【课程特色】

 

　　·权威分享--邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下成本管理的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。

 

　　·案例剖析--对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例，借他山之石以攻玉。

 

　　·实战演练--结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。

 

　　·个性咨询--结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。

 

　　【学员收益】

 

　　·破解--房地产全过程成本管理总体思路和操作之道；

 

　　·指导--从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。

 

　　·掌握--成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；

 

　　·获取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；

 

　　·借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；

 

　　·成长--两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！成本管理，原来如此！

 

　　【课程对象】

 

　　·房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导

 

　　·房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；

 

　　·房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。

 

　　【金牌导师】

 

　　李老师：现任中铁地产成本总经理；历任龙湖地产、旭辉集团、中铁地产等知名企业；二十余年成本管理工作经验；拥有施工企业和地产企业甲、乙双重工作经历，先后担任过项目造价工程师、项目成本经理、成本总监、集团成本总经理等职位。在龙湖任职期间，负责与参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个项目的成本管理工作。对龙湖地产成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想；同时历经了私企、国有房地产公司不同的岗位和企业，更懂得如何实战。帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定；在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究；

 

　　授课风格：

 

　　·实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、方法、案例对地产企业实战性

 

　　·针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性

 

　　·互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与

 

　　【课程大纲】

 

　　一、差异化的成长型企业成本管控体系建设

 

　　1、成长型企业成本管控总体思路

 

　　地产成本管理经历的三个阶段

 

　　成本管理新趋势――先策后控

 

　　成本策划解读及不均衡使用成本

 

　　拿地成本策划

 

　　设计阶段成本策划

 

　　2、成长型企业成本管控基础保障

 

　　建立公司合理的组织架构，明确岗位职责

 

　　成本管控基础保障――――权责体系

 

　　成本管控基础保障---组织授权

 

　　成本管控基础保障---流程制度

 

　　成本管控基础保障---绩效牵引

 

　　成本管控基础保障---能力

 

　　成本管控基础保障---成本数据库

 

　　成本管理部的组织架构与岗位职责

 

　　成本管理部门的人员要求及培训

 

　　成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作

 

　　3、成长型企业与成熟企业的对比分析与差异化

 

　　成熟企业的标尺

 

　　成长型企业的特点

 

　　成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势

 

　　4、成长型企业成本管理体系落地的四大要素

 

　　成成长型企业如何打造适合的运营体系

 

　　成长型企业如何打造产品核心竞争力

 

　　成长型企业如何快速建立自已的成本数据库

 

　　成长型企业如何快速建立自已的标准模板

 

　　案例：（管理工具分解）

 

　　标杆企业权责体系模板

 

　　标杆企业岗位职责模板

 

　　万科成本管理权限划分一览

 

　　万科审批权限及流程表

 

　　龙湖、金科、万达流程制度模

 

　　龙湖、万达、旭辉、中铁数据库模板

 

　　成本策划案例分析－设计过程中成本策划

 

　　实战案例：学员参与共同完善旭辉某项目前期成本策划

 

　　二、成长型企业“以目标为导向的成本管理体系”建设过程

 

　　1、编制思路

 

　　2、 目标成本编制

 

　　目标成本的基本概念

 

　　目标成本组成

 

　　目标成本编制要求

 

　　目标成本科目设置

 

　　目标成本测算责任部门

 

　　目标成版本制订的步骤及时间要求

 

　　目标成本确定应遵循的基本原则和方法

 

　　目标成本的评审

 

　　目标成本的修订

 

　　案例：（管理工具分解）

 

　　龙湖、万科、复地目标成本测算模板

 

　　龙湖、万科、融汇目标成本科目模板

 

　　龙湖、旭辉目标成本合约规划模板

 

　　龙湖、万科、中铁目标成本建造标准模板

 

　　万科目标成本测定及其实施细则

 

　　车库测算案例分析

 

　　万科赠送面积分析及速算表

 

　　公摊费用案例分析

 

　　实战案例：学员参与模拟龙湖某项目的目标成本指标制定

 

　　3、目标成本分解

 

　　责任成本编制要求

 

　　案例：（管理工具分解）

 

　　龙湖、万科、复地责任成本编制模板

 

　　龙湖、万科、复地责任成本案例分析

 

　　4、目标成本动态管理

 

　　基本概念

 

　　动态成本管理原则

 

　　动态成本管理方式和报表

 

　　各阶段的成本动态控制要点

 

　　案例：（管理工具分解）

 

　　中铁动态成本管理模板

 

　　中铁动态成本案例分析

 

　　万科目标成本控制责任书

 

　　万科-责任成本管理作业指引

 

　　万科动态成本实时监控模板

 

　　实战案例：学员参与中铁某项目的目标成本分解

 

　　5、目标成本考核办法

 

　　成本考核说明

 

　　成本考核主要指标

 

　　案例：（管理工具分解）

 

　　龙湖、金科成本考核模板

 

　　龙湖、金科、复地成本考核案例分析

 

　　万科成本考核BSC工具模板

 

　　项目目标成本调整审批表

 

　　6、目标成本后评估

 

　　目标成本数据库

 

　　目标成本后评估

 

　　案例：（管理工具分解）

 

　　龙湖、万科、中铁数据库模板

 

　　龙湖、旭辉后评估案例分析

 

　　6、成长型企业成本管理的落地的六大实施举措

 

　　举措一：目标管理团队建设是成本管理的核心

 

　　举措二：目标成本前期策划是成本管理的基础

 

　　举措三：确定好建造标准是成本管理重要手段

 

　　举措四：预警和强控是成本控制的创新手段

 

　　举措五：合约规划是连接成本与合同的枢纽

 

　　举措六：月度动态成本回顾是成本管理的监控纠偏手段

 

　　三、主要业务环节成本管理思路及具体办法

 

　　1、如何进行招投标合同管理；

 

　　招标方式及适用范围

 

　　招投标的管理流程及须提供的成果

 

　　招投标管理中各部门的责任

 

　　招投标管理与成本管理的关系

 

　　战略采购

 

　　合同管理

 

　　不同工程（或材料）招投标的管理特征

 

　　监理

 

　　造价咨询

 

　　土方、护壁、降水工程

 

　　总包工程

 

　　铝合金门窗工程

 

　　景观工程

 

　　外电工程

 

　　消防工程

 

　　外墙面砖的采购招标

 

　　案例：（管理工具分解）

 

　　龙湖招投标管理办法

 

　　龙湖招标计划编制

 

　　龙湖合同需求模板

 

　　考察计划及评估报告

 

　　龙湖、中铁招标文件及附件（总包工程）

 

　　2、如何进行材料的成本管理；

 

　　如何进行材料供应方式的划分

 

　　材料设备采购管理流程

 

　　甲供材料设备的采购方式及适用范围

 

　　甲供材料设备的采购流程

 

　　甲供材料设备的结算管理

 

　　案例：（管理工具分解）

 

　　甲供材料管理办法模板

 

　　甲供材料采购计划表、结算表

 

　　3、如何进行工程实施过程中的成本管理；

 

　　此阶段的成本管理意义

 

　　如何管理设计变更与现场签证

 

　　签证变更类型办理条件及责任部门

 

　　如何管理零星材料价格的审核和供应

 

　　如何使用和管理外部造价咨询单位

 

　　案例：（管理工具分解）

 

　　设计变更、技术洽商管理办法模板

 

　　现场签证单管理办法模板

 

　　结算案例分析

 

　　万科、龙湖签证管理程序

 

　　万科、龙湖签证管理作业指引

 

　　万科、龙湖变更管理程序

 

　　万科、龙湖变更管理作业指引书

 

　　无效成本管理工作指引

 

　　4、如何进行结算管理；

 

　　结算流程及时间要求

 

　　结算管理制度

 

　　结算数据分析

 

　　案例：（管理工具分解）

 

　　结算管理流程模板

 

　　结算案例分析

 

　　万科预结算管理作业指引

 

　　5、成长型企业在业务环节管控的重点难点分析

 

　　如何选择好合作供应商反向提升自已的管理能力（总包、监理、咨询）

 

　　如何管好供应商实现共赢局面

 

　　信息化建设同步推行，规范行为沉淀数据四

 

　　四、走进标标企业

 

　　入职标杆企业的体会感受

 

　　学习与借鉴---我们没必要成为标杆之二，但却急需成为自已的NO1

 

　　案例：（全景分解）

 

　　龙湖、旭辉、中铁标杆企业全景案例分享

 

　　五、交流、结束、启航

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

 

　　【时间地点】2014年4月19-20日   郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】人民币3800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

 

　　【4月份最新房地产培训课程】

 

　　4月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

 

　　【2014年房地产培训计划】

 

　　2014年房地产培训计划下载（近700场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html

 

　　（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）