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【前 言】
三军决胜，系于将帅。CEO是各自所在企业的最高决策或执行人士，其经营管理水平直接决定着企业的发展前景，更关乎着整个社会经济的发展。作为北大总裁的翘楚项目，北大总裁（CEO）班正好为各位企业决策者提供了一个夯实管理理念，增强管理能力，提高经营水平的良好平台。
【项目特色】
课程目标: 拓展管理者的视野，提高自我文化修养。
资金沙龙: 定期举办“商界沙龙”，每期邀请5-10家国内外知名的投资机构对接学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛: 举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛
成立联盟： 成立北大资源联盟会，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……
历届对话嘉宾：
海 闻：北京大学汇丰商学院 院长 成思危：原全国人大常委会副委员长
韩秀云： 清华中国经济研究中心 研究员 樊 纲：国民经济研究所所长
许小年：中欧国际工商管理学院教授 肖 耿：清华-布鲁金斯中心主任
黄益平：花旗银行亚太区首席经济学家 汤 敏：中国发展研究基金会副秘书长
屈宏斌：汇丰银行中国区首席经济学家 龙永图：博鳌亚洲论坛秘书长
【招生对象】
1、企业董事长、CEO、总经理等企业高管；
2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；
3、上市公司和拟上市公司的高层管理者；
4、控股公司/集团公司高层管理人员；
5、各类从事实业、股权投资或投资管理的专业人士和高层管理者。
【课程体系】
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一、标杆企业EMBA篇 |
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第一模块：战略设计与战略执行 |
第二模块：管理者的领导艺术与行为 |
1. 战略思维的基本逻辑
2. 评估业务和竞争环境
3. 确定贵公司的竞争地位
4. 确保战略与实施保持一致
5. 管理跨国公司和跨行业公司 |
1. 中国企业管理者的领导风格
2. 什么是有效的管理者
3. 领导行为理论
4. 权变理论
5. 变革型领导艺术 |
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第三模块：创新管理与商业模式 |
第四模块：组织管理学 |
1. 信息技术与商业模式创新
2. 商业模式创新的国际趋势
3. 信息技术与商业模式创新类型
4. 商业模式的系统化创新
5. 创新与运营双轮驱动与动态平衡
6. 领导者双脑思维
7. 互补性团队的价值
8. 如何组建和领导创新团队 |
1. 人力资源管理高级课程
2. 高效率团队的建设与管理
3. 变化环境中的组织学习与竞争优势
4. 跨文化商业背景下的沟通与谈判
5. 最佳雇主的塑造
>> 华润思捷Esprit重组选人用人案例
>> 天津华润啤酒重组选人用人案例
>> 海底捞培养人的案例 |
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第五模块：内部控制与风险防范 |
第六模块：财务预算、成本控制与税务筹划 |
1.企业内部控制总体框架
2.企业内部控制与风险防范关系
3.企业内部控制预算与税务筹划
4. 集团管控建设、控制、诊断、调整 |
1. 全面预算管理
2. 财务管理战略与财务架构
3. 成本控制战略与策略
4. 税务筹划实战案例分析 |
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第七模块：营销创新与管理 |
第八模块：企业品牌的创建与管理 |
1. 电商时代的营销模式创新
2. 新媒体环境下的精准营销
3. 广告与市场营销战略
4. 数据库营销与营销策略
5. 奢侈品营销与管理
6. 客户关系管理 |
1. 品牌的组成要素
2. 品牌架构或体系
3. 品牌定位
4. 通过市场营销计划来管理品牌
5. 品牌的强化、重焕活力和振兴
6. 品牌的长期管理 |
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第九模块：电子商务运营模式与创新实战 |
1. 战略选择：哪种互联网变革类型适合你 2. 正视互联网与传统运营模式的冲突
3. 如何增加自己公司的互联网元素 4. 移动互联网时代，营销究竟发生了哪些颠覆
5. 电子商务到底需要什么样的人 6. 如何建设电子商务环境下仓储网络系统
7. 企业现有信息系统如何与电子商务系统对接 8. 电子商务产品规划与服务如何创新
9. 如何才知哪些钱应该投，哪些钱不应该投？ 10. 电子商务过程中，可能会面临哪些法律挑战 |
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二、资本运营篇 |
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第一模块：公司治理 |
第二模块： 投融资案例与现金流策略 |
1. 公司治理的必要性和基本问题
2. 公司治理中的制度变迁和制度设计
3. 公司治理中的民主与独裁
4. 公司治理机制
5. 负债的好处和最优资本结构 |
1. 典当、租赁、信托、担保、小额贷款公司投融资策略
2. 国内商业银行贷款操作与投资策略
3. 国外商业银行贷款操作与投资策略
4. 项目投资估算和筹资评价
5. 项目的财务评估 |
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第三模块：企业估值、并购和整合实战分析 |
1. 如何计算企业的价钱 2. 估值企业并购的核心
3. 谈判与估值 4. 尽职调查与并购合同
5. 并购程序 6. 条款与价钱同样重要
7. 企业没有你想象那样脆弱 8. 避免冲突是整合的幼稚病
9. 整合的文化冲突 10. 企业文化冲突的根源
11. 企业整合需要什么样的领导者 12. 避免过度整合 |
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第四模块：私募股权资本运营 |
第五模块：上市的战略以及方法时机选择 |
1. 私募股权投资的运作模式
2. 私募融资与上市
3. 私募并购重组策略
4. 私募进入和退出模式 |
1. 企业上市战略的选择
2. 企业上市中的包装与企业商业模式的选择
3．在资本市场上发现企业的资产价值
4. 企业上市时机以及上市路线规划 |
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三、悠远智慧篇 |
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第一模块 中国社会的管理之本 |
第二模块 帝王将相的管理之术 |
1. 世界艺术之林的奇光异彩
2. 从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立的形成
3. 千古一相王安石
4. 乞丐皇帝朱元璋的治国之路
5. 阿尔泰民族与中国历史——关于征服与统治的长久博弈
6. 古今之应：当前中国经济分析与对策 |
1. 一代女皇 ：武则天
2. 变家为国：军人皇帝赵匡胤
3. 救时宰相还是一代权臣：明朝首辅张居正
4. 丹东与罗伯斯庇尔：一段隽永传奇
5. 铁血之路 ：俾斯麦
6. 成功者为何一代而亡：丰臣秀吉
7.富兰克林•罗斯福的智慧与人生 |
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第三模块 “商场如战场”的管理之策 |
第四模块 国学经典中的管理之道 |
1. 外交艺术：国际关系与战略管理
2. 战争艺术：从《孙子兵法》谈兵家实用理论
3. 从两次庐山风云看毛泽东的用人之道
4. 乱世英雄曹操
5. 曾国藩的育人之道 |
1. 儒墨道法与企业经营
2. 中庸之道
3. 格致之道
4. 周易的奥秘
5．佛教与中国文化 |
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四、特色讲座与时尚生活体验篇 |
>> 演讲能力塑造 >> 艺术品投资与鉴赏
>> 世界主要西餐介绍及品评 >> 摄影基本技能操作
>> 阳光心态 >> 幽默力量
>> 高尔夫、马术、网球、越野、登山、滑雪、航海等时尚运动体验 |
【学员感言】
它是一个舞台、汇聚了中国CEO中的佼佼者；它是一个窗口，了解新世界和新思想的窗口；当然，归根结底它是一个课堂，远离喧嚣后能静心聆听老师教诲的课堂。
——李晓红 中国恒天集团 董事长
通过北大总裁（CEO）班的学习，用别人企业几十年的经验，通过教授精彩讲课，让我们在发展的路上少走一些旁路，用短的时间走过别人几十年的路程。
——段文泉 云南省能源投资集团 董事长
来到北大总裁CEO班学习，是我年过半百之后慎重选择。来到北大学习，认真地投入每一课堂，认真地享受校园生活和同学情谊。不同行业、年龄、背景的同学聚集在北大，大家拥有共同目标--成就一番事业。
——佟振茂 黑龙江东兴集团 董事长
北大总裁CEO班金融课程使我能够亲耳灵通国内外知名金融教师的真知灼见，并有机会近距离观察领先金融机构的实践与操作，从另一个层面打开了一扇学习的窗口。
——薛 芳 蒙牛集团 CFO
【报名流程】
【学习安排】
学制一年，每月集中授课3天（五、六、日）
【学习费用】
RMB 78000元/人（学员学习期间的食宿费、交通费自理）
【证书颁发】
通过全部课程及论文答辩，将获得北大颁发“北京大学总裁(CEO)高级研修班”证书。
【招生办公室】
联 系 人：胡老师
报名电话：400-6789-925（24小时）
邮 箱：fangxunwang@qq.com
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