【课程背景】

　　在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！成本管理是房地产行业发展与企业生存的必然选择，而采购与合约管理更是在企业成本控制中占有重要地位。

　　由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲，在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。

　　【课程收益】

　　1、全面了解标杆房企成本管理流程制度

　　2、 深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点

　　3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例

　　4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版（《目标成本测算表》除外）

　　【课程对象】

　　地产公司董事长、总经理、成本（造价）、采购分管领导

　　成本（造价）经理、主管、造价工程师  采购经理、主管、采购工程师

　　【主讲专家】

　　蒙老师：

　　资深成本管理专家，同济大学工程经济管理工程硕士。20年成本管理经验，理论深厚，成本管理重心图表为其本人原创，相关论文被多家网站收录，曾在万科工作4年。现就职于某香港上市地产集团部门总经理。

　　【课程简要】

　　一、工程合同管理；

　　1、标杆房企《工程合同管理办法》

　　2、标杆房企《工程合同拟稿审批表》

　　3、标杆房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》

　　4、合同管理精细化：标杆企业合同管理方法

　　5、中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项

　　6、合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹

　　7、合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同

　　8、标杆企业合同管理案例：

　　--工期管理案例       --违约管理案例       --合同管理案例

　　二、签证变更管理；

　　1、标杆房企《设计变更及现场签证管理办法》

　　2、标杆房企签证变更流程及其《签证变更单》

　　3、签证变更三个必备单：标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例

　　4、签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解

　　5、签证变更处理三大原则

　　6、标杆企业签证变更案例：

　　-事后补单案例  -绿化变更案例  -材料换填案例  -土石方案例  -拆除案例

　　三、预结算管理；

　　1、标杆房企《工程计价管理办法》

　　2、标杆房企《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》《竣工结算造价协议清单》

　　3、标杆房企《工程报送结算资料作业指引》

　　4、标杆房企《工程结算复核实施细则》

　　5、标杆房企预结算流程详解

　　6、现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异

　　7、预结算管理关键控制点：标杆企业预结算管理核心详解

　　8、结算三大条件

　　9、标杆企业预结算案例：

　　-结算不及时案例  -屋面防水案例    -结算范围案例  -竣工验收案例       -园建基础案例  -涂料结算案例  -大样图案例  -构造柱案例  -甲供材案例

　　四、工程档案管理

　　1、标杆房企《成本档案管理办法》        2、标杆房企成本档案管理详解

　　3、工程档案存放原则                    4、工程档案管理关键控制点

　　5、标杆企业工程档案管理案例：

　　-图纸错误案例      -合同台账案例

　　五、招标采购管理；

　　1、标杆房企《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》

　　2、标杆房企《采购信息管理规定》

　　3、标杆房企供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》

　　4、标杆房企招标采购流程详解

　　5、标杆房企商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例

　　外联环节关键控制点    发标环节关键控制点     答疑环节关键控制点

　　开标环节关键控制点    定标环节关键控制点

　　-供应商管理案例       -招标方案案例        -标段划分案例

　　-营销整合案例     -招标泄密案例      -发标案例      -串标案例

　　六、全成本管理；

　　1、标杆房企全成本管理理念及其核心

　　2、标杆房企全成本管理模式及其成本管理架构

　　3、标杆房企全成本关系图及其全成本构成

　　4、标杆房企目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》

　　5、标杆房企目标成本编制原则

　　6、标杆房企目标成本编制程序

　　7、标杆房企《目标成本测算表》

　　8、标杆房企《目标成本控制责任书》

　　9、标杆房企新城市目标成本解决方案

　　10、标杆房企前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》

　　11、标杆房企产品线及其《产品库》

　　12、标杆房企《无效成本管理工作指引》

　　13、标杆房企动态成本管理及其《成本管理月报》

　　14、标杆房企动态成本构成

　　15、标杆房企动态成本管理原则

　　16、标杆房企责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》

　　17、标杆房企责任成本管理原则

　　18、标杆企业全成本管理案例：

　　-施工组织案例   -组团划分案例   -景观设计案例  -无效成本案例

　　-材料保管案例    -营销管理案例    -无效营销案例

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年5月19-20日   厦门

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）