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(青岛)《房地产企业采购与合同精细化管理》实战研修班

 
上课时间: 7月12-13日
 



上课地点: 青岛
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  【课程收益】
 
  1、结合行业特征及开发实战经验,全面讲解房地产采购与合同管理
 
  2、对比标杆企业的做法,学习如何组织和管理采购业务,达成高绩效、低风险的管理模式
 
  3、学习如何制定合约规划,如何划分项目的采购内容、界定范围,并编制相应的采购管理计划
 
  4、学习如何通过供方及技术管理,为成功的采购奠定基础
 
  5、全面介绍房地产企业的招标过程,重点讲解招标文件的关键内容、评定标的方法与要点,以及合同签订应遵循的原则,合同谈判及评审的要点
 
  6、结合实例详细说明合同主要条款的设置,并介绍采购主要风险的识别及管理手段
 
  7、学习如何对合同的执行过程及收尾实施有效管控
 
  8、了解集中和战略采购(针对大型的、集团型房地产企业)
 
  【学员对象】
 
  1、房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员;
 
  2、地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干

 
  【金牌导师】
 
  沈老师:
 
  任职机构:现任北京某上市企业副总裁。曾赴香港理工大学建筑及房地产系担任访问学者,现为英国皇家特许工料测量师。曾担任金地集团资深成本经理,佳兆业集团成本总监、深圳公司总经理助理、集团副总裁。
 
  专业特长:清华大学建筑经济与管理学硕士:十多年的房地产成本管理经验,创建了一系列独到并富有成效的成本管理方法和工具,对房地产企业成本管理的核心问题有深刻的体会与见解。
 
  授课风格:严谨实效,实操借鉴价值大,近年来已受邀为上千家房地产企业进行成本、采购方面的专业培训,受到了普遍好评。
 
  【课程大纲】
 
  一、深入理解房地产采购与合同管理
 
  1、采购的核心内容与管理要素
 
  2、房地产采购难点与管理常见问题分析
 
  3、房地产企业采购工作的定位及基本要求
 
  4、项目采购管理的六大过程
 
  二、房地产采购的组织管控
 
  【本章阐述房地产企业应如何组织和管理采购业务,并体现在职责、授权、流程与规范方面,对比分析几种组织方式的利弊,介绍标杆企业的做法,达成高绩效、低风险的管理模式】
 
  1、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较
 
  2、采购组织的基本职能设定
 
  3、采购的岗位设立与任职管理
 
  4、如何建立企业内部的采购业务规范与流程系统
 
  三、房地产采购管理的首要任务---合约规划
 
  【本章重点讲述如何划分项目的采购内容、界定范围,并编制相应的采购管理计划(不同深度的几个层级)】
 
  1、什么是合约规划?其核心作用如何?
 
  2、怎样确定合约规划的三项基本内容
 
  (1)采购的对象--合约范围划分和工作分解
 
  (2)发包及签约的方式
 
  (3)采购的时间计划
 
  3、合约规划的深化内容及成果案例
 
  4、如何理解合约规划与目标成本的关系?
 
  5、合约规划的编制、执行与过程管控
 
  四、房地产采购的供方及技术管理
 
  【本章着重介绍如何通过供方及技术管理,为成功的采购奠定基础。重点是在采购前期,对供应商的管理方法与过程,解决如何在供应商选择及合作阶段有预见性地实施对乙方的管控】
 
  1、供方管理的基本要求
 
  2、供方管理的四项重点工作
 
  (1)深入进行供方考察与调研
 
  (2)形成供方筛选与资格评估标准
 
  (3)建立与供方的有效沟通机制
 
  (4)强化对供方的培训和指导
 
  3、供方管理中容易出现的误区与风险防范
 
  4、房地产企业内部应建立的技术管理平台
 
  5、房地产开发涉及的三个层面的技术标准
 
  6、如何开展深度技术调研,确保技术水平合理
 
  7、怎样发挥技术管理在采购过程中的作用
 
  五、房地产采购的招标及签约过程管控
 
  【本章全面介绍房地产企业的招标过程,重点讲解招标文件的关键内容、评定标的方法与要点,以及合同签订应遵循的原则,合同谈判及评审的要点】
 
  1、招标的目的与落实原则
 
  2、招标的一般过程及其中各环节的管控要点
 
  3、招标文件的构成及关键内容
 
  4、如何深入进行技术标与商务标的评审
 
  5、工程量清单招标操作及案例分析
 
  6、合同订立的几项基本原则
 
  7、合同签订中谈判的及评审要点
 
  8、签约后的交底及合同管理计划的制订
 
  六、如何设置合同主要条款,防范采购风险
 
  【本章结合实例详细说明合同主要条款的设置,并介绍采购主要风险的识别及管理手段】
 
  1、合同条款设置的出发点
 
  2、合同主要条款的设置
 
  (1)合同标的描述与范围划分(2)双方的工作
 
  (3)合同价款(4)合同工期(5)质量要求
 
  (6)安全文明及配合(7)材料管理(8)变更管理
 
  (9)支付条件与程序(10)违约、索赔与奖惩
 
  (11)争议的解决及合同的中止方式(12)其他附加条件内容
 
  3、影响采购的主要风险因素分析
 
  4、房地产采购风险防控的基本手段
 
  七、合同的履行及收尾管理
 
  【本章重点阐述对合同的执行过程如何实施有效管控,包括对乙方和甲方的履约过程管理,变更、支付和结算的具体管理方法与工作要点,并介绍索赔、反索赔以及合同纠纷的处理方式,以及合同实施完毕之后,应对合同采取的改进与完善工作。】
 
  1、合同履约管理的主要内容
 
  (1)对乙方合同执行过程的控制
 
  (2)甲方内部的履约管理
 
  2、合同变更管理
 
  (1)合同变更的种类与管理原则
 
  (2)标杆企业的设计变更与签证管理流程
 
  3、合同的支付管理
 
  (1)付款的管理过程
 
  (2)款项支付的审核、审批要点
 
  4、合同的结算管理
 
  (1)结算的组织与过程
 
  (2)结算审核与数据分析要领
 
  (3)索赔与反索赔的办理
 
  (4)合同纠纷的处理
 
  5、合同的收尾管理
 
  (1)合同后评价
 
  (2)标准合同的建立及完善
 
  (3)如何开展采购检查与审计
 
  八、房地产的集中和战略采购介绍
 
  【本章主要针对大型的、集团型房地产企业的需要,介绍集中采购和战略采购的一般过程、管理要点,以及标杆企业的操作经验】
 
  1、房地产集中采购
 
  2、房地产战略采购
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年7月12-13日   青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
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