【课程背景】

 

　　房地产项目设计阶段是项目成本控制的关键与重点，该环节的成本控制是实现“事前控制”的关键。通过设计阶段的成本管控既有公司层面的战略性举措，也有项目层面战术性方法。产品设计标准化是从战略层面控制公司整体工程成本的有效方法，众多地产公司都开展了设计标准化研究与实施工作，积累了大量的通过设计标准化开展成本管控经验。

 

　　本课程将全面系统解析房地产开发设计阶段如何运用标准化设计体系去控制设计成本、提升项目效益、缩短开发周期，使房地产公司开发风险尽量降低，效益尽量扩大，成本尽量受控。

 

　　本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，讲解地产行业最新基于设计标准化战略指引下的设计阶段成本控制的理论研究成果和实践做法。

 

　　【课程收益】

 

　　1、学习标杆房地产企业设计阶段成本管理的思维、内容、及原则，实现成本效益最大化的方法、工具;

 

　　2、学习标杆房地产企业设计阶段成本管理实施细则、标准模块及其设计阶段成本优化管控方式;

 

　　3、学习方案阶段、扩初、施工图设计阶段的结构成本控制与优化方法;

 

　　4、讲解设计阶段成本控制的“道”与“术”。内容更丰富，收获更多。

 

　　【学员对象】

 

　　房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、成本总监、设计经理、成本经理、建筑师、产品研发及管理人员、成本部人员。

 

　　【金牌导师】

 

　　曾在乙方设计院从事设计10多年，现在甲方房地产公司从事设计管理15年（期间曾任某集团成本部副部长 3 年）。

 

　　最近5年岗位职责：负责率领标准化设计室及总工办建立健全某房地产集团产品线标准化设计体系，负责对集团产品设计进行成本及产品线标准化控制。

 

　　房地产 10 多年工作经历：99 年离开设计院任某房地产企业某项目总工，其后在多家房地产企业历任项目总工、项目副总、项目总经理、某总部成本部副部长、设计部副部长，现任某集团设计部副部长，负责率领标准化设计室及总工办建立健全某房地产集团产品线标准化设计体系，负责对集团产品设计进行成本及产品线标准化控制。具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准。

 

　　授课风格：实用、系统、只讲标准及案例，因为讲师在职专职标准化体系工作。

 

　　【课程大纲】

 

　　一、 可研阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准

 

　　1、可研阶段流程、职责、分工、目的

 

　　2、可研阶段设计相关标准化

 

　　3、可研阶段易出错点教训总结提醒

 

　　4、案例与解析： 微波通道” 高压电缆沟” 采空区” 商业长宽高” 配套要求”“现金流” 草案测算” 指标优化” 多方案比选” 目标成本体系” 动态成本体系” 责任成本体系” 合约规划” 成本测算数据库” 技术可行性” 关键成本指标” 风险防控”“设计流程优化”“失败案例”等

 

　　二、 概念阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准

 

　　1、概念阶段流程、职责、分工、目的

 

　　2、概念阶段设计相关标准化

 

　　3、概念阶段易出错点教训总结提醒

 

　　4、案例与解析：“总图定位”“现金流与回正”“杠杆倍数与产品线复制”“杠杆倍数与流程优化”“产品线规划”“全龄社区”“适老化产品”“介护与介助产品”“产品建议书”“商住比”“持售比”“可售比”“偷送比”“会所”“多方案测算比选”“用足容积率不一定效益最大”“高低配”“围合价值”“风格与材料”“合理组团”“建筑风格与成本”“道路结构”“停车”“配套”“景观价值榨取”“首期决策”“示范区”“分期比选”“目标成本”“全程限额设计体系”“初勘”等

 

　　三、 方案阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准

 

　　1、方案阶段流程、职责、分工、目的

 

　　2、方案阶段设计相关标准化

 

　　3、方案阶段易出错点教训总结提醒

 

　　4、案例与解析： 山地坡度与成本” 含钢量控制要点” 标准铺” 场地与基础”“立面控制”“户型检索与评价”“机电设备方案”“土方平衡”“一言难尽得房率”“偷送标准”“偷送技巧”“罄竹难书报规报建”“山地建筑地下室”“一户一表”“万达商铺转换层结构布置标准” 白丢 1300 万的空调方案” 智能化水品” 景观标准化” 供水方案”“供电方案”“供热方案”“地源热泵”“X 集团景观设计标准”“人车分流”“写字楼设计成本”“写字楼空调案例”“幕墙优化”“门窗优化”“不好的商业一定要炸掉”“商业价值与布局”“窗积墙积”“用幕墙还是涂料”“物业管理成本”“屋顶与成本”“责任成本书”“各专业计划搭接”“设计关键线路”等

 

　　四、 扩初阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准

 

　　1、扩初阶段流程、职责、分工、目的

 

　　2、扩初阶段设计相关标准化

 

　　3、扩初阶段易出错点教训总结提醒

 

　　4、案例与解析：“各阶段控制要点”“对标与标准化体系”“高压、低压、高温、低温、消防泵房等布置”“机电设计成本与垄断企业”“商业设计限额指标体系”“住宅设计限额设计指标体系”“万达底商标准化转换”“地基与基础结构控制”“结构形式”“商业街长宽高”“消防性能化成本”“超限成本”“管线综合”“叠合会审”“重大成本控制会议”“24 项重大设计成本控制”“幕墙与控制要点”等

 

　　五、 施工图阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准

 

　　1、施工图阶段流程、职责、分工、目的

 

　　2、施工图阶段设计相关标准化

 

　　3、施工图阶段易出错点教训总结提醒

 

　　4、案例与解析：“标准化建筑作法”“节点大样设计深度”“外墙装饰”“公共部位的装饰” 材料评价” 构造图集” 风井与景观” 审查流程” 物业管理强制标准” 基坑支护降水与抗浮”“新材料、新工艺、新技术” “稀土铝合金电缆”“砂加气”“矿棉”“同层排水”“一体化结构”“罄竹难书抗渗体系”“空调死机”“合约规划”等

 

　　六、 重大设计成本控制案例解析：《车库规划设计全过程控制案例与解析》：

 

　　各阶段控制要点及标准：浪费 2 亿成本的案例、拿地、指标、规划、单体、人防、消防、层高、柱网、覆土、顶板、底板、结构形式、机电、轮廓、层数、顺序、管线综合、建筑作法。什么时间控制什么内容？，标准化要求。以及开发部、项目公司、营销部、成本部、工程部、营运部等关键控制点。

 

　　七、 《WD 集团 2013 年定额设计技术标准》 WK 集团 2013 年成本级配与限额设计标准》《WD 集团 2013 年建造标准》《WK 集团 2012 年强制性设计标准》《WD 集团 2013 年商业景观设计指引》《HD 集团 2012 年重大设计成本控制标准》《X 集团 2013 年产品线规划》《WK 集团 2012 年住宅 9 项专业设计指引》《WD 集团 2013 年写字楼设计指引》《WD 集团 2013 年酒店设计指引》《X 集团 2013 年物业强制性标准》等融入课件或现场根据情况选择解析。

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

 

　　【时间地点】2014年9月26-27日   武汉（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】人民币3800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

 

　　【9月份最新房地产培训课程】

 

　　9月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

 

　　【2014年房地产培训计划】

 

　　2014年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html

 

　　（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）