【课程背景】

　　商业地产已成为众多开发企业发展转型的重要方向，在大批商业地产项目大刀阔斧投入建设之时，许多企业还没有意识到“招商”--商业地产运作中极为重要的核心工作--将在很大程度上影响商业项目的成败。如何才能制定出最适合项目个案的招商策略？如何在激烈的商业地产竞争中赢得先机？如何从细节考虑找到项目成果的关键点？又如何把握大局确定项目的发展方向？

　　2012年9月8-9日广州，特邀明发集团运营副总裁：贾耀勇推出《商业地产招商运营策略》高级研修班，现场实案分享明发商业项目的成功之道！

　　【课程收益】

　　1、掌握招商全过程各观点节点，把握招商谈判要点，系统管理品牌资源。

　　2、系统学习招商工作流程及标准化操作方法。

　　3、全面了解行业现状、招商困境，剖析二三线城市商业地产项目招商策略。

　　4、实际案例探讨如何成就商业地产项目。

　　【课程对象】

　　1、房地产企业总裁、分管项目招商运营副总；

　　2、房地产企业发展部、招商部、策划部中高层管理人员；

　　3、全过程咨询行业、代理行业管理层及管理人员。

　　【主讲专家】

　　贾耀勇--明发集团运营副总裁

　　管理集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门，直接对集团总裁负责，全面负责该集团各地项目的前期调研、土地招投标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住宅与商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，制定集团运营战略和发展规划，与投资基金、证券机构合作，协调集团融资、财经公关等事宜。

　　【课程简要】

　　模块一：商业地产定位与业态规划设计

　　1、商业地产的定位与要求

　　2、商业地产的业态规划设计与要求

　　3、商业地产的建筑规划设计与要求

　　4、商业地产的配套规划设计与要求

　　模块二：招商管理系统

　　1、招商业态组合规划

　　2、租户引进顺序规划

　　3、租金预算规划

　　4、标准租约制定

　　5、招租达成管理

　　6、招租档案管理

　　7、特别要注意的问题

　　8、案例说明

　　模块三：招商谈判技巧

　　1.商家与租户调研与选址

　　2.业态规划与主力店定位及谈判技巧

　　3.自主招商与专业外包比较分析

　　4.商家谈判策略与谈判周期

　　5.租金测算方法与最佳收取方式

　　6.案例说明

　　模块四：招商中需要实现的运营接口

　　1、实现运营接口的重要性--避免无用的、不可实现的招商

　　2、哪些运营接口可以在招商中实现？

　　3、如何实现

　　4、案例说明

　　【课程说明】

　　【组织机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年9月8-9日   广州

　　【培训费用】人民币3280元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）