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(北京)房地产转型期的项目管理创新与企业管控模式创新

 
上课时间: 12月01-02日
 



上课地点: 北京
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  课程一:房地产转型期的项目管理创新(12月1日)


  【讲师介绍】


  宫老师:北京泽信控股集团执行总裁,房地产项目管理专家、天津大学土建结构工程/技术经济双学士、天津大学土建结构工程工学硕士。具有极强的综合管理与运营能力,擅长资源整合、资本运营及实战操盘。历任雅世集团执行总裁,北京星联世纪投资管理有限公司总裁。主持并参与了亮马名居、乐府江南、二十一世纪大厦、雅世合金公寓、呼市东岸国际、太原十二院城等项目。


  【课程大纲】


  一、房地产转型期的趋势分析;


  二、标杆企业(范例)在当前阶段的战略转型分析;


  三、传统项目管理的标准流程和工作重点;


  四、转型期项目管理创新的目的和必要性;


  五、项目管理创新的管理模式研讨与关键点剖析;


  六、项目管理创新期间的内外资源重新整合;


  七、项目管理创新后的模块化流程建设;


  课程二:房地产转型期企业管控模式创新(12月2日)


  【讲师介绍】


  祁老师: 筑成世方(北京)管理咨询公司总裁、房地产企业管控专家、天津大学项目管理专业博士,国家注册造价工程师、国家注册监理工程师执业资格、土木工程高级工程师、国家首批建设监理专家。 从事房地产开发管理工作十三年,曾供职方正集团、天房集团、惠阳控股(港)、海泰发展,历任总经理、副总经理、工程总监、总工等要职,先后负责基础设施开发、住宅地产开发、大型商业地产开发与运营、三甲医院开发、高科技产业园区开发等项目管理工作。 熟悉开发建设全流程,曾为多家房地产及建筑企业提供过管理咨询、培训等服务,熟悉工程建设企业管理和房地产开发全过程操作实务,尤其对复合地产、商业地产项目运作有持续研究。


  【课程目标】


  1、体系建设要服务战略转型,包括区域、产品、竞争等细分战略;


  2、体系建设要保证运营效率,包括职能重新定位、权限再分配、流程再造、信息化建设等;


  3、确保运营风险控制,包括风险点识别、关键点控制、风险监测等。


  【课程大纲】


  一、某地产企业管控体系设计的案例深度剖析


  1、房地产企业战略和组织体系的匹配问题


  2、房地产企业管控体系的设计内容和原则


  3、房地产企业各个管理层级的管理职能定位与配置优化


  4、母子公司的权限分配详解


  5、结合商业地产开发流程,介绍某集团化公司,母子管控体系下的管控节点和边界详解


  二、转型期房地产企业管控出现的新模式、新问题研讨


  1、万科新模式


  2、恒大的管控模式


  3、万达商业地产的集团管控模式研讨


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   房训网


  【时间地点】2012年12月1-2日   北京


  【培训费用】人民币3300元/人(费用包含讲师费、场地费用、会议中餐、资料费)


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:2442760608


  【最新房地产培训课程安排】


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