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【课程序言】
当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？
房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、进度、质量、风险及现场管理等几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！
【课程收益】
◆ 您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理；
◆ 一次培训，收益一流品牌开发商多年来工程质量管理的经验总结；
◆ 掌握工程项目管理策划书之重要性与编写方法；
◆ 掌握不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点；
◆ 掌握工程质量在管理上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因；
◆ 了解标杆企业实测实量的最新理念与实践；
◆ 掌握标杆企业工程管理模式；通过多地产案例剖析，创造一套适合自己的现场管理体系。
【学员对象】
1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。
2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。
3、建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。
【金牌导师】
刘老师：
某标杆房地产集团副总裁。英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
黄老师：
高级工程师，硕士研究生，曾先后任职于中海、金地两大标杆企业； 10多年工作实战经验。曾任职于任职中国建筑局深圳一公司；香港中国海外集团有限公司；广州中海地产有限公司项目总监，成本合约管理部经理，香蜜湖一号项目总经理；主持深圳中海·香蜜湖一号项目、中海凯旋门等项目；对中海工程系统管理和质量控制体系非常熟悉并有精深造诣。
授课风格：实战经验丰富、深入浅出、善于以案例分析引导学员思考并得到解决方案、可操作性强。
【课程大纲】
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第一部分：工程管理之设计与进度管理 |
一、工程管理的范围及现状
1、施工企业的目标管理aa
2、地产企业的目标管理
3、管理和协调的主体
4、房地产企业普遍面临的问题
（1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
（2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？
（3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
（4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？
（5）满足国标质量就能做出好品质吗？
（6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
（7）低价中标的误区
二、要素管理
1、设计管理与技术评审管理
（1）技术评审——可实现性把控
（2）功能定位与功能性把控 |
（3）“强制性条文”解读
电梯基坑采取有组织排水
淋浴房2000以下做防水
电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面
2、材料与样板管理
（1）打样——可实现性工作的延续
（2）样板工程管理
(3）样板管理——固化程序
(4）样板层的结构处理方案
(5）样板房管理——程序
3、成品保护管理
4、工程进度管理
(1）进度管理必须考虑的要素
(2）劳动力的组织
(3）进度管控要点
(4）案例：分析交叉工作面，明确过程控制节点
(5）材料进度分析
(6）工程进度管理的问题与对策
(7）与设计、成本部门的边界配合 |
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第二部分：工程管理之现场、计划、质量管理 |
一、现场管理及工程质量把控
1、招标及合约界面
2、桩基与基础工程施工阶段管理
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
1）审图要点及通病预防
2）景观呈现效果的核心是什么
苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点及通病预防
5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
1）防水通病与对策
2）体系的选择与优缺点
3）增强安全性的措施
6、精装修工程过程把控
1）进度管理
房地产公司进度管理的核心是什么？
劳动力组织中重点应解决什么问题 ？
材料进场的组织 设备类材料的组织
工作效率提高的方式
2）品质的把控要点
品质的定义 工艺工法的要点控制及原则
核心构造（细部）节点的要点控制及原则
关于“缝”精细化控制
3）源于需求的施工管理原则
价值感、宜居、美学、安全 |
7、屋面及保湿工程把控要点
1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防
2）质量与美观的矛盾冲突
3）新型屋面防水材料应用中的把控要点
8、绿城集团项目工艺控制案例分享
9、借鉴与提升空间
二、计划管理
1、计划管理普遍存在的问题及误区
2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
3、计划编制的基本原则
4、计划编制流程及操作指南：案例分析
5、计划执行
1）时间管理
2）信息管理
3）流程管理
6、计划评估
三、房地产项目风险管理
1、风险的定义及成因
2、风险管理的方法
3、现金流风险管理
4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施
5、设计管理的风险识别及应对措施
6、内部管理的风险识别及应对措施
7、工程质量安全风险识别及应对措施
8、采购管理的风险识别及应对措施 |
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2015年1月10-11日 南宁（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3680元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费等），食宿统一安排，费用自理。前30位报名学员将获赠“现代地产工程管理体系的破解之道（万科）”、“万科质量验收管理标准”；“地产工程管理办法（中海）”；“龙湖地产景观的细部处理分析”、“龙湖集团工程阶段质量停止检查评分表”、 “龙湖工程管理部技术管理办法”、 “龙湖工程感观质量验收标准”、 “龙湖项目阶段性成果介绍”； “星河湾传奇之建筑工艺”； “碧桂园工程项目招标及总承包合同重点解读”的光盘一套。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年1月份最新房地产培训课程】
1月份最新房地产培训课程：http://www.hsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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