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【课程背景】
德鲁克曾经说过，目标管理是公司管理中枢系统，而绩效管理正是目标管理的核心表现，没有绩效管理，连员工能力和业绩的区分都很难，更谈不上人才盘点和人才开发，所以马云说没有绩效管理，就谈不上科学的管理。可见绩效管理的重要性。
在地产领域，由于地产行业管理的粗放性和规模等原因，真正推行科学、公正、适宜的绩效管理体系的公司凤毛麟角，而真正深谙绩效管理体系的人员少之又少，更为甚者，很多人员由于没有真正实操或者没有大企业背景历练过，导致很多绩效管理的理念都是错误的，从这一点来说，绩效管理体系设计何等的重要。
随着通货膨胀的扩大和货币贬值的加速，导致市场上的薪酬升幅速度远超公司内部薪酬的涨幅，这样就进一步导致优秀老员工纷纷跳槽。所以，公司必须以市场为视角，检视公司职务职级，内省内部公平。逐步建立一整套遵循市场定位和员工能力，兼顾绩效与内部公平，并且科学有效的薪酬体系。
【课程对象】
1、总经理、副总经理与各管理者
2、运营部所有人员
3、人力资源部所有人员
【金牌讲师】
倪老师：
标杆地产培训体系构建专家;
标杆地产组织管控实战专家;
PTT国际银章培训导师;
标杆地产人力资源管理实战专家;
曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;
北京大学管理学研究生毕业；
授课15年以上，历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业；
丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数；
20余年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。
讲课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
【课程大纲】
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主题模块 |
课程内容 |
第一章
如何营造绩效文化
培育绩效管理氛围 |
1.企业文化与绩效文化
2.如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力
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如果管理者缺乏正直和诚实，则足以败事
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管理者需要实施合理科学的绩效管理；
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警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象；
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不犯错的人必然不是优秀的人；让不胜任的人回到原来的岗位上
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岗位和能力要相匹配；失败的晋升是最大的资源浪费
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给下属足够的空间和时间；敢于让年轻人扛起重担
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人浮于事，绩效无法推行
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官僚体系与老好人氛围是绩效的杀手
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第二章
绩效管理定位与内涵 |
1.绩效是什么，绩效不是什么？
2.绩效与战略之间的关系
3.组织绩效与个人绩效的边界分析
4.如何从组织绩效过程中审视绩效管理
5.如何从个人绩效中审视绩效管理
6.运营管理与组织绩效之间的管理
7.没有绩效管理，运营无法推行
8.绩效对个人、组织和战略的意义
9.绩效管理与传统的工作考核的区别是什么
10.绩效考核定义
11.高层管理人员在绩效管理中的作用
12.业务部门负责人在绩效管理中的作用
13.人力资源在绩效管理中的作用 |
第三章
绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计 |
1.绩效考核原则
2.考核范围与频率
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总经理级别考核方式
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副总经理级别的考核方式
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物业编制人员考核方式
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试用期人员的考核方式
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项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式
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片区考核方式
3.考核关系设计（万科考核关系设计分享） |
第四章
考核维度与考核实操 |
1.业绩考核与业绩考核比重
2.绩效协议与万科绩效协议分享
3.绩效协议演练
4.行为考核维度与万科行为考核维度分享
5.行为考核维度设计
6.行为考核演练
7.月度盘点
8.季度考核与季度考核演练
9.绩效分数锚定与对标 |
第五章
活力曲线 |
1.GE活力曲线的定义与应用
2.强制排序与万科强制排序分享
3.华为强制排序的演变
4.组织绩效前提下的强制排序变化（万科分享）
5.绩效评分与强制排序的协同 |
第六章
季度KPI的设定
（组织绩效） |
1.季度KPI的编写与运营部的审核
2.季度KPI的考核
3.季度KPI考核的评分与排序
4.季度KPI的结果运用 |
第七章
月度计划（绩效协议）的编写（个人绩效） |
1.月度计划的编写
2.月度计划的审核
3.月度计划与季度考核之间的关系
4.月度计划编写的关键规则 |
第八章
季度考核 |
1.绩效通知如何编写
2.季度考核编写的规则
3.季度考核的审核、审定与审批
4.如何公布绩效考核关系
5.跟踪考核过程的技巧
6.如何应对拖拉或者软性不执行的部门
7.绩效结果的整体排序与总经理的签字
8.万科绩效OA体系的分享 |
第九章
年度考核 |
1.年度考核与季度考核关系
2.部门年度考核与绩效考核关系
3.年度考核的实施技巧 |
第十章
年度述职 |
1.年度述职的重要性与目的
2.年度述职内容关键点
3.万科各部门述职分享
4.述职评估与应用 |
第十一章
绩效结果运用
与绩效宣传 |
1.绩效与奖金
2.绩效与人才盘点
3.绩效与晋升
4.绩效与优化
5.绩效宣传设计 |
第十二章
职务职级体系设计 |
1.职级体系思路
2.职级体系设计五步法
3.双通道
4.职业体系构建步骤
5.人才成长五级步骤
6.职级锚定的关键维度
7.职级评定的核心标准 |
第十三章
岗位价值评估 |
1.岗位价值评估定义
2.岗位价值评估的实战
3.岗位价值评估的应用
4.岗位价值评估的误区 |
第十四章
薪酬体系设计 |
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薪酬诊断与分析
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人均销售面积分析
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人均创利分析
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人均销售额分析
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薪酬策略
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内部公平分析
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外部公平分析
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绩效视角的薪酬分析
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固浮比分析
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离职率与薪酬关系
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薪酬概念
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薪酬竞争力
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领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
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薪酬最大值
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薪酬最小值
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薪酬带宽
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薪酬重叠度
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中位值级差
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薪酬曲线
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薪酬函数、斜率与截距
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求第一次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线
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分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比
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确定公司目标分位值
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求第二次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线（目标曲线）
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岗位矩阵与薪酬体系对接
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调整岗位矩阵与中位值
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确定薪酬体系
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第一次薪酬套档（翻译套档）
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第二次薪酬套档（绩效套档）
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第十五章
奖金管理 |
1、季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享
2、年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享
3、项目奖设计
4、专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享 |
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2021年11月27-28日 济南（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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