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(南京)《标杆企业采购管理、目标成本与开发全程成本要点把控》

 
上课时间: 3月29-31日
 



上课地点: 南京
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  【课程收益】


  1.突破对传统采购管理与成本管理的认识,站在更高层面了解其核心要素


  2.掌握房地产项目采购管理与目标成本管理的核心要素


  3.站在项目全局角度上,全面掌握在开发过程中各个节点的采购管理与成本管控关键要点


  4.借鉴标杆采购管理与成本管控方法,获得系列管理工具与表单,迅速提高企业成本管控水平


  【课程对象】


  房地产开发企业总经理、成本副总、项目总


  【王牌导师】


  郑老师:著名房地产开发公司战略采购专家,全国一流的采购高级顾问。先后任职中海地产深圳公司中海华庭项目工程师、中海地产深圳公司合约部助理经理、万科集团战略采购主管、金地战略采购中心经理。1999年加入房地产公司,在中海集团、万科集团、金地集团担任采购职务,十年来从事采购及供应商管理工作。多年丰富的实战经验造就一套独特的理论实践方法,经过多年授课分享,受到广泛好评。


  沈老师:先后任职三家上市房地产企业集团,任职集团资深成本经理、成本总监、集团副总裁;现任北京某房地产上市企业副总裁。十余年房地产成本管理经验,六年的兼职授课经验,课程内容严谨实效,具有很强的实操与借鉴价值,受到业界普遍好评,被誉为最具实战性的房地产成本管理授课专家。


  【课程简要】


  第一天:《项目总经理角度的采购管理 》


  一、采购模式概述


  1、采购方式的选择


  2、地产行业采购现状及存在的问题分析


  3、案例:介绍万科、中海、金地等企业现阶段战略采购品种及其优势


  二、招标的基础工作


  1、招标的资源管理


  2、招标的技术管理


  3、招标的计划管理


  4、招标的范围管理


  5、招标的目标管理


  6、招标的责任管理


  三、招标的一般程序及各阶段要点


  四、工程量清单招标剖析


  1、为什么要采用清单招标


  2、清单招标的特征


  3、评定标方法


  4、几个常见问题


  5、招标成功的前提条件


  6、工作案例


  五、项目材料设备采购管理


  1、材料设备采购几种方式


  2、为何要甲供、哪些材料需甲供


  3、甲供材的管理要点


  4、甲供材操作过程


  5、几种常见甲供材的管理


  六、合同管理精细化、标准化


  1、合同订立的原则与要点


  2、合同实施的跟踪管理


  3、合同结算管理


  4、合同风险控制


  5、标准合同的建立


  第二、三天:《项目总经理角度的目标成本管理与各节点的成本把控 》


  一、对成本管理的重新认识


  1、房地产成本管理的四大核心理念--经营、产品、市场及专业理念


  2、房地产企业成本管理的四个层面--战略、经营、管理及业务层面


  3、房地产成本管理中的四个关键关系处理


  4、多种模式下房地产成本管理的把控要点


  二、房地产项目目标成本管理的核心要素


  1、目标成本的内涵与延伸--从产品标准扩展到建造、开发成本及全成本


  2、制定项目目标成本的关键要点


  2.1 制定目标成本的时间、方法、要求


  2.2目标成本的评审与确定


  2.3案例分享:标杆企业目标成本管理系列表格分析


  3、目标成本的五种分解方式及作用


  4、动态成本的跟踪、监控与反馈机制


  5、保障项目目标成本实现的手段与措施


  三、房地产项目开发全过程成本管理要点


  1、成本控制的重点对象与阶段,以及不同时期的不同控制方式与责任划分


  2、立项阶段的成本控制


  2.1 立项阶段的主要工作及成本控制要求


  2.2 立项阶段成本控制的七大重点:地质状况、红线内拆迁费用……


  2.3 立项阶段成本控制的重点工作文件:《新项目发展成本估算》……


  3、策划阶段的成本控制


  3.1 策划阶段的主要工作及成本控制要求


  3.2 策划阶段成本控制的六大重点:配套标准、户型……


  3.3 策划阶段成本控制的重点工作文件:《策划定位报告》……


  4、设计阶段的成本控制


  4.1扩初设计


  4.1.1 扩初设计阶段的主要工作及控制要求


  4.1.2扩初设计成本控制的十大重点


  4.1.3扩初设计阶段成本控制的重点工作文件:《部品控制计划》……


  4.2施工图设计


  4.2.1施工图设计阶段的主要工作及控制要求


  4.2.2施工图设计成本控制的十大重点


  4.2.3施工图设计阶段成本控制的重点工作文件:《施工图预算》……


  5、发包阶段的成本管理


  5.1前期准备


  5.1.1前期准备阶段的主要工作及控制要求


  5.1.2前期准备阶段成本控制的两项重点


  5.1.3前期准备阶段成本控制的重点工作文件:《合约规划》……


  5.2招标过程


  5.2.1招标阶段的主要工作及控制要求


  5.2.2招标阶段成本控制的两项重点


  5.2.3招标过程阶段成本控制的重点工作文件:《定标审批文件》……


  5.3签约阶段


  5.3.1签约阶段的主要工作及控制要求


  5.3.2签约阶段成本控制的两项重点


  5.3.3 签约阶段成本控制的重点工作文件:《合同审批文件》……


  6、施工阶段的成本控制


  6.1施工准备


  6.1.1施工准备阶段的主要工作及控制要求


  6.1.2施工准备阶段成本控制的两项重点


  6.1.3施工准备阶段成本控制的重点工作文件:《施工组织设计》……


  6.2主体施工


  6.2.1主体施工阶段的主要工作及控制要求


  6.2.2主体施工阶段成本控制的四大重点


  6.2.3主体施工阶段成本控制的重点工作文件:《成本动态报表》……


  6.3竣工验收


  6.3.1竣工验收阶段的主要工作及控制要求


  6.3.2竣工验收阶段成本控制的两项重点


  6.3.3竣工验收阶段成本控制的重点工作文件:《竣工验收系列资料》……


  7、销售阶段的成本控制


  7.1销售阶段的主要工作及控制要求


  7.2竣工验收阶段成本控制的两项重点


  7.3销售阶段成本控制的重点工作文件:《售楼准备工程方案》……


  8、结算阶段的成本控制


  8.1结算阶段的主要工作及控制要求


  8.2结算阶段成本控制的两项重点


  8.3结算阶段成本控制的重点工作文件:《结算及索赔系列标单》……


  9、物业维护阶段的成本控制


  9.1物业维护阶段的主要工作及控制要求


  9.2物业维护阶段成本控制的两项重点


  9.3物业维护阶段成本控制的重点工作文件:《支付及索赔文件》……


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   房训网


  【时间地点】2013年3月29-31日   南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币5800元/人(含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:2442760608


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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