无法在这个位置找到: top.htm

(北京)城市综合体与商业地产开发全案实操班

 
开课时间: 1月11-12日
 



上课地点: 北京
授课师资 查看师资力量>>
课程人气次     收藏此课程    
网上直接报名    下载报名表报名     在线咨询

  【课程背景】


  通过2天的学习,可以了解到万达、华润、华侨城等国内主流的商业综合体开发企业的运作模式,并系统学习商业综合体从前期拿地到规划设计、招商销售、经营管理等全过程的操盘技巧。


  本课程对于目前新涉足商业地产的企业,在理清商业综合体开发思路,建立管理体系与运作模式,规避开发风险等方面具有非常重要的借鉴意义。


  【学员对象】


  1、房地产、商业地产企业董事长,总经理;


  2、主管投资开发副总,主管商业地产开发的负责人;


  3、商业地产项目设计、招商、运营部门负责人等。


  【王牌导师】


  张老师


  商业地产开发运营实战专家,“4+2商业地产开发模式”创立者大连万达商业地产股份公司高管,分管20多个万达广场的经营管理工作。凭借十余年在知名房地产企业与商业零售企业所累积的行业背景和实战经验,使张老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。


  在商业地产全程开发、购物中心招商运营、房地产营销策划、房地产销售管理和培训等领域积累的丰富经验,使其教学有系统的理论,同时对理论的诠释深入浅出,把教学内容与实战能力充分结合。他的培训生动而赋有创意,善于把握课程现场节奏,更注重学员的互动交流来激发学员的最佳学习效果。


  【课程大纲】


  第一天:城市综合体定位与盈利模式分析


  一、商业地产与综合体的定义(1课时)


  1、商业地产(概念、分类、举例)


  2、城市综合体(概念、分类、举例)


  3、购物中心(概念、分类、举例)


  二、主流综合体开发的盈利模式(1课时)


  1、万达模式(拿地模式、资金流模式、招商运营模式)


  --万达一、二、三、四代综合体的发展历程


  --万达如何低价拿地


  --万达现金流滚资产的运作模式


  --万达招商运营管理架构


  2、华润模式(拿地模式、资金流模式、招商运营模式)


  --华润的商业定位与商业规划


  --华润商业运营模式


  --华润的“孵化式”盈利模式


  --华润商业招商与物业管理架构


  3、华侨城模式(拿地模式、资金流模式、招商运营模式)


  --华侨城产品线:旅游+地产


  --华侨城选址要素


  --华侨城项目资金运作模式


  --华侨城物业管理模式


  国际经验模板(西蒙模式)


  一、城市综合体的定位(1课时)


  1、物态组合与城市角色定位


  --城市经济发展与城市商业的关系


  --读懂城市规划与商圈规划


  --地块先天性因素对商业规划的限制


  2、消费力市场决定商业部分产品定位


  --城市商圈研究方法


  --项目商圈研究方法


  --读懂竞争对手


  3、不同资金状况下的开发节奏与租售安排


  --大型外来强势企业


  --本土强势企业


  --中小型外来企业


  规划方案实例分析(互动环节)


  第二天:商业地产开发全过程管理以及案例解析


  一、商业部分的开发全程要务(2课时)


  1、前期1-拿地阶段要务


  --最佳介入时机


  --提升谈判能力的若干方法


  --打破竞争对手的方案选择


  2、前期2-规划设计阶段要务


  --解读规划设计参数


  --国内外优秀商业平面规划案例


  --打造最合适企业的物态组合


  --动线规划选择


  --不同主力店的物业条件


  3、中期1-施工阶段要务


  --最优化的施工节点安排


  --后期运营与前期施工的有效对接


  --大商业工程施工要点


  --大商业内装要点


  --开业筹备期的工程要点


  4、中期2-销售阶段要务


  --合理确定租售规划


  --销售策略


  --定价策略


  --返祖销售的注意点


  5、中期3-招商阶段要务


  --购物中心招商的8项原则


  --购物中心招商的团队组建


  --购物中心招商的业态规划


  --商户二次装修管控要点


  6、后期1-开业筹备期要务


  --工程收口


  --装修收口


  --营运筹备


  --团队组建


  7、后期2-商业运营期要务


  --三角模型奠定经营基础


  --招商调整


  --营销企划


  --多种经营


  --现场秩序管控


  8、商业地产4+2体系总结


  二、经典案例解读(1课时)


  成功案例:大悦城或万达广场


  失败案例:(略)


  死盘复活案例:(略)


  中后期项目实例探讨(互动环节)


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2014年1月11-12日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3280元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2014年房地产培训计划】


  2014年房地产培训计划下载(近700余门房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名
表填好后发至我们的邮箱!
 
此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
本课程咨询顾问:胡老师 24小时全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请电话联系我们!点击左侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
近期相关课程:
·[未知]房地产精装修培训:《基于客户导向与品质引领的批量精装房精细化管理与完美交付》()
·[未知](3月19-20日 合肥)《2022市场艰难期三四线城市营销突围逻辑及案例解析》()
·[未知](3月19-20日 长沙)《轻松拿回千万利润--房地产项目全过程成本控制与优化核心要点实()
·[未知]写字楼物业运营管理培训:《高端写字楼POM物业全生命周期运营管理服务》()
·[未知]写字楼租赁培训课程:《写字楼租赁去化:应对变局,打造吸引租户的精准招商&运营创新()
·[未知]楼盘项目考察培训:《对标游学——郑州品牌项目实地研学考察》()
·[未知]房地产产品设计管理培训:《房地产产品力提升及产品研发策略:产品线、标准化、产品创()
·[未知]房地产产品研发设计培训:《2022基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略》()
·[未知]房地产销售培训课程:《房地产销冠训练营》()
·[未知]房地产合作项目财税管理培训:《2022房地产合作项目的财税管理》()
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 移动电话
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
详细地址
其他说明
  

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
丰富经验 海量的课程咨询服务,培养大批的专业顾问为您服务
优惠价格 送积分,享优惠,免费参加我们举行的大型论坛
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
按月份检索课程
    一月份房地产培训课程 二月份房地产培训课程 三月份房地产培训课程 四月份房地产培训课程
    五月份房地产培训课程 六月份房地产培训课程 七月份房地产培训课程 八月份房地产培训课程
    九月份房地产培训课程 十月份房地产培训课程 十一月份房地产培训课程 十二月份房地产培训课程