【课程背景】

　　如果说，在市场良性发展的时候，我们考虑更多的是如何提高项目的溢价能力，

　　而2012，我们是否应该停下来好好考虑公司的资金流向?开源节流如何恰到好处？合同管理如何降低风险？建立标准化成本控制体系才能缓解资金链的张度！

　　2012，提升成本管理应该是开发商首要关注的事情！2012年4月14-15日，房训网打造的”龙湖标准化导入”研修班之《龙湖成本控制体系全流程与合同管理》锁定徐州，与您分享龙湖标准化的成本控制体系，为企业的可持续发展奠定基石！

　　【课程收益】

　　1、成本管理体系标准化

　　2、成本控制体系标准化

　　3、工程合同需求标准化

　　4、招投标过程标准化

　　【课程对象】

　　1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总

　　2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员

　　3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员（欢迎有关单位或部门组团参加）

　　【主讲专家】

　　周老师：高级工程师；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师，重庆市造价协会第二届理事会常务理事；龙湖地产成本控制和合同管理体系的主要建立者，从事造价及管理工作30余年，17年房地产管理工作经验，先后在重庆金岛、汇祥地产等公司负责相关工程及成本管理工作。12年龙湖地产工作经历，有“龙湖成本第一人”称号;在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的见解。

　　【课程简要】

　　第一部分：解读龙湖成本管理与控制的标准化

　　一、龙湖成本管理

　　1、龙湖成本管理的目标

　　2、龙湖成本管理的基本内容

　　3、龙湖成本管理的基本方法

　　4、龙湖目标成本管理原则、条件

　　二、龙湖成本管理体系

　　1、龙湖成本管理制度

　　2、龙湖项目主要成本费项

　　3、龙湖项目部职能及成本责任

　　4、龙湖目标成本管理三大工具

　　◆目标成本测算与分解     ◆投资分析模型         ◆历史成本数据库

　　三、龙湖成本控制体系

　　1、项目目标成本测算和分解

　　2、土地投资论证阶段成本测算 案例：土地投资成本测算

　　3、项目启动阶段成本测算 案例：项目启动会

　　4、设计阶段成本分解     案例：方案设计阶段成本测算

　　5、工程实施阶段成本控制 参考文件：月动态成本状况表

　　6、工程竣工阶段成本管理 参考文件：《项目成本总结和分析》

　　7、龙湖的历史成本数据库  参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等

　　四、龙湖项目开发成本的控制

　　1、方案设计阶段控制要点

　　2、初步设计（扩初设计）阶段控制要点

　　3、工程实施阶段控制要点

　　4、景观工程成本控制要点

　　5、销售中心、样板房的成本范围

　　6、体验区样板景观成本管理

　　第二部分：深度剖析龙湖招投标管理标准化

　　一、龙湖招投标机构设置

　　1、成立的临时团队

　　2、招标小组主要职责

　　3、招标办理主持人

　　二、龙湖工程施工招标条件

　　1、招标范围

　　2、招标计划

　　三、龙湖招标方式的流程及步骤

　　1、招标方式的选择

　　2、招投标流程及成果

　　3、招标的一般程序  4、招标阶段的划分：

　　◆招标准备阶段         ◆发标阶段

　　◆投标阶段             ◆评、定标阶段

　　◆授标与签约阶段

　　四、材料（设备）采购管理原则

　　1、甲供材料采购形式

　　◆集中招标采购(产品成熟,市场供应量大)

　　◆竞争采购 (产品市场供应较少)

　　◆谈判采购 (产品较垄断)

　　2、甲方供应材料的原则

　　3、认质认价材料价格管理

　　第三部分：全面剖析龙湖合同管理标准化

　　一、合同类型

　　◆总价合同         ◆单价合同     ◆成本加酬金合同等

　　二、合同管理职责

　　三、合同签订流程

　　1、编制合约规划        5、合同审核

　　2、提交合同需求        6、合同批准

　　3、合同起草            7、合同审批

　　4、合同会签            8、合同用印归档参考文件：《合同权限表》、《合同示范模板》

　　四、合同交底

　　1、合同交底分类       2、合同交底的内容

　　五、合同组成及主要条款解读

　　1、施工范围

　　3、工程价款结算办法

　　2、工程分包

　　4、计价原则

　　5、材料价格结算方式

　　6、工程价款结算办法

　　7、工程质量

　　8、工期目标

　　9、工程付款

　　10、工程进度计划

　　11、材料供应

　　12、工程保修

　　13、违约责任

　　六、合同标准化及附件

　　七、合同风险防范

　　1、风险防范的方法

　　◆合同管理（事前）      ◆合同管理（事中）

　　◆合同管理（事后）      ◆建立合同档案管理制度

　　八、合同的更改和解除

　　九、合同管理责任

　　十、现场点评

　　1.案例点评　             2.现场解惑

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网  

　　【时间地点】2012年4月14-15日   徐州（具体地点详见报道确认函）

　　【培训费用】人民币3680元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）