【课程背景】

　　国家宏观调控的进一步加强和金融信贷政策的紧缩，使本来就处于激烈竞争中的房地产企业又面临新的寒流。项目管理是实现房地产企业突出重围，稳步发展的关键环节。但由于房地产项目本身的复杂性和庞大性，各个部门不能有效配合，进度一拖再拖；成本不能有效控制，导致目标成本屡屡被突破；项目参与组织和拓展的人员众多，不容易统一协调管理；房地产项目开发周期长、资金投入大，运营中可能出现不少风险……因此，房地产项目管理者的管理水平对项目的开发成本和周期有重要影响，并最终决定项目收益及成败。

　　本课程是专门针对目前房地产行业项目管理的诸多问题而设置的系统化培训，主要目标是提高房地产项目工作人员的项目管理意识和管理能力，使学员最终掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，在丰富理论的同时，强化实际工作技能，真正成为项目管理的高手。

　　【课程收益】

　　1、将质量、范围、时间、风险、成本、工程、采购、人力、沟通等九大核心节点系统整合学习

　　2、借鉴目前国内标杆地产公司在项目管理上的先进经验和操作方法，打造企业核心竞争力

　　3、将PMP核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨干成员的管理水平和操作能力

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、项目经理、成本、采购、设计、工程、人力资源管理等相关工作人员

　　【主讲专家】

　　美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。

　　老师拥有二十四年知名设计院和知名地产公司项目管理的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团总部等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某上市地产公司集团总工程师之职。

　　【课程简要】

　　引言

　　1、PMP项目管理知识体系来源及简介

　　2、学习PMP项目管理的目的

　　3、项目的基本特征

　　4、项目管理的约束边界及目标

　　?案例：几个房地产项目的目标失控的案例分析

　　5、中国项目管理第一个成功案例的分析

　　6、PMP项目管理九大知识体系介绍

　　一、项目的综合管理

　　1、项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系

　　2、项目启动阶段：项目决策三件事

　　1）如何权衡项目的利弊和优劣

　　? 2）如何协调干系人利益

　　3）如何确立优化的项目目标

　　?案例：XX公司拿地决策的“得与失”

　　3、项目计划阶段

　　?如何确定项目的总体计划及框架内容

　　?案例：XX公司地产项目工程计划的介绍：工程管理策划书

　　4、项目的实施阶段

　　?流程管理的定义、优点、意义以及目前我国流程管理的状态

　　?案例：XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析

　　5、项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法

　　6、项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情

　　二、项目的范围管理

　　1、项目范围的两种形成过程及优化方法

　　?案例：XX项目营销部与成本部的观点PK及解决之策

　　2、项目范围管理的内容

　　3、如何确定项目范围的基准

　　?案例：XX项目范围基准偏差的原因分析

　　4、如何通过WBS确定项目范围的边界

　　?案例：XX项目WBS的分解与优化

　　5、项目工作分解的作用和原则

　　6、项目范围的变更控制--动因、后果、对策

　　7、房地产项目设计变更的原因分析及对策

　　8、项目范围管理的哲学思想

　　三、项目的质量管理

　　1、质量观点及质量管理的发展历程

　　2、质量管理的七项原则

　　3、质量管理的体系及分解

　　4、质量管理的过程

　　1）质量计划过程：客户满意度分析、成本收益分析、质量标准分析

　　?案例：XX公司的质量计划问题分析

　　2）质量保证过程：设计及施工过程的事前控制及事中控制的思路和方法

　　3）质量控制过程

　　?设计及施工过程事后控制的手段及依据

　　?案例：XX公司应用因果鱼刺图对混凝土开裂的质量失控分析

　　?案例：XX公司铝合金门窗渗漏控制作业指导书

　　5、有关质量成本的几个概念

　　6、XXX公司设计及工程的质量案例分析

　　四、项目的时间管理

　　1、房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段的关注点

　　2、房地产项目的三级计划管理体系

　　3、项目计划的几个重要观点

　　4、项目时间管理的几个概念

　　5、项目缩短时间的几种方法及优缺点

　　6、项目计划的时间储备原则

　　7、进度与成本的关系曲线及原理

　　?案例：XX项目施工图设计时间可以压缩多少的分析

　　8、个人时间管理--如何计划、优化工作时间

　　五、项目的风险管理

　　1、项目管理中的最大问题是什么？

　　2、项目风险的定义

　　3、项目风险的变化趋势及分析

　　?案例：XX公司规划设计风险的发生、演变及应对分析

　　4、项目风险管理三阶段的介绍

　　5、风险与收益的量化方法：风险预期值计算及在多项目论证中的应用

　　6、如何通过概率树的风险量化分析法进行项目决策

　　?案例：XX项目应用概率树进行投资决策的量化分析

　　7、风险的四种应对策略

　　8、风险分担和管理的原则

　　9、算术题对风险的启示

　　六、项目的采购管理

　　1、房地产项目采购的定义及其特殊性的分析

　　2、项目采购管理的全过程介绍

　　3、项目采购管理根本的决策及分析方法

　　4、采购谈判八大技巧的介绍及应用

　　5、采购批量与成本、风险的矛盾分析及解决策略

　　6、合同管理与成本控制、工程项目管理的逻辑关系

　　7、项目采购的合同计价方式及利弊分析

　　8、成本补偿合同的三种计价方式及案例分析

　　9、项目采购的四种情景模式及案例分析

　　案例：XX公司房地产项目设计合同的策划及优化过程分析

　　七、项目的人力资源管理

　　1、国际上三种组织结构形式的介绍

　　2、如何正确把握授权的原则与职责的范围

　　3、如何正确把握考评指标在各部门之间权重分配

　　4、什么是人才？人才必须具备的五个要素是什么

　　5、如何成为人才？

　　6、三大激励理论及在公司管理中的综合应用

　　八、项目的沟通管理

　　1、沟通技能与技术技能的关系

　　2、沟通的意义

　　3、项目经理的角色分析

　　4、如何制定沟通计划

　　5、沟通的注意事项

　　?案例：XX公司施工图审图过程的沟通问题

　　6、沟通的过程分析

　　7、沟通的五个要素

　　8、如何与上级进行沟通和汇报

　　9、沟通中的冲突来源及五种解决方案的分析

　　?案例：XX公司成本与工程的冲突及解决之道

　　九、项目的成本管理

　　1、房地产企业的赢利如何产生？

　　2、各项费用及成本的权重及比例

　　3、通过提升产品品质来提升售价的计算方法

　　4、房地产公司成本管理的现状、目标与思路

　　5、现代成本管理真正要做的到底应该是什么？

　　6、成本管理的几个概念

　　7、房地产项目成本控制的案例研讨及分析

　　8、成本管理思路小结

　　十、PMP项目管理九大知识体系总结及互动交流

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网   http://www.zgfdcpx.com

　　【时间地点】2012年3月3-4日   南京

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）