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(武汉)《商业地产开发全程36个风险点案例剖析与防范》高端讲座

 
上课时间: 4月19-20日
 



上课地点: 武汉
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  【课程价值】
 
  1、掌握国内商业地产发展历史,从发展历程中学习商业地产开发成功与失败的经验
 
  2、系统学习商业地产开发过程中前期-中期-后期存在的致命风险点,理清商业地产开发思路,建立管理体系与运作模式,最终以规避开发风险,为企业带来利润
 
  3、借鉴学习商业地产开发成功案例,老师对学员实际案例现场分析与指导
 
  【课程对象】
 
  新进入或者计划进入商业地产开发的房企董事长、总经理、副总、项目总、商业地产项目核心开发团队成员

 
  【金牌导师】
 
  张老师
 
  任职机构:曾任职大连万达商管总部南区副总,分管20多个万达广场的经营管理工作。现任美侨投资集团副总裁,商业地产实操专家,“4+2商业地产开发模式”创立者,浙大、郑大等高校地产总裁班客座讲师,张老师在商业地产全程开发、购物中心招商运营等领域积累了丰富的实战经验,其教学有系统的理论,同时对理论的诠释深入浅出,把教学内容与实战能力充分结合,善于现场点评剖析学员的案例,给予极具针对性的解决措施。
 
  操盘项目:上海江桥万达广场、绍兴柯桥万达广场、宜兴现代生活广场等30多个项目。
 
  【课程大纲】
 
  一、商业地产的现状
 
  1、商业地产国内发展简史2、国内商业地产开发的失败原因
 
  二、商业地产前期致命风险点(16个)
 
  1、并购项目股权与债务危机2、合作开发
 
  3、政府商圈规划引导4、贪大:城市人口不够
 
  5、求洋:城市时尚度不够或周边人口档次低6、国道、火车道、立交桥等影响
 
  7、规划设计单位选择8、规划设计参数的限制
 
  9、商业开口选择10、动线结构不合理
 
  11、物业层高及荷载不合理12、基础设施功能不足
 
  13、销售与招商为导向对产品设计的影响14、前期启动资金及开发节奏
 
  15、家族式管理陷阱16、职业经理人能力鉴别
 
  三、商业地产中期致命风险点(13个)
 
  1、先施工后招商2、招商与销售的配合
 
  3、招商与工程的配合4、销售代理公司选择
 
  5、招商代理公司选择6、包租模式
 
  7、销售节点选择8、业态组合9、品牌组合10、装修管控
 
  11、招商次序及节点失控12、开业前掉铺13、团队贪腐
 
  四、商业地产后期致命风险点(7个)
 
  1、开业时间2、商业景观及导示缺失
 
  3、营销企划缺失4、招商调整滞后
 
  5、团队配合不畅6、多种经营品质低7、政府关系协调
 
  五、经典案例借鉴
 
  1、定位案例2、招商案例3、死盘复合案例
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年4月19-20日   武汉(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【4月最新房地产培训课程】
 
  4月最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
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  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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