【课程背景】

　　2012，,如何修炼内功，做到厚积薄发？

　　如何建立适合企业自身招投标的组织架构？

　　如何选择适应企业（项目）自身特点的招标方式？

　　如何管理招投标直至顺利签订合同？

　　合同管理如何降低风险？

　　2012年4月21-22日，房训网打造的”龙湖标准化导入”研修班之《龙湖招投标与合同全过程精细化管理》锁定济南，与您分享龙湖标准化的招投标与合同管理，为企业的可持续发展奠定基石！

　　【课程收益】

　　1、工程合同需求的标准化；

　　2、招投标过程的标准化；

　　3、招投标文件拟定及招投标合同的标准化。

　　【课程对象】

　　1、房地产企业董事长及总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；

　　2、房地产企业建造师、监理工程师以及从事招投标与合同管理的相关人员。

　　【主讲专家】

　　路老师：房训网“龙湖标准化导入” 系类型高级研修计划特聘导师。硕士，国家一级项目经理，高级工程师。2004年进入重庆龙湖，担任现场主管，项目经理职位，后担任成都龙湖地产造价采购部经理、工程部经理及项目总经理等职务。其对项目工程管理，招投标管理及合约管理有深入的理论研究及丰富的实际操作经验。先后负责了龙湖晶蓝半岛，翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目的全面工程管理工作。

　　【课程简要】

　　第一部分：龙湖招投标精细化管理实践

　　一、如何建立适合企业自身招投标的组织架构

　　1、龙湖招投标职能部门的设置

　　2、任务、职责与权限的分工

　　集团：运营中心管理职能

　　区域：区域公司的职能

　　龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工

　　集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别

　　3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置

　　4、龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系

　　二、如何选择适应企业（项目）自身特点的招标方式

　　1、龙湖的三种招标方式

　　邀请招标＆议标＆讯价（比价）

　　龙湖对三种招标方式选择的标准

　　龙湖晶蓝半岛”景观示范区招标案例说明

　　2、三种方式的利弊和应用说明

　　三、龙湖如何管理招投标直至顺利签订合同的

　　1、龙湖地产招标基本过程

　　案例：以“晶蓝半岛”市政工程招标案例介绍龙湖的招投标基本过程

　　龙湖关于招投标过程的配合

　　2、龙湖地产招标计划的编制

　　如何编制招标计划

　　案例：演示龙湖招标计划的编制

　　按计划实施招标的意义

　　3、龙湖如何进行分供方考察

　　如何按项目特点制定考察标准

　　案例：以总包考察案例说明考察标准制定“适当”的重要性

　　参与考察部门如何协同完善真实的考察报告

　　案例：龙湖的考察报告

　　4、龙湖招投标启动会

　　招标小组的组成

　　招标策略

　　招标周期预估

　　学习龙湖招标启动会会议记要

　　5、龙湖招标文件的编制

　　招标文件的标准化

　　案例：龙湖招标文件讲解

　　技术标编制的准确性对招标结果的影响

　　案例：市政招标技术标编制过程回顾（涉及景观同市政的分界线划分）

　　以目标成本为高压线的经济标编制

　　重要招标项目的招标文件说明和答疑

　　6、评标

　　评标原则和方法

　　对有意向单位发出的经济约谈

　　定标会

　　案例：龙湖评标报告文本说明

　　合同签订与管理

　　第二部分：龙湖精细化合同管理实践

　　一、龙湖如何管理不同开发过程合同

　　1、合同分类管理及相关责任部门

　　2、龙湖合同权限划分

　　案例：龙湖分级审批流程演示

　　案例：龙湖权限审批表文本说明

　　二、龙湖合同管理要点

　　1、合约规划的编制及意义

　　案例：龙湖合约规划文本说明

　　2、合同需求

　　案例：合同需求必须涵盖的内容

　　案例：合同需求的质量标准对下游部门工作标准的影响

　　3、合同交底

　　需要合同交底的合同类型

　　新单位进场进行合同交底的必要性

　　案例：总包合同交底

　　4、合同执行

　　设计类合同的主要合同条件和控制说明

　　案例：龙湖主要设计合同文本说明

　　工程类合同的主要条款和控制说明

　　案例：龙湖主要工程合同文本说明

　　合同执行过程中设计、工程、成本管理人员的职责

　　合同执行过程动态成本波动

　　案例：设计变更及现场签证管理办法

　　案例：演示合同执行过程中动态成本管理

　　5、合同标准化

　　通过廉洁合作合作协议书约束供方和员工的行为

　　通过工程质量保修协议书的方式做好维保修管理

　　三、龙湖关于合同及分供方评判

　　1、合同评判

　　合同的审查和风险防范

　　2、分供方评判

　　分供方评判体系的建设

　　第三部分、多角度看龙湖的合同与招投标管理的因势利导

　　一、如何以企业自身的标准来制定企业的招投标管理

　　深入探讨万科和龙湖招标的区别

　　二、龙湖与港（外）资公司的合同比较

　　龙湖对合同的处理较港（外）资公司优异在何处

　　三、龙湖如何不断升级招投标与合同管理精细化

　　龙湖的学习态度：取其精华去其糟粕

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网 (http://www.hfsup.cn)

　　【时间地点】2012年4月21-22日   济南

　　【培训费用】3680元/人，（含研修费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，费用自理。

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）