| 【课程背景】 
	  在市场下行的大势下,2014时间已经过半,年度销售目标还能实现吗? 
	  总部对各个项目的营销粗放式管控已然不行,要如何去有效管控?总部如何给予项目最大化支持? 
	  如何准确诊断各个问题项目滞销原因?然后如何去决策应对策略?只有降价这一个办法吗?降价会有效吗?还有比降价更有效的解决策略吗? 
	  互联网营销思维,给房地产营销带来的真正冲击是什么?能够对你现在的项目解决什么问题? 
	  碧桂园业绩逆势大涨的背后原因只是强销模式吗?强势模式带给你的启发是什么?改变销售模式会是项目去化率提升解决之道吗? 
	  除了上课聆听实战老师的真知灼见外,带着你的项目困惑来,现场与老师互动交流,,解决项目实操中的难点与重点! 
	  【课程价值】 
	  1、了解地产总部常见的三种营销管控类型 
	  2、学习如何统一公司内部的营销语言及工具方法 
	  3、学习项目定位、产品建议、城市进入评估等营销关键工作的方法 
	  4、学习如何站在总部角度,回归市场,诊断问题项目并提供解决方案 
	  5、学习如何做集团及项目的运营决策 
	  6、明晰市场下行期进行产品线规划的意义,掌握集团层面产品研发的流程 
	  7、明晰开发精装修项目的市场价值,掌握精装修研发的流程与关键要点 
	  8、了解互联网思维带给房地产行业真正的价值 
	  9、主题研讨与交流强销模式的可行性与关键点 
	  【课程对象】 
	  1、大型集团总部营销职能部门负责人及核心成员 
	  2、中小型房地产企业董事长、总经理 
	  【金牌导师】 
	  曾老师: 
	  任职机构:曾在万科集团总部及一线公司从事营销管理工作,现为房地产营销公司合伙人,房地产行业十余年营销工作经验,为业内难得的项目操作及理论研究综合型实战专家。 
	  专业特长:丰富的房地产营销管理经验,从项目、公司层面的营销管理,到集团层面的品类规划、产品线规划、标准化产品研发、营销管理等,实践与理论完整结合;有在国内多个一线城市、二线、三四线城市工作经验,视野开阔。 
	  【课程大纲】 
	  一、应对下行期的有效管控:首先明晰总部的营销职能 
	  1、讨论:集团领导、一线公司营销部理想的总部营销管理部门 
	  2、地产总部营销管理部门的三种典型类型 
	  3、案例:万科总部营销职能的演变之路 
	  二、应对下行期的有效支持:管控型总部的营销职能提升 
	  1、统一基础语言和工具 
	  (1)客户:总部如何统一客户语言,如何做客户研究 
	  (2)市场:市场监控的常用指标和工具,市场监控的主要内容 
	  (3)土地:土地认知方法 
	  (4)资源:可售资源的定义和统计 
	  2、专业能力提升 
	  (1)住宅项目定位的操作流程及案例 
	  a、市场容量探讨 
	  b、主流市场与机会市场的选择 
	  c、客户定位探讨d度假类项目操作要点 
	  (2)产品建议的操作流程及案例 
	  a、客户研究的产品落地案例 
	  b、示范区案例 
	  (3)城市进入评估 
	  三、下行期应变之核心:回归市场的项目运营与营销调整决策 
	  1、项目销售监控 
	  (1)监控指标体系 
	  (2)案例:**集团的销售监控 
	  2、难点项目诊断 
	  (1)问题项目的诊断逻辑及步骤 
	  (2)常见的问题项目类型 
	  (3)难点项目的处理方法 
	  3、集团层面的项目运营决策 
	  (1)项目的运营角色判断 
	  (2)集团、城市、项目运营计划评估 
	  四、应对下行期持久战之策:务必要开展前瞻性的产品研发 
	  1、品类规划及产品线研究 
	  (1)产品线规划的方法及实践 
	  (2)产品线案例: 
	  a、万科的产品品类及产品线规划 
	  b、某地产标杆企业的产品线规划 
	  c、成都楼市的三大刚需产品线 
	  2、产品研发的路径 
	  (1)从需求到产品:产品研发的六大步骤 
	  (2)产品研发案例 
	  a、概念住宅 
	  b、极小住宅 
	  3、精装修研发 
	  (1)基于细分客户价值驱动的精装修分级体系 
	  (2)精装修产品研发的标准流程 
	  (3)案例: 
	  a、万科、龙湖、合景泰富、恒大刚需产品精装修特点研究 
	  b、再改客户精装修需求特点 
	  五、应对下行期之营销策略专题研讨之一:互联网思维 
	  1、房地产行业互联网营销现状 
	  2、互联网营销之核心:如何实现流量变销量、访客变顾客? 
	  3、互联网营销策略及实施技术手段案例分享 
	  4、案例:万科长 
	  六、应对下行期之营销策略专题研讨之二:强销模式解析及强销思维在项目中之运用 
	  本专题利用第一天的晚上,以沙龙形式进行研讨 
	  1、强销模式如何实现成功 
	  2、强销模式的操作要点 
	  3、不需要实行完全的强销模式,如何将强销思维顺利植入现有的销售模式? 
	  【课程说明】 
	  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网 
	  【时间地点】2014年8月30-31日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 
	  【培训费用】人民币4800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 
	  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang 
	  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925] 
	  【8月份最新房地产培训课程】 
	  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html 
	  【2014年房地产培训计划】 
	  2014年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html 
	  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等) | 


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