【课程背景】

　　当前房地产企业面临的竞争主要体现在以下四个方面：经营层面、产品力方面、开发价值链层面、管理与人才的竞争。这四方面的竞争，聚焦到人才的竞争，即是项目总经理的竞争，因为一个优秀的项目总，在经营、产品、开发价值链整合、团队管理四个层面，都可以极大提升项目的盈利能力，进而提升企业的竞争力。

　　优秀的项目总从哪里来？ 外部引入空降兵？失败的概率远远大于成功率，引入成本高企也是现实问题，同时行业竞争加剧优秀企业加大留人的砝码造成越来越难引入高水平人才。内部潜力挖掘与培养为上上之策！

　　本课程首家研发推出，始自2008，专注5年，已服务1087家企业，造就8560名房地产操盘手，同时被近百家大中型房地产企业引入开展内训。顺应时势，2012年再次全面优化与升级，重磅出击，为更多的房地产企业打造优秀的项目总人才再献力！

　　【课程收益】

　　1、快速提升项目总的经营、管理、业务能力，运营管理好当前项目

　　2、掌握站在项目总角度上高效把控项目开发过程中的关键要点

　　3、有效解决项目总人才匮乏问题，培养合格的项目总及其后备力量，满足未来企业3-5年项目开发的需求

　　【课程安排】

　　课题一：《项目总角度的采购管理》

　　【主讲专家】

　　曾赴香港理工大学建筑及房地产系担任访问学者，在新西兰从事工料测量师工作，现为英国皇家特许工料测量师。曾担任金地集团资深成本经理，佳兆业集团成本总监、深圳公司总经理助理、集团副总裁；现任某房地产上市企业副总裁。

　　十多年的房地产成本管理经验，近年来已受邀为多家房地产企业进行成本、采购方面的专业培训，课程内容严谨实效，具有很强的实操借鉴意义，受到了业界普遍好评。

　　【课程内容】

　　一、采购模式概述

　　1、采购的含义

　　2、采购方式的分析与选择

　　3、战略采购、集中采购的实施

　　二、招标的基础工作

　　1、招标的基本理念

　　2、招标的资源管理

　　3、招标的技术管理

　　4、招标的计划管理

　　5、招标的范围管理

　　6、招标的目标管理

　　7、招标的责任管理

　　三、招标的一般程序及各阶段要点

　　四、工程量清单招标剖析

　　1、为什么要采用清单招标

　　清单招标的特征

　　1、评定标方法

　　2、几个常见问题

　　3、招标成功的前提条件

　　4、工作案例

　　五、项目材料设备采购管理

　　1、材料设备采购几种方式

　　2、为何要甲供、哪些材料需甲供

　　3、甲供材的管理要点

　　4、甲供材操作过程

　　5、几种常见甲供材的管理

　　六、合同管理精细化、标准化

　　1、合同订立的原则与要点

　　2、合同实施的跟踪管理

　　3、合同结算管理

　　4、合同风险控制

　　标准合同的建立

　　课题二：《项目总角度的工程管理》

　　【主讲专家】

　　工程管理专家，6年施工企业工程及现场管理经验，10年标杆地产公司管理开发经验。参与开发的项目涉及高层住宅、别墅、商住公寓、写字楼、大型商业、顶级豪宅、高档商业。具备综合性建设项目的工程管理经验。具有高档住宅、商业项目的研发定位、工程管理、成本管理、招商管理、营销管理、物业管理全过程管理经验。熟悉工程建设、房地产开发运作全过程，擅长工程建设期间的各项资源整合、管理。对设计、成本、进度、产品品质均有良好的控制管理经验。

　　【课程内容】

　　一、工程管理工作范围概述

　　1、房地产项目工程管理观念

　　2、房地产工程管理全程策划及经验分享

　　二、房地产项目工程质量管理

　　1、房地产项目质量管理理念

　　2、房地产质量问题产生原因

　　1）设计不合理（案例：防水做法）

　　2）原材料进场把控不严

　　3）工人水平、素质太低

　　4）施工速度过快

　　5）管理不到位

　　6）施工工艺落后

　　3、客户关注的质量问题

　　4、现场质量控制方法

　　1）分层次控制

　　2）设备、材料进场检验

　　3）下决心“拆”

　　4）甲方特别关注问题100%检验，实用的检验标

　　准是菜单式问题清单

　　5）质量巡检

　　5、关于成品保护

　　6、项目经理终身负责制

　　三、房地产项目工程现场管理

　　1、现场资源管理

　　1）业主现场管理联合交底

　　2）组织场地移交

　　3）管理标准化统一

　　4）现场会议

　　5）与合作单位领导的沟通

　　6）组织培训

　　7）甲方人员配置及管理

　　8）公司资源共享

　　9）外部资源利用（设置专家库）

　　2、现场技术管理

　　3、现场档案资料管理

　　四、房地产项目工程风险控制

　　1、房地产项目风险种类

　　1）项目现金流预测与控制风险

　　2）承建商＋供应商管理风险

　　3）设计管理风险

　　4）甲方管理风险

　　5）政府与政策风险

　　6）市场+营销+客户风险

　　7）新材料新技术新工艺运用风险

　　8）现场工程质量、安全风险

　　2、房地产项目工程风险主要管理控制方3

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年11月24-25日   北京

　　【培训费用】人民币4500元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：2442760608

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）