【课程特色】
1、本课程以商业地产开发及定位的流程为主线,融合商业地产策划研究和实践的最新成果,整合商业地产实战和操作中所需的知识和能力,实现了系统性和实用性的有效结合,度身订做、注重实战、学以致用。
2、本课程采用互动式案例教学,由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家,结合成功或失败的真实案例,采用讲座、研讨、案例学习的方式,提升学员的理论水平和实战能力。
3、根据教学计划,部分课程将选择经典商业楼盘进行现场教学,课后组织经典项目考察,更加贴近实战地提高学员们的操盘水平和能力。
【课程对象】
房地产开发或房地产投资公司董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监、策划总监、规划设计总工程师、招商总监、营运总监等高层管理人员
【主讲专家】
何老师
中国商业地产联盟专家委员、中国城市商业网点联合会学术委员。从业17年来先后主持或参与620余万平米的大中型商业地产项目营销策划、运营管理。一度获得中国商业地产著名策划专家、中国商业地产杰出操盘人称号。近年来,应邀在浙大国际房地产班、北大企业研究所和多家全国性商业地产培训班主讲,先后为中建、莱钢等开发集团做过精彩内训,绿城集团、苏南万科、阳光100、湖南华盛、大连中远、香港万福、东莞鸿运、上海和声等120多家商业地产项目高管评价他主讲的商业地产公开课,满意率95%以上。
【课程安排】
28日
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时间
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题目
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内容
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上
午
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9:00
-12:00
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商业地产实操概念解码
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2011年商业地产开发新趋势
案例:万达、万科的商业地产选择
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二三四线城市商业地产的开发机会
案例:以省会、地市、县为例
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商业地产与商业、房地产实操差异
案例:住宅化开发商业地产的误区
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商业地产开发实操策略
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从概念规划到商业规划
从决策谋划到专业机构选择
实操化开发流程
案例:新天地与华侨城
万达广场与铜锣湾
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下
午
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14:30
-17:30
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商业实操规划高效招商
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商业规划与商业地产招商
案例:宁波天一广场
商业选址与商业地产招商
案例:大润发选址
商业规划与商业选址的对接
案例:上海大宁国际广场
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商业地产实操风险控制
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商业地产招商的10大误区
案例:XX商业街
商业地产陷入困境的10种原因
案例:温州商贸城
商业地产管理的难点和中心点
案例:恒隆广场
商业地产开发的人才瓶颈
案例:万达的人才意识
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29日
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时间
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题目
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内容
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上
午
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9:00
-12:00
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商业地产开发模式案例
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案例1:万达城市综合体开发模式
案例2:宝龙开发模式
案例3:明发开发模式
案例4:瑞安新天地开发模式
案例5:香江家居专业市场开发模式
案例6:恒隆零负债开发模式
案例7:阳光新业开发模式
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下
午
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14:30
-17:30
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商业地产开发项目案例
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案例1:正大广场
案例2:大悦城
案例3:新天地
案例4:证大大拇指广场
案例5:水游城
案例6:恒隆广场
案例7:虹梅路休闲街
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商业地产开发神仙会
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学员自带项目资料,现场讨论解疑
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30日
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时间
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题目
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内容
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上
午
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9:00-11:00
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上海郊区特色商业案例考察
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主要考察点:青浦赵巷OUTLETS
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11:00-12:00
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午餐
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下
午
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12:30
-17:30
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上海主城区标杆案例考察
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考察1:徐家汇商圈(错位)
考察2:五角场商圈(万达)
考察3:大宁国际广场
考察4:金桥国际广场
考察5:正大广场
考察6:证大大拇指广场
考察7:新天地
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【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 房训网
【时间地点】2012年9月28-30日 上海
【培训费用】5980元/人(含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费、项目考察集体活动交通费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:1282678793
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
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