|
【前 言】
近看机遇，远观实力。现今房地产市场，不乏善抓机遇者。然谋一时易，图一世难。未来市场，看到机遇易，把握机遇难。企业欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲长治久安，要有实力！有实力者，方能看到机遇，又能把握机遇。实力，或资金、或土地、或专业、或人才、或品牌。前两者，谓资本力；后三者谓专业力。近十年来，市场高速发展，企业快速扩张，资本力虽可迅速聚集，专业力却难快速复制。市场高奏凯歌之时，专业根基薄、专业团队弱之诟病，却已悄然埋下。提升专业力，为战略选择之必然。建专业团队，为行动落实之必然。当先行赢得先机，勿落后丧失主动。
【课程特色】
强将特训——特邀标杆企业在职高管，结合标杆项目实战讲授；
与时俱进——最前沿的房地产咨讯：探索房企转型机遇，寻找房企升级秘径；
精益求精——最专业的房地产开发流程：实战解析+标杆案例讲解，用事实诠释专业；
运筹帷幄——最全面的房地产管理系统：解析精细化管理模式之道，让管理变得更简单；
博采众长——最多元的房地产开发业态：纵向深耕+横向联动，揭秘多元化业态经营模式；
绝处逢生——最亟待解决的房地产难题：业内精英帮助高库存房企业快速去化、化险为夷。
【课程体系】
打造新型房地产企业全流程管理学习体系：国家宏观经济与互联网金融篇、房地产战略管理篇、项目管理篇、运营管理篇、设计管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物业管理等，结合实战案例致力于锻造房地产企业家实战运营能力，房地产顶层管理梯队的培养。
【师资介绍】
【招生对象】
1、房地产开发企业及相关企业的总经理、董事长
2、房地产企业项目总经理、拟派驻项目的职能部门总经理
3、房地产企业拟按项目总经理、职能部门总经理标准培养的各专业部门经理
【课程设置】
房地产与互联网金融融合与创新
一、互联网金融定义、出现的背景、现状和前景
二、互联网金融的监管逻辑和法规
三、房地产金融如何互联网化
四、移动支付和第三方支付
五、大数据的征信和网络贷款
六、众筹与房地产众筹的运作和案例分析
七、众筹的概念和内容
八、房地产众筹的方式探讨
九、房地产股权众筹的运作
十、P2P与房地产P2P的运作和案例分析
十一、房地产P2P众筹的运作 （对开发商融资）
十二、房地产P2P的运作 （对买房者融资）
十三、建筑工程保理和社区O2O理财等
|
智能物业和智慧社区
一、物业行业现状与发展趋势
二、什么是社区经济？
三、社区经济模式下的资源配置
四、智慧社区如何引领社区进入互联网大时代
五、传统社区物业管理VS智慧社区物业管理
六、智慧社区模式下物业管理的日常运作
七、智慧社区模式下的财富模式
八、如何在“零”物业费血腥竞争的夹缝中求生存？
九、业主、商家、物业管理企业三赢模式的构建
十、案例：“微”时代背景下的小区管理
十一、社区O2O模式构建与标杆物业企业经营分享
十二、案例：万科物业智慧社区创新经营与分享
十三、案例：绿城物业智慧社区创新经营与分享 |
房地产O2O商业模式
一、正向O2O商业模式与反向O2O商业模式
二、O2O基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化
三、房地产O2O模式的发展趋势
四、房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋
五、地产行业的O2O运营之道
六、O2O案例分析：CitizenM酒店集团与瑞士家具公司Vitra的反向O2O营销
七、O2O案例分析：地产公司如何做社区O2O平台？
八、商业地产与C2B模式
九、如何用互联网思维去重构房地产行业？
十、粉丝经济时代：创新为本，内容为王
十一、O2O与C2B、大数据、物联网、新技术的关系 |
房地产轻资管理
一、传统房地产开发和投资的困境、转型及升级
二、地产开发阶段的资产管理及其轻资产管理创新
三、地产开发阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和方法
四、地产持有阶段的资产管理及其轻资产管理创新
五、房地产物业管理、设施管理、资产管理、房地产资产证券化
六、房地产投资信托基金及其在中国的实践和前景
七、房地产持有阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和方法
八、房地产互联网企业的轻资产管理
九、房地产物业管理的轻资产管理 |
绿色建筑与住宅工业化
一、“十二五”绿色建筑和绿色生态城区发展规划
二、工业化概论：发达工业化国家与我国差距
住宅工业化优势与万科住宅工业化战略解读
三、万科住宅工业化战略实施 ( 从趋势、转型战略、
四、平台设计3 种角度解读)
五、住宅工业化面临的3 大挑战及案例
对标万科和国内标杆及日本建造工业化模式与
转型路径，解读住宅工业化核心与本质
六、万科工业化实施案例解读
七、PC构件在商业住宅建筑中应用的技术要点 |
房地产二次开发
一、新型房地产企业组织架构如何构建
二、二次开发的商业模式创新
三、如何构建专业的房地产一次开发体系
四、二次开发的赢利模式
五、二次开发的平台建设
六、二次开发与互联网金融工具
七、二次开发与金融创新
八、二次开发的机遇和挑战
九、标杆房企二次开发的策略
十、案例解析
|
开发报建
一、如何理解和判断房地产项目的开发报建
二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
三、报建工作典型难点及技术处理
四、不同类型开发企业实际关注的报建节点
五、房地产企业开发报建团队的建设
六、房地产开发项目报建类相关政策法规分析
七、房地产公共关系的理念
八、公共关系对房地产企业的价值体现
九、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台 |
规化设计
一、产品印象特征
二、地产产品发展阶段解析
三、产品定位的思路与流程
四、产品风格分类特征
五、产品策划阶段的设计管理方法
六、概念规划阶段的设计管理解析
七、绿城商业项目规划设计--项目案例解析
八、绿城大型规划项目案例解析
九、绿城产品标准与设计管理标准化的 |
成本管理
一、房地产企业工程合同管理及案例解析
二、地产企业签证变更管理及案例解析
三、房地产企业工程预结算管理及案例解析
四、房地产企业工程档案管理及案例解析
五、房地产企业招标采购管理
六、房地产企业全成本管理及案例解析 |
工程管理
一、工程管理的范围及现状
二、工程项目管理关键要素管理
三、现场管理及工程质量把控
四、计划管理
五、房地产项目风险管理
六、分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析 典型案例 |
营销策划
一、房地产新形势下房地产营销特点
二、房地产全程营销
三、房地产前期市场研究与产品定位建议
四、移动互联网创新营销策略
五、房地产O2O营销解决方案
六、王牌营销团队的组建和管理
七、房地产市场定位与营销策划
八、体验式营销的概念与应用 |
精装修
一、精（全）装修的概念及背景
二、如何进行精装项目的前期组
三、全装修清单前期形成步骤之一组织计划管控手段
四、全装修清单前期形成步骤之二竞品调研，树立标杆
五、全装修清单前期形成步骤之三周边环境因素分析客六、户界面的思考如何弄清客户究竟要什么
七、精装修工程设计与实施
八、精装修项目工程角度研讨 |
【学习安排】
学制一年，分阶段授课，每月上课一次，每次集中授课2天（周末），循环开课
【学习费用】
全部课程学费：人民币70000元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
【上课地点】
北京大学
【证书颁发】
参加全部课程学习者，由北京大学颁发《北京大学标杆房地产全流程精细化管理高级研修班》结业证书。证书统一编号，加盖北京大学钢印。
【招生办公室】
联 系 人：胡老师
报名电话：400-6789-925（24小时）
微 信 号：fangxunwang
邮 箱：fangxunwang@qq.com
|
最新动态：
全国统一免费咨询热线：
服务流程：
