第1天：房地产规划设计策略与案例分析

一、开发商的三种境界与三种层次

• 【案例】金碧-御水山庄；
• 元邦-山青水秀；
• 万科-兰乔圣菲；
• 美林湖国际社区；
• 星河湾

二、房地产策划和规划知识和技能

第一讲、规划策划的意义

A、房地产策划的认识；

B、房地产策划的目标；

C、检验策划的五把尺子

D、策划画布

• 【案例】桂林某项目
• 都江堰某项目
• 深圳某旧改项目
• 宿州某投标项目
• 上海某项目

第二讲、不得不知的规划知识

A、规划的起点

B、人文地产

C、非常逻辑4+1

• 【案例】南昌-丽水佳园；
•  第五园不仅仅是个概念；
•  合肥-澜溪镇

三、概念规划的“十一”价值策略

A、拿地阶段的规格思考

案例：星河丹提VS圣莫里斯

B、用地强度分析

案例：华意景德镇项目

C、如何营造好的景观

案例：荷兰临水住宅

D、如何评价规划设计

第一讲、“杠杆”原理

找到楼盘的支点，可以将整个楼盘翘起；

• 案例：万科十七英里
• 万科城
• 万科.金色半山
• 万科.金域曲江
• 龙湖.长桥郡
• 东部华侨城
• 万源城.御溪
• 深圳.龙岸
• 深圳.南澳某项目
• 深圳.鸿泰雅居；

第二讲、“核驱动”原理

找到左右自己和其他事物发展的核心

• 案例：万科.棠樾
• 宁波.天一广场
• 田横项目

第2天：万科、龙湖规划设计详解以及案例分析

一、概念规划的“十一”价值策略之案例分析

第一讲、等级匹配原理

外部竞争要等级不匹配（对抗），内部效益最大化要等级匹配（对话）；

• 案例：万科福永项目
• 中信.都江堰项目

第二讲、“效率”原理

怎么样以同等的土地完成更多的功能

• 案例：万科成都.金色家园
• 万科.四季花城
• 万科.金域蓝湾
• 万科.霞光道五号

第三讲、“效益”原理

怎么样以同等的土地赚取更多的利润

• 案例：万科.武汉城市花园
• 龙湖.弗莱明戈
• 万科.东海岸
• 万科.武汉润园

第四讲、“虚实”原理

• 虚是面子，实是里子，面子和里子都要

第五讲、“可识别性”原理

最能和消费者发生关系的并不是产品，而是形象

• 案例：红树西岸
• 金地.香蜜山

第六讲、“标识行”原理

楼盘不仅要有特色，还有有对周边场所的控制力

• 案例：万科城
• 北京.福力城

第七讲、“风水”原理

强调人与自然的和谐统一，关注居住与自然环境的整体关系

五、时间——计划与责任

1、计划编制的思路（大事化小、多点控制）

2、项目月度计划

3、案例——体验区进度计划表

六、同路人——永远需要的朋友

1、三种主要合作模式比较

2、对同路人的管理

七、成本——敏感而必须正确面对的问题

1、景观成本构成

2、成本策略

3、设计成本控制

4、成本控制技巧

5、预结算管理原则——北京公司实施细则

八、过程——辛苦而心细的工作

1、施工技术交底

2、施工管理交底

3、工程管理检查标准与界面

4、现场点评与关键点控制

九、总结——温故知新，三省我身

1、景观工程后评估

2、项目后评估和知识沉淀 

十、效果——产品品质的最终要求

1、苗木资源

2、软景施工工艺标准

3、硬景施工标准

4、知识沉淀

5、植物效果