

——供应商管理案例

——废标案例

——发标案例

——串标案例

——招标泄密案例

四、战略合作与集中采购

战略合作与集中采购的区别

战略供应商：谋求公司长远发展的选择

每次招标都可能是一次成功的谋杀

战略供应商管理：微妙的关系

集中采购与普通采购流程差异

符合集中采购的条件：VRV、泳池集中采购示例分析

集中采购风险

威胁集中采购的因素

集中采购管理原则  集中采购定标方式

集中采购后时代管理

集中采购供应商拓展注意事项

集中采购合同与普通合同差异

集中采购合同优先解释顺序

万科&恒大战略模式：不同管理阶段的企业需要

标杆房企集中采购案例：

——分体空调集中采购案例

——电梯集中采购案例

——入户门集中采购案例

五、总包专题

六、采购检查评估

总包管理模式          

总包盈利模式：示例分析

与总包战略合作误区    

中国目前主要总包解析

对总包的评价关键看什么

采购检查评估：两类不同性质、目的的检查

采购检查评估频率

组织采购评估注意事项  采购评估评分注意事项

采购评估思路：导向&风险防范

采购评估内容介绍