【课程特点】

　　1、了解房地产企业的管控模式设计方法、模型、行业趋势等

　　2、掌握房地产企业管控体系及流程体系建设的方法、工具等

　　【学员对象】

　　房地产开发企业董事长、总经理、主管副总、HR总监等相关工作人员

　　【王牌导师】

　　黄老师：

　　任职：拥有二十年的企业管理经验；曾就职于TCL、和君、金地集团；目前同时担任多家房地产上市公司常年战略顾问；

　　专业特长： 业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系；业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性，这一咨询理念已经广泛应用于博志成集团的各项服务之中。

　　项目案例：曾为万科、中海、金地、保利、北科建、华夏幸福基业等数百家企业提供过培训咨询服务。

　　【课程大纲】

　　一、管控模式的定义

　　1、管控模式的定义

　　2、管控层次论（公司管控、项目管控）

　　二、管控模式的权变因素分析

　　1、管控模式权变因素模型

　　2、权变因子分析（企业战略、企业文化、发展阶段、企业家风格等）

　　三、管控模式的选择与执行

　　1、企业战略与管控模式的选择

　　1) 企业战略定位四要素

　　2)房地产企业扩张模式、开发策略、产品策略、人员素质等对管控模式的影响

　　3)案例：深圳某地产集团通过团队建设来管控下属公司

　　4)案例：某公司在异地扩张过程中的管控风险控制

　　2、组织结构设计

　　1) 标杆企业组织设计的共性与差异

　　2) 案例：某公司战略导向的房企组织设计创新

　　3、权责体系设计

　　1) 管控模式的执行--权责体系

　　四、流程管理的常见问题和解决方法

　　1、常见的流程管理问题

　　1) 大部分权责不落地，分权仅是口头上、文件中

　　2) 大部分流程指引不落地，一堆文件无从下手

　　2、流程诊断、评估、优化的方法和策略

　　1) 流程执行与企业战略、产品标准化、人员素质、企业文化等的关系

　　2) 流程设计的导向：匹配、理顺、简化

　　3) 流程优化的误区（学标杆、复杂的体系、强制培训）

　　3、流程优化的方法

　　1) 流程划分--开发阶段和部门划分的取舍

　　2) 流程流转--主责流和审批流的分离

　　3) 流程流转--行政流和专业流的分离

　　4) 流程决策--金额授权和影响授权的分离

　　5) 流程整合--合并、理顺、简化

　　4、流程优化的步奏

　　1) 战略导向下的企业主流程设计

　　2) 流程架构、流程文件体系策划、流程清单

　　3) 流程的核心：节点标准化

　　4) 案例：龙湖节点成果管理体系

　　五、流程的执行

　　1、流程的执行力与执行方法

　　1) 试点与推广

　　2) 从关键入手，解决关键问题、关键程序、关键决策

　　3) 培训、考试、评估、与绩效挂钩等执行方法的应用策略

　　2、重点节点成果模板的建立方法与案例（可行性研究报告、项目定位报告、产品策划报告、设计任务书和设计合同、设计方案评审要点、采购策划、工程策划报告、工程质量控制要点、营销策划报告、成本优化及控制套表等）

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

　　【时间地点】2013年8月10-11日   杭州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币3800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）