抛弃理论，立足实战；

　　建立全局思维，推崇谋定而后动；

　　优选万科经典案例，分析教训，分享经验；

　　专业实战的讲师, 最为实用的中高层管理解决方案

　　【课程收益】

　　1、让学员对万科的工程管理有个整体的概念和认识，从而在对比中找到差距；

　　2、让学员熟悉万科工程管理中应用的方法和技巧；

　　3、让学员将自己与现场相结合，初步建立适合于自己的现场管理方法论；

　　4、通过案例分享，让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在项目管理中的重要作用。

　　【课程对象】

　　项目总经理、分管工程和客服的副总及总经理

　　【课程简要】

　　第一部分：什么是工程管理？

　　1. 我们看到的工程现场

　　2、工程管理必须面对的问题是什么？

　　3、工程管理的定义

　　4、工程管理本质上是对项目经营管理的过程

　　5、房地产企业与施工企业工程管理的区别是什么？

　　6、工程程管理的“秘诀”三、现场管理

　　第二部分：项目准备阶段

　　1、如何选择正确的人（对内：团队）

　　2、如何选择正确的人（对外：合作资源）

　　3、什么是正确的事？

　　4、判断正确事情的三个维度

　　5、项目条件

　　6、工程管理中正确的事

　　7、谋定而后动---项目前期策划

　　第三部分：项目实施阶段

　　1、开工审批

　　2、有图施工----图纸预审与会审

　　3、技术交底

　　4、计划管理

　　5、设计变更与工程签证

　　6、材料管理

　　7、质量管理

　　8、安全管理

　　9、文明施工---四化与5S

　　10、成品保护

　　11、建立客户信心的钥匙---开放日

　　12、工程对销售最重要的支持---示范区

　　13、能力复制---对供方的管理输出

　　14、避免问题重复发生

　　15、谁应该为结果负责？

　　16、技术能力是现场管理的前提

　　17、让问题可视化

　　18、有效利用资源

　　19、现场协调

　　20、衡量现场管理能力的尺度---持续力

　　第四部分 ：项目交付阶段

　　1、客户对交付质量的感知分析

　　2、交付阶段的快速反应直接影响客户认知

　　3、交付阶段是项目管理的最后的一道防线

　　4、及时进行交付总结

　　第五部分 ：总结及案例分享

　　1、  课程总结

　　2、案例分享

　　西安新地城项目交付总结

　　重庆万科新人手册分享

　　武汉万科采购经验分享

　　成都万科工程管理经验分享

　　【课程说明】

　　【组织机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2013年3月20-21日   大连（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币3680元/人（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：2442760608

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）