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(北京)《房地产项目工程管理关键节点把控能力提升实战》

 
上课时间: 8月04-05日
 



上课地点: 北京
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  【课程背景】


  房地产项目工程管理是地产企业保障产品品质、提升品牌美誉度的重要手段。房地产项目投资大、风险高、参与方多、不确定性强、社会影响面广、生命周期长,是一个复杂的系统工程。房地产开发企业要想持续、长久、健康发展,必须重视项目工程管理,把保证产品质量放在第一位。


  基于此,携手工程管理专家,共同推出《房地产项目工程管理关键节点把控能力提升》课程,本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系,使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验,与大家一起分享实际操作中问题与难点的解决方案。


  【课程收益】


  1、通过项目工程管理工作范围概述了解工程管理现状、问题、原因及应对


  2、掌握项目范围管理与计划管理以及在实际工作中的应用


  3、建立工程质量管理理念并掌握运用技巧


  4、掌握现场管理与风险管理的关键环节


  【课程对象】


  房地产企业总经理、项目总经理、工程部经理及相关部门工作人员


  【主讲专家】


  工程管理专家,6年施工企业工程及现场管理经验,10年标杆地产公司管理开发经验。


  参与开发的项目涉及高层住宅、别墅、商住公寓、写字楼、大型商业、顶级豪宅、高档商业。具备综合性建设项目的工程管理经验。具有高档住宅、商业项目的研发定位、工程管理、成本管理、招商管理、营销管理、物业管理全过程管理经验。熟悉工程建设、房地产开发运作全过程,擅长工程建设期间的各项资源整合、管理。对设计、成本、进度、产品品质均有良好的控制管理经验。


  【课程简要】


  一、房地产项目工程管理工作范围概述


  房地产工程管理背景分析


  1、房地产项目工程管理现状


  2、目前房地产企业工程管理普遍存在的问题


  3、面临的问题及原因:


  1)越来越多的挂靠总包,只做土建且缺乏总承包的能力;


  2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?


  工程管理工作范围概述


  1、房地产项目工程管理观念


  2、房地产工程管理全程策划及经验分享


  3、房地产企业与施工企业工程管理观念的区别


  4、房地产工程管理全程策划


  案例:项目工程管理实施大纲


  编制大纲的目的、大纲重点编制内容、大纲的实施等。


  5、房地产工程管理发展趋势


  项目流程分析图(局部)


  二、项目范围管理、计划管理


  房地产项目范围管理(合同管理)


  1、项目范围管理概念


  2、范围管理划分原则


  3、范围管理划分的目的:


  案例:一般高层住宅各分部工程汇总


  4、如何进行范围管理:


  5、范围管理在实际工作中的应用


  案例:专业分包、甲供、甲定乙供清单


  案例:总包工程施工范围划分


  案例:总承包单位的承包范围及承包方式


  案例:消防工程施工合同范围


  案例:铝合金门窗分包


  6、范围管理在非工程部门工作中的应用


  案例:青岛手续


  案例:项目入伙工作


  房地产项目时间管理(计划管理)


  1、房地产项目工程计划管理体系的内容


  案例:三级计划管理体系


  项目开发计划


  项目开发计划附件-关键节点计划


  案例:消防验收计划


  消防验收


  2、房地产工程时间管理计划的注意事项


  案例:合理工期计算表


  3、如何有效执行工程时间计划?


  案例:以项目为主导的计划管理体系


  4、工程计划的倒排,如何以营销需求为目标制定工程计划?


  5、工程进度管理


  进度管理必须考虑的要素、劳动力的组织、进度管控要点、交叉工作面管理及明确过程控制节点、材料进度分析、工程进度管理的问题与对策、与设计、成本部门的边界配合


  6、工程后期进度管理的重点


  收尾工作节点工期管理


  项目资料移交标准


  三、营销配合工程


  房地产营销配合工程的实施


  1、房地产公司的核心工作是什么?


  “客户体验式”营销案例


  2、营销配合工程


  3、为什么营销配合工程重要?


  4、营销配合工程的工作范围


  5、营销配合工程的一些注意事项


  四、工程质量管理


  1、房地产项目质量管理理念


  2、房地产质量问题产生原因


  案例:防水做法


  3、客户关注的质量问题


  4、现场质量管理方法


  5、成品保护


  成品保护管理案例:成品保护


  6、“终身负责制”


  7、如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法


  8、资料管理的方法:施工单位须报送的施工方案目录


  五、工程现场管理


  1、桩基与基础工程施工阶段管理


  2、主体工程施工阶段管理


  3、景观工程管理把控


  4、门窗及幕墙施工阶段工程管理


  5、屋面及保湿工程把控要点


  6、先进地产企业现场管理案例分享


  7、借鉴及提升空间


  六、工程风险管理


  1、房地产项目风险种类


  2、房地产项目工程风险主要管理控制方法


  3、工程保证担保背景及现状介绍


  七、总结


  【课程说明】


  【组织机构】中国房地产培训第一门户网   房训网


  【时间地点】2012年8月4-5日   北京


  【培训费用】人民币2980元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


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  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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