【课程背景】

　　◎ 你希望快速提升管理者领导力，应对公司的快速发展吗？

　　万科作为地产界公认的黄埔军校，擅长快速复制优秀的地产经理人队伍……

　　◎ 你希望取得卓越管理绩效，同时兼顾工作生活平衡吗？

　　NLP教练技术，快速提升管理者情商、人际商、逆商领导力，帮助管理者轻松高效做管理……

　　◎ 你希望员工自动自发解决问题，轻松管理的同时管理业绩节节攀高吗？

　　王石每年7个月在外探险，万科的发展还是稳如磐石……

　　【课程学习模块】

　　一、领导力训练内容

　　1、地产经理人NLP三商教练

　　2、管理自己：NLP情商教练

　　3、管理团队：NLP人际商教练

　　4、管理任务：NLP逆商教练

　　二、领导力训练方法

　　1、万科领导力发展之道

　　2、万科领导力发展中心情景模拟

　　【学员对象】

　　房地产企业中高层管理者

　　【王牌导师】

　　戴老师

　　原万科集团2005年度十大管理类明星讲师、十大授业讲师

　　2009年度中国百佳管理培训师、职业指南频道嘉宾导师

　　国际CPP认证MBTI施测师、NLP（身心语言程式学）执行师

　　为数不多的懂地产、懂管理、懂心理学的培训师

　　戴老师曾先后在美的集团、万科集团、卓越经理人从事管理工作，历任大区域产品经理、集团资深培训师、高级顾问、事业部总经理等职。曾就职万科集团总部从事领导力发展，2005年作为万科集团授课最多的讲师，获得万科集团十大管理类明星讲师、十大授业讲师称号载入《万科周刊》。戴老师于2009年《培训》杂志举办的中国百佳管理培训师、新锐管理培训师评选中，荣获中国百佳管理培训师。师从华人世界国际级NLP大师李中莹先生，获得香港效能管理学院认证的NLP（身心语言程式学）执行师。戴老师还是国际MBTI权威认证机构CPP认可的MBTI认证施测师。他对国际上流行的NLP和MBTI心理工具有深刻的研究，经过多年实践，将NLP和MBTI理论应用于房地产领导力辅导中，开发课程联系房地产企业实际，为数十家房地产企业提供过管理课程授课。

　　【课程大纲】

　　破冰暖场：觉察自己的心智假设

　　第一篇 万科领导力发展之道

　　一、为什么万科可以成为地产界的黄埔军校？

　　1、万科领导力人才培养方法论

　　2、基于战略的领导力发展

　　二、万科人才层阶、关键岗位及优才库

　　1、优才培养：TPP、MPP、LPP

　　2、不同层阶的人才标准

　　3、万科五米长卷--层阶培养地图

　　三、万科如何选拨和培养未来领导人？

　　1、什么是资质？什么是资质模型？

　　2、万科领导力资质模型的构建步骤

　　3、解读万科领导力资质模型

　　四、万科领导力发展技术

　　1、万科高管发展中心技术

　　2、万科第一把手必备经验模型

　　3、万科高管教练

　　4、万科领导力发展流程

　　第二篇 NLP三商教练

　　1、何谓NLP

　　NLP（身心语言程序学）：一门研究大脑如何工作更有效的后现代心理学学问

　　2、NLP地产经理人三商教练资质模型：情商、人际商、逆商教练

　　第一部分 管理自己--情商教练

　　一、NLP自我对话技术

　　你是位优秀的管理者吗？

　　你是如何应对问题的

　　人物列表：地产风云录

　　二、地产经理人的常见心理误区

　　案例：项目部经理的烦恼

　　1、你的自动驾驶装置（心智模式）-有益还是在帮倒忙；你的管理信条是什么？

　　2、更有效的心智模式--NLP三商管理12条前提假设

　　3、不愿授权的常见心理误区

　　1) 觉得累才是对工作负责任

　　2) 只有自己做才放心

　　3) 认为身先士卒才是好领导

　　4) 担心带大徒弟饿死师傅

　　5) 我最专业比别人都强

　　……

　　学员演练：NLP自我对话技术走出常见管理者心理误区

　　三、NLP升级你的大脑

　　NLP理解层次

　　1、身份决定信念、价值观

　　2、信念、价值观影响行为、能力

　　3、摆清你的管理者身份

　　4、管理者的心理减压

　　练习：地产经理人NLP自我心理辅导计划表

　　第二部分 管理团队--人际商教练

　　一、NLP沟通模式

　　案例：遗留客户资料

　　二、NLP影响技术

　　1、双向技术-理解对方、表达自我

　　练习：营销方案多次被退回

　　案例：房交会展位

　　情景演练：设计图完不成

　　2、回应技术

　　表扬（正反馈）

　　练习：项目质量检查缺陷整改

　　直接表扬、间接表扬、自我表扬

　　重新建构（正反馈）

　　-重新正向诠释赋予新义

　　练习：鼓励新入职工程师

　　批评（负反馈）

　　练习：强势手段管理施工单位

　　建议：（建设性反馈）

　　练习：施工单位进度缓慢

　　3、先跟后带技术-求同存异，从能同意的部分过度到不同的观点

　　案例：售楼现场

　　情景演练：运营管理部审核工程付款

　　案例：合理工期

　　4、照镜子技术-一致的肢体语言、语音语调、关键词

　　情景演练：开盘在即，急需公关活动公司

　　第三部分 管理任务--逆商教练

　　一、NLP教练辅导的基本理念

　　二、NLP核心教练技术

　　教练？顾问？

　　NLP教练辅导的三个核心技术

　　1、贯注倾听技术-倾听三必知（需求、情绪、价值观）

　　情景演练：倾听与概述

　　活动：问与答

　　2、聚焦技术-跳过问题找方法

　　目标、例外、一小步

　　情景模拟：教练老员工、辅导新员工

　　3、上堆下切技术-突破误区，更灵活的方式实现目标

　　活动：通过上堆下切技术解决现场工作难题

　　三、价值观激励

　　上堆下切技术在激励中的应用

　　找到下属工作动力“源”--价值观

　　练习：找到你的工作核心价值观

　　情景模拟实战--课程效果检验

　　情景模拟1：房地产人才挽留

　　情景模拟2：房地产员工劝退

　　回顾与总结--奇思妙想总复习

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

　　【时间地点】2013年8月10-11日   北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币3800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）