【课程背景】

　　有研究表明：住宅价格3000元/平方米以下，房产品是唯一竞争要素；5000元/平方米以上，居住环境成为楼盘竞销的第二大要素。

　　目前，房地产公司总经理需不需要亲自研究景观？从投入角度看：不需要。景观投入大约只占销售收入2%。从产出角度看：需要。景观直接影响楼盘销售权重占20%以上。从投入产出比例看：十分需要。相差10倍！房地产开发中，还有什么要素投产比有如此之高！

　　本次培训重在系统介绍当前居住小区景观营造中关键观点与最新的实务案例，并能共同分享绿城景观建设的经验与成果。

　　如果一位房地产老总两天听课的实际成本为2万元，本课程老师在各地授课后的测评，听课老总们所给的收益评价，都是听课成本的数倍！

　　【课程收益】

　　1、讲整体：课程内容包括住区景观整体营造的全过程，而不是小区景观营造的单个区域或某一阶段；

　　2、讲新意：交流绿城和业界最新的住区景观营造理论与实案；

　　3、讲实用：观点与案例都有较强的复制性与实用意义。

　　【学员对象】

　　总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人

　　【王牌导师】

　　陈老师：

　　高级工程师；专业专注从事居住小区景观营造工作十余年，至今一直任绿城集团上海易唐景观设计有限公司总经理、浙江绿城园林工程有限公司副总经理。对以绿城楼盘为主的居住小区景观有深入的理论研究和直接的实案操作，是国内小区景观实战型的营造专家；现为浙江大学、厦门大学、重庆大学等房产总裁班主讲老师。

　　【课程大纲】

　　第一天：关键观点与区域景观

　　第一部分：关键观点

　　一、小区景观概念；

　　◇小区景观与公园景观有什么本质区别？

　　◇小区景观体现着房开老总的个性；

　　◇区内的自然湖泊、山岗怎样进行景观再塑造？

　　◇小区景观的每一空间都具有功能性；

　　◇分析小区景观的艺术性要求。

　　二、景观营造目的与销售权重；

　　◇小区景观营造的主客观目的是什么？

　　◇让业主认可才能实现促销目的；

　　◇楼盘销售三大要素；

　　◇景观在房产品何段价位时能发挥促销作用？

　　◇景观有多大的房产促销权重？

　　◇楼盘竞争要素的转换；

　　◇绿城销房最新命题：让业主寿命长三年。

　　三、小区景观发展脉络与演变趋势

　　◇建国后小区景观发展脉络；

　　◇功能型景观将成为历史遗迹；

　　◇匆匆而过的中心花园型景观；

　　◇现阶段多元素景观的特征；

　　◇多元素景观存在的问题；

　　◇小区景观发展趋势与具体表现；

　　◇可能重回新的功能型景观的条件分析。

　　四、小区景观分类与品质提升

　　◇小区景观可分为“看”和“用”两类景观；

　　◇案例：三个墙体的分类

　　◇绿城案例：一个鬼斧神工的“看”景；

　　◇当前“看”景和“用”景常见的问题；

　　◇提升景观品质的奥秘；

　　◇绿城宋总要在桃花源养牛的故事；

　　◇案例分析：逃生口上建亭；罗浮宫玻璃金字塔；

　　◇把控景观定位的特别提示。

　　五、景观营造成本控制参考数据

　　◇通行的房产开发项目成本分析；

　　◇董事长最关注的景观成本控制方式

　　◇景观成本控制参数源分析；

　　◇成本控制参数的重要意义；

　　◇参数调整实案分析；

　　◇某项目景观成本控制实案测算。

　　◇课堂思考题：某小区提高容积率后景观成本控制

　　六、景观三角色分析

　　◇小区常有的设计得意、业主反感的景观；

　　◇设计、营造、使用三角色不同的景观价值取向；

　　◇案例分析：价值取向的明显差异

　　◇儿孙组合景观受老人喜爱；

　　◇儿童的求知景观；

　　◇吸引年轻人购房的景观配置；

　　◇类业主对小区景观的特殊需求；

　　◇房地产老总十分需要亲自研究小区景观。

　　第二部分：区域景观分析

　　◇五大区域景观的划分依据

　　一、主入口景观设计为何最折腾人

　　◇强化主入口景观的常用方式

　　◇绿城主入口景观的设计特点

　　◇主入口景观设计的基本要求

　　◇课堂思考题：主入口方案讨论

　　二、绿城营造中心景观的案例分析

　　◇绿城中心景观案例：设置步行区

　　◇绿城中心景观最新动态：园中园

　　◇案例讨论：会所是否要与中心景观相连

　　◇中心景观设计要点与流程

　　三、宅间景观为何日益受重视

　　◇一位老红军与宅间景观的故事

　　◇案例分析：绿城公园化宅间景观三组案例对比

　　◇绿城宅间景观探索合院化

　　四、景观设计师对三类道路的设计权限

　　◇景观设计师的道路分类

　　◇实案分析：酒店主干道调整设计

　　◇实案分析：同一方向七路并存的奇特设计

　　五、容易被怱视的组团景观与小微景观

　　◇两类形态的组团景观

　　◇小微景观似绿树丛的一朵花

　　◇组团景观与小微景观存在价值

　　第二天： 专题景观与工程管理

　　第一部分：专题景观分析

　　◇专题景观的分类与特征

　　一、绿化设计的苗量控制法与“绿岛”分析法

　　◇实案分析：绿化设计的严重问题；

　　◇“两法”是解决住区绿化问题的解决之道；

　　◇住区绿化设计的误区；

　　◇苗量控制法操作流程；

　　◇绿岛分析法是解决之道；

　　◇绿岛分析法的来源与立论根据；

　　◇绿岛分析法的应用流程分析；

　　◇“两法”PK常规设计；

　　◇“两法”推行优势

　　二、售楼部与样板房景观

　　◇为什么经适房不设售楼部与样板房？

　　◇建造售楼部景观的唯一目的是什么？

　　◇案例分析：新建售楼部三年天天损失10万元；

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

　　【时间地点】2013年8月17-18日   青岛（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币3280元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）