【课程收益】

　　1、全面解析万达商业管理模式和发展战略，站在巨人肩膀上做商业地产

　　2、学习商业地产招商运营策略，掌握商业项目开发成功的核心秘笈

　　3、欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解商业营销推广、定位规划、招商运营等策略难题

　　【授课形式】

　　集中面授、专业研讨、现场答疑；

　　【颁发证书】

　　学员可根据自身需求自主在系列课程中选择，如果选择学习课程在三次（含）以上，并提交论文评审合格，即可颁发《商业地产职业经理人》或《商业地产策划师》证书。

　　【课程对象】

　　1、董事长、总经理、副总经理、运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员

　　2、各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士

　　【王牌导师】

　　张老师

　　商业地产开发运营实战专家，“4+2商业地产开发模式”首创者，现任万达集团高管，分管20多个万达广场的经营管理工作。凭借十余年在知名房地产企业与商业零售企业所累积的行业背景和实战经验，使张老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。在商业地产全程开发、购物中心招商运营等领域积累的丰富经验，使其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合。他的培训生动而赋有创意，善于把握课程现场节奏，更注重学员的互动交流来激发学员的最佳学习效果。

　　【课程大纲】

　　一、商业地产的现状

　　1、商业地产国内发展简史

　　2、国内商业地产开发的失败原因

　　二、商业地产的定位

　　1、理解所在城市                           2、理解城市规划与商圈规划

　　3、读懂土地                               4、理解项目三级商圈

　　5、如何确定面积与业态组合                 6、购物中心动线设计

　　三、商业地产招商要务

　　1、招商基本8大原则                       2、各业态房产技术条件

　　3、各业态及其主流品牌在不同城市的商务条件 4、不同形态购物中心的招商进度排期

　　5、招商团队组建与管理                     6、主力店的招商谈判要领

　　7、服装业态的招商要领                     8、餐饮业态的招商要领

　　9、其他主要商业业态的招商要领             10、招商推广工作要领

　　四、商业地产的经营要务

　　1、开业筹备期实操事务                     2、商家装修形象管控要领

　　3、良性运营数据密码                       4、管理团队组建与预算

　　5、经营期调整与场地经营要领               6、经营期营销策划要领

　　7、经营期秩序管理要领                     8、经营期品牌形象管理要领

　　五、商业地产经典案例解读

　　成功案例：大悦城与万达广场

　　失败案例：（略）

　　死盘复活案例：（略）

　　六、4+2商业地产开发运营模式解读

　　七、招商或运营项目辅导

　　互动交流环节，学员可带上自己的项目，老师与大家共同探讨

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

　　【时间地点】2013年6月22-23日   青岛（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币3680元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 全国统一咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）