【课程背景】

　　未来20年新建住宅将以改善需求为主，品质致胜时代来临！

　　通过产品创新提高楼盘的品质竞争力，打造高品质的销售示范区提高销售速度，两者已经成为优秀房地产企业成功操盘的规定动作！只有产品品质卓越，才能带来丰厚的盈利！才能获得更多的发展机会！

　　数据调研显示：成功的产品创新可以为项目带来至少5%以上的价值溢价！

　　龙湖、金地、万科、星河湾等优秀企业，正凭借其超群的产品能力和盈利能力，在激烈的竞争中受到客户和投资者的青睐。

　　龙湖地产—— 一直低调而神秘，外界人士大多不清楚龙湖内部的管理。龙湖作为快速扩张的全国性地产企业，其发展的速度和稳健度并存，究其原因或许正是在于企业一直以来大力打造优秀的项目设计管理机制，最终达到对各地多项目全生命周期的有效管控！本次讲座将特邀原龙湖地产设计高管，通过对龙湖地产项目设计管理的真实案例的互动讨论，将设计管理与项目管控模式、流程等生动地展现出来，掌握规范化设计管理体系建设的实施理念和操作方法，从而有效地掌控项目设计管理工作和培养高效专业的团队。

　　【课程收益】

　　通过对龙湖地产项目案例的互动讨论，掌握规范化设计管理体系建设的实施理念和操作方法，从而有效地掌控项目设计管理工作和培养高效专业团队。

　　【课程优势】

　　充分考虑房地产发展现状和趋势，结合房地产企业的现实需求，量身订做，注重实战，学以致用，专家现场解答学员提问。

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；房地产企业设计管理、成本管理、工程管理、营销策划职能部门经理人及相关主管领导；房地产企业建筑设计师、景观设计师、装饰设计师等主要技术骨干；各建筑、景观设计和咨询公司的管理层和主要技术骨干。

　　【金牌讲师】

　　曹老师：国家一级注册高级建筑师、高级工程师、注册国际房地产高级管理师。二十多年的工作经验，其中11年建筑设计经验,10年地产公司工作经验，曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理等职务,有丰富的创作经验与实践经验。擅长设计管理流程制度的梳理，产品研发，示范区景观和装修设计效果把控。在龙湖地产期间亲自操盘完成的代表作品包括：龙湖水晶郦城、龙湖蓝湖郡、龙湖悠山郡、龙湖长桥郡、龙湖花园、龙湖江与城原山别墅、龙湖弗莱明戈等标杆项目。

　　【课程简要】

　　第一部分：龙湖地产卓越设计管理体系深度解析

　　一、房地产设计管理的含义

　　1、设计管理的范畴

　　2、设计管理的定义

　　3、如何提高设计管理技能

　　二、龙湖地产设计研发部职责及工作流程

　　1、设计研发部职责

　　2、员工的职责

　　3、工作流程

　　案例分享：龙湖地产设计研发部工作手册

　　三、龙湖地产设计管理模式

　　1、龙湖地产设计管理原则

　　2、龙湖地产各阶段设计管控要点

　　3、龙湖地产设计管理策略

　　案例分享：龙湖强大文控管理和OA信息平台

　　四、龙湖地产景观设计管理

　　1、景观价值要素

　　2、景观设计内容

　　3、景观设计效果与成本控制

　　4、龙湖景观的成功要素

　　案例分享：景观设计的关键点

　　案例分享：龙湖项目景观效果图片分享

　　五、龙湖地产销售示范区设计管理（样板房、售楼处）

　　1、客户敏感点分析

　　2、客户体验路线和关键点

　　3、销售示范区的定位与规划案例

　　4、会所、售楼处的建筑设计案例

　　5、销售示范区的样板房精装修设计与营造

　　6、销售示范区外立面设计风格选择与创新

　　7、销售示范区的开盘体验与反馈

　　案例分享：龙湖地产示范区体验与展示

　　案例分享：龙湖江与城原山别墅示范区全景分享

　　六、龙湖地产设计标准化管理与产品创新

　　1、设计合同和设计任务书

　　2、项目阶段性成果标准

　　3、龙湖地产产品设计标准

　　4、设计与产品创新

　　5、龙湖地产知识管理方法

　　案例分享：项目阶段性成果

　　案例分享：设计合同模版

　　案例分享：知识积累管理办法

　　案例分享：龙湖小院青城的设计

　　七、龙湖地产设计合作单位管理

　　1、合作单位的选择

　　2、合作单位的评价

　　3、合作单位资源库

　　案例分享：

　　龙湖设计分供方管理体系和流程及分供方评价标准

　　八、龙湖地产项目后评估管理体系

　　1、产品价值评估

　　2、计划执行评估

　　3、项目整体评估

　　4、合作单位的评估

　　案例分享：龙湖地产弗莱明戈项目后评估

　　第二部分：龙湖地产设计团队建设篇

　　一、龙湖地产设计团队建设与管理

　　1、龙湖地产建设高效团队的秘诀

　　2、运营架构及特色

　　3、项目计划管理

　　4、龙湖高绩效设计团队建设的流程及阶段

　　5、企业战略目标

　　二、龙湖员工的成长空间和发展机会

　　1、专业能力的提升及系统化的培训

　　2、个人成长机会及良好的工作环境

　　3、完善的综合评估机制和个人发展计划指引

　　4、行业内最具竞争力的全面薪酬

　　5、系统的人力资源战略

　　6、核心素质模型

　　总结 向龙湖学什

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网   http://www.zgfdcpx.com

　　【时间地点】2011年12月17-18日   济南

　　【培训费用】人民币2980元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费等，食宿统一安排，费用自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【报名表下载】报名表.doc  

　　【最新课程列表】

　　最新房地产培训计划：http://www.hfsup.cn/training/