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(杭州)《绿城高品质景观营造与全过程管理》高级研修班

 
上课时间: 4月20-21日
 



上课地点: 杭州
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  【课程价值】


  1、全面:系统掌握绿城项目景观整体营造的全过程管理:设计、成本、工程


  2、创新:了解绿城及业内最新的住宅景观营造理论与实际案例


  3、实用:借鉴绿城企业先进景观营造观点与经验,自如运用于企业项目实践中


  【课程对象】


  房地产公司总经理、设计副总、营销副总、总建筑师、总工程师、设计部及工程部负责人、景观工程师及相关工作人员


  【王牌导师】


  陈老师:在绿城集团从事住宅景观设计、施工管理工作10余年。至今一直任绿城集团全资公司--浙江绿城园林工程有限公司和上海易唐景观设计有限公司总经理。浙江大学、厦门大学、重庆大学等房地产总裁班住区景观课程客座教师。绿城景观高品质的缔造者之一,通过大量案例讲解与解析,将绿城积累沉淀大量景观实践经验,总结优化创造出独有模式和方法,全景再现,让学员感觉受益匪浅。


  【课程简要】


  第一部分:关键观点


  一、小区景观的特点


  1、小区景观与公园景观的本质区别


  2、小区景观如何体现房地产开发公司老总的个性


  3、如何利用区内自然湖泊、山岗进行景观再塑造?


  4、如何使小区景观的每一空间功能性得到最大化发挥


  5、深度剖析小区景观的艺术性要求


  二、景观营造目的与销售权重


  1、为什么要对小区进行景观营造?分别从主观及客观两方面进行解析


  2、促销目的实现关键点:业主认可


  3、楼盘销售三大要素


  4、项目产品不同阶段价位景观发挥出的不同促销作用,准确把握制胜关键点


  5、景观占房产促销的权重比例


  6、楼盘竞争要素的转换


  7、绿城销房最新命题:让业主寿命长三年


  三、小区景观发展脉络与演变趋势


  1、建国后小区景观发展脉络


  2、功能型景观、花园型景观、现阶段多元素景观的特征及问题


  3、小区景观发展趋势与具体表现


  4、“复古风”袭来:重回功能型景观的条件分析


  四、小区景观分类与品质提升


  1、小区景观的分类及常见问题:“看”与“用”


  2、经典案例:三个墙体的分类


  3、绿城案例:鬼斧神工的“看”景


  4、揭秘:如何高效提升景观品质


  5、案例分析:绿城“桃花源养牛”、逃生口上的建亭、罗浮宫的玻璃金字塔


  6、特别提示:如何把控景观定位


  五、景观营造成本控制参考数据


  1、通行的房地产开发项目成本分析


  2、董事长最关注的景观成本控制方式


  3、景观成本控制参数源分析与成本控制参数的意义分析


  4、案例:参数调整分析、某项目景观成本控制实案测算


  六、景观三角色分析


  1、“设计得意、业主反感”的景观分析


  2、设计、营造、使用三角色不同的景观价值取向


  3、案例:价值取向的明显差异


  4、不同年龄层对景观配置的需求分析


  第二部分:五大区域景观的营造


  一、主入口景观设计


  1、主入口景观强化的常用方式与基本要求


  2、绿城主入口景观的设计特点分享


  3、课堂思考:主入口方案讨论


  二、绿城营造中心景观的方法


  1、中心景观设计要点与流程


  2、绿城中心景观案例:设置步行区


  3、绿城中心景观最新动态:园中园


  4、课堂讨论:会所是否要与中心景观相连


  三、宅间景观日益受重视原由揭秘


  1、绿城宅间景观探索合院化


  2、案例:绿城实施公园化宅间景观的三组案例对比


  四、景观设计师对三类道路的设计权限


  1、景观设计师的道路分类


  2、案例:酒店主干道调整设计、同一方向七路并存的奇特设计


  五、容易被忽视的组团景观与小微景观


  1、组团景观的形态分类       2、组团景观与小微景观的存在价值


  第三部分:专题景观的分类与特征


  一、绿化设计的苗量控制法与“绿岛”分析法


  1、“两法”-住区绿化问题的解决之道


  2、住区绿化设计误区


  3、苗量控制法操作流程


  4、绿岛分析法的来源与立论根据、应用流程分析


  5、“两法”推行优势及与常规设计的PK之战


  二、售楼部与样板房景观


  1、经适房不设售楼部与样板房的原因


  2、三类售楼部景观的优劣势分析


  3、绿城营造售楼部景观常用型态与理念


  4、案例:新建售楼部的三年每天损失10万元、流行售楼部景观的严重缺陷


  三、架空层景观的设计要点


  1、架空层景观的类型与特征


  2、绿城不做花园型架空层的原因解析


  四、别墅庭院景观营造


  1、别墅庭院景观研究的必要性


  2、别墅禁建新突破:旅游综合体分析


  3、别墅庭院景观类型及不同类型的对比


  4、别墅地形与四周视点、室内门、窗、灰空间外视的对景要求


  第四部分:景观工程管理


  一、前期准备阶段工作内容与难点


  1、前期考察施工单位的内容与方法


  2、前期招标工作的内容与难点


  二、工程施工阶段把控要点


  1、四大要素与完成项目的关系图   2、景观项目施工工期曲线


  3、工期流程把控要点             4、景观工期因素与对策   5、景观品质三要素                    6、小区景观四项质量评判标准     7、甲方把控质量         8、建立责任落实的管理体系


  9、经济签证的权限    10、安全工作“三多一少”特点      11、常规安全防范措施


  三、验收结算阶段关注重点


  1、工程验收条件及流程        2、景观施工甲乙双方博弈图分析


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年4月20-21日   杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国统一咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


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