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(徐州)《龙湖成本控制体系全流程与合同管理》

 
上课时间: 2月25-26日
 



上课地点: 徐州
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  【课程背景】


  在竞争日趋激烈的房地产市场,单一的竞争优势不再独领风骚!面对微利时代,房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位,并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!其中,提升成本管理工作刻不容缓!成本管理是房地产行业发展与企业生存的必然选择,而招投标与合约管理更是在企业成本控制中占有重要地位。


  知己知彼,百战不殆。房训网特聘原重庆龙湖地产总经济师周老师在徐州隆重推出《龙湖成本控制体系全流程与合同管理》高级研修班,本次课程,融合了周老师多年的成功经验与管理心得,结合龙湖成本与招投标、合同管理经验,进一步了解房地产全过程成本与招投标、合同管理方法、要点;掌握项目成本控制管理方法;借鉴成熟经验,帮助企业自身完善成本与招投标、合同管理体系。


  【课程收益】


  1、成本管理体系标准化


  2、成本控制体系标准化


  3、工程合同需求标准化;


  4、招投标过程标准化;


  【课程对象】


  1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总


  2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员


  3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员(欢迎有关单位或部门组团参加)


  【课程大纲】


  第一部分:解读龙湖成本管理与控制的标准化


  一、龙湖成本管理


  1、龙湖成本管理的目标


  2、龙湖成本管理的基本内容


  3、龙湖成本管理的基本方法?


  4、龙湖目标成本管理原则、条件


  二、龙湖成本管理体系


  1、龙湖成本管理制度?


  2、龙湖项目主要成本费项?


  3、龙湖项目部职能及成本责任


  4、龙湖目标成本管理三大工具


  ◆目标成本测算与分解?◆投资分析模型?◆历史成本数据库


  三、龙湖成本控制体系


  1、项目目标成本测算和分解?


  2、土地投资论证阶段成本测算 案例:土地投资成本测算


  3、项目启动阶段成本测算 案例:项目启动会


  4、设计阶段成本分解?案例:方案设计阶段成本测算?


  5、工程实施阶段成本控制 参考文件:月动态成本状况表


  6、工程竣工阶段成本管理 参考文件:《项目成本总结和分析》


  7、龙湖的历史成本数据库?参考文件:《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等


  四、龙湖项目开发成本的控制?


  1、方案设计阶段控制要点?


  2、初步设计(扩初设计)阶段控制要点


  3、工程实施阶段控制要点?


  4、景观工程成本控制要点


  5、销售中心、样板房的成本范围?


  6、体验区样板景观成本管理


  第二部分:深度剖析龙湖招投标管理标准化


  一、龙湖招投标机构设置


  1、成立的临时团队?


  2、招标小组主要职责?


  3、招标办理主持人


  二、龙湖工程施工招标条件


  1、招标范围?


  2、招标计划


  三、龙湖招标方式的流程及步骤


  1、招标方式的选择?


  2、招投标流程及成果?


  3、招标的一般程序?4、招标阶段的划分:


  ◆招标准备阶段?◆发标阶段?


  ◆投标阶段?◆评、定标阶段?


  ◆授标与签约阶段


  四、材料(设备)采购管理原则


  1、甲供材料采购形式


  ◆集中招标采购(产品成熟,市场供应量大)?


  ◆竞争采购 (产品市场供应较少)


  ◆谈判采购 (产品较垄断)


  2、甲方供应材料的原则?


  3、认质认价材料价格管理


  第三部分:全面剖析龙湖合同管理标准化


  一、合同类型?


  ◆总价合同?◆单价合同?◆成本加酬金合同等


  二、合同管理职责


  三、合同签订流程


  1、编制合约规划?5、合同审核?


  2、提交合同需求?6、合同批准?


  3、合同起草?7、合同审批?


  4、合同会签?8、合同用印归档参考文件:《合同权限表》、《合同示范模板》


  四、合同交底?


  1、合同交底分类?2、合同交底的内容


  五、合同组成及主要条款解读


  1、施工范围?


  3、工程价款结算办法


  2、工程分包?


  4、计价原则?


  5、材料价格结算方式?


  6、工程价款结算办法?


  7、工程质量?


  8、工期目标?


  9、工程付款


  10、工程进度计划


  11、材料供应


  12、工程保修?


  13、违约责任


  六、合同标准化及附件


  七、合同风险防范


  1、风险防范的方法


  ◆合同管理(事前)?◆合同管理(事中)


  ◆合同管理(事后)?◆建立合同档案管理制度


  八、合同的更改和解除


  九、合同管理责任


  十、现场点评


  1.案例点评 2.现场解惑


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网   http://www.zgfdcpx.com


  【时间地点】2012年2月25-26日   徐州


  【培训费用】人民币3680元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793


  【报名表下载】报名表.doc  


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2012年房地产培训计划】


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  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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