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(南京)房地产项目工程精细化管理之计划、风险、质量及现场管理

 
上课时间: 6月27-28日
 



上课地点: 南京
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  【课程背景】


  当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?


  房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程,重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节,切实从开发商的角度破解管理难题!


  【课程收益】


  ★ 通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析,掌握现场管理及工程质量把控的方法。


  ★ 本课以工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用,并获取标杆企业项目现场管理标准手册。


  ★ 分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。


  【学员对象】


  房地产企业总经理、总工、工程总监、开发部、项目部、工程管理部和工程技术部骨干领导等。欢迎有关单位或部门组团参加。


  【王牌导师】


  刘老师:现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团副总裁,该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。


  毕业于国内一流大学,目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程管理、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。


  【课程大纲】

 

一、房地产工程管理的范围及现状

二、房地产项目关键要素管理

1、施工企业的目标管理
2、房地产企业的目标管理
3、管理和协调的主体
4、房地产企业普遍面临的问题

(1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力
(2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?
(3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
(4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?
(5)满足国标质量就能做出好品质吗?
(6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?
(7)低价中标的误区

1、设计管理与技术评审管理
(1)技术评审——可实现性把控
(2)功能定位与功能性把控
(3)“强制性条文”解读
◊ 电梯基坑采取有组织排水 ◊ 淋浴房2000以下做防水◊ 电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)
2、房地产项目材料与样板管理
(1)打样——可实现性工作的延续
(2)样板工程管理 (3)样板管理——固化程序
(4)样板层的结构处理方案(5)样板房管理——程
3、成品保护管理
4、房地产工程进度管理

(1)进度管理必须考虑的要素 (2)劳动力的组织
(3)进度管控要点           (4)材料进度分析
(5)案例:重点分析交叉工作面,明确过程控制节点
(6)工程进度管理的问题与对策
(7)与设计、成本部门的边界配合

三、房地产项目现场管理及工程质量把控

1、招标及合约界面
2
、桩基与基础工程施工阶段管理
3
、主体工程施工阶段管理
4
、景观工程管理把控
(1)审图要点及通病预防
(2)景观呈现效果的核心是什么
  ◊ 苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造
  ◊ 水景施工要点
(3)新型屋面防水材料应用中的把控要点
5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
(1)防水通病与对策
(2)体系的选择与优缺点
(3)增强安全性的措施
6、房地产项目精装修工程过程把控
(1)房地产项目进度管理
  ◊ 房地产公司进度管理的核心是什么?
  ◊ 劳动力组织中重点应解决什么问题?

  ◊ 材料进场的组织   

  ◊ 设备类材料的组织
  ◊ 工作效率提高的方式

(2)品质的把控要点
  ◊ 品质的定义
  ◊ 工艺工法的要点控制及原则
  ◊ 核心构造(细部)节点的要点控制及原则
  ◊ 关于“缝”   ◊ 精细化控制
(3)源于需求的施工管理原则
  ◊ 价值感、宜居、美学、安全
  ◊ 绿城集团精装修项目经验借鉴
7、屋面及保湿工程把控要点
(1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防
(2)质量与美观的矛盾冲突
(3)新型屋面防水材料应用中的把控要点

8、绿城集团项目工艺控制案例分享
9
、借鉴与提升空间

四、房地产项目计划管理

五、房地产项目风险管理

1、计划管理普遍存在的问题及误区
2
、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
3
、计划编制的基本原则
4
、计划编制流程及操作指南:案例分析
5
、计划执行
(1)时间管理
(2)信息管理
(3)流程管理
6、计划评估

1、风险的定义及成因
2、风险管理的方法
3、现金流风险管理
4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施
5、设计管理的风险识别及应对措施
6、内部管理的风险识别及应对措施
7、工程质量安全风险识别及应对措施
8、采购管理的风险识别及应对措施

 


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年6月27-28日   南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3380元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


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