【课程价值】
1、业内首创:了解衡量房地产企业的价值的各种指标体系
2、全新思路:了解提升房地产企业价值的各种策略与路径
3、实效实战:学习如何设计一套基于企业价值提升的绩效管理与激励体系
4、即学即用:学习如何培养一支利于企业价值提升的核心团队
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员
【王牌导师】
黄老师:房地产战略与人力资源实战专家,拥有二十年的企业管理经验,曾就职于TCL、和君、金地集团,同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。
【课程简要】
一、通过三个维度来衡量房地产企业价值
1、房地产企业能力评估
1) 评估房企能力的指标体系 2) 房企能力评估案例
2、房地产企业团队评估
1) 评估房企团队的模型、方法、工具 2) 房企团队评估案例
3、房地产企业业绩评估
1) 评估房企业绩的指标体系 2) 房企业绩评估案例
二、房地产企业价值提升的引擎--战略
1、房企战略规划方法及案例
2、房企扩张模式--房企业绩倍增的催化剂
3、房企开发模式--房企业绩提升的基础
三、房地产企业价值提升的组织保障-管理体系优化
1、房地产行业形势对房企管理体系的挑战
2、管控模式设计要点及案例(架构、职责、权责等)
3、流程优化要点及案例(流程、操作指引、模板、表单等)
四、房地产企业价值提升的业务保障-产品线规划
1、房地产产品线规划的意义、方法、工具
2、标杆企业产品线介绍 3、产品线规划案例
五、房地产企业价值提升的团队保障-绩效、激励、培养
1、设计一套有效的绩效管理体系
1) 房企绩效管理模式及工具选择
a 绩效评估方式及优劣势分析
b 绩效评估工具及其效度对比
c 地产开发公司绩效评估案例
d BSC(战略平衡计分卡)及其在地产公司应用要点
2) 绩效管理指标体系建立(万科、龙湖、金地等标杆企业指标体系解读)
3) 目标设定及分解以及常见问题对策(含计划管理)
4) 绩效评估的方法及常见问题的对策
5) 绩效面谈及沟通的方法、常见问题及对策
6) 绩效评估过程中常见问题及对策
7) 绩效考核结果的运用
8) 标杆房企绩效管理案例解析及借鉴(万科、龙湖、金地等)
9) 中小房企绩效管理案例
10) 绩效管理体系建立及变革的难点、重点和步骤
2、设计一套高效的团队激励体系
1) 非金钱激励--不花钱的激励更有效
2) 福利体系设计要点
3) 薪酬体系设计要点及案例
a 薪酬外部调查
b 岗位价值评估
c 薪酬水平的市场定位及调查
d 薪酬结构优化
e 调薪的方法及技巧
f 薪酬制度
g 奖金体系设计
4) 项目奖金制度设计要点及案例
5) 高管长期激励制度设计要点及案例
3、快速培养一支高素质的核心团队
1) 核心团队的定位及作用
2) 空降兵如何快速如何到现有核心团队
3) 核心团队的快速成长之道
4) 核心团队培养案例解析
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2013年4月20-21日 青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国统一咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2013年房地产培训计划】
2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
|