【课程背景】
当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?
房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程,重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节,切实从开发商的角度破解管理难题!
【课程对象】
房地产企业项目总经理,副总、运营总监、设计总监、工程总监及技术相关人员
【主讲专家】
刘老师:现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团,该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。
毕业于国内一流大学,目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。是集团《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理手册》、《精品工程标准》、《精装修工程工艺工法标准》核心编纂成员。现任集团工程副总经理。部分代表作有:上海玫瑰园(别墅项目)、东海广场(城市综合体项目)、上海玉兰花园(高端公寓项目)等等。
【课程简要】
第一天:工程管理之设计与进度管理一、工程管理的范围及现状
1、施工企业的目标管理
2、地产企业的目标管理
3、管理和协调的主体
4、房地产企业普遍面临的问题
1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力
2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?
3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?
5)满足国标质量就能做出好品质吗?
6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?
7)低价中标的误区
二、要素管理
1、设计管理与技术评审管理
1)技术评审--可实现性把控
2)功能定位与功能性把控
3)“强制性条文”解读* 电梯基坑采取有组织排水
* 淋浴房2000以下做防水
* 电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)
* 水景施工要点
2、材料与样板管理
1)打样--可实现性工作的延续
2)样板工程管理
3)样板管理--固化程序
4)样板层的结构处理方案
5)样板房管理--程序
3、成品保护管理
4、工程进度管理
1)进度管理必须考虑的要素
2)劳动力的组织
3)进度管控要点
4)案例:重点分析交叉工作面,明确过程控制节点
5)材料进度分析
6)工程进度管理的问题与对策
7)与设计、成本部门的边界配合第二天:工程管理之现场、计划、质量管理 一、现场管理及工程质量把控
1、招标及合约界面
2、桩基与基础工程施工阶段管理
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
1)审图要点及通病预防
2)景观呈现效果的核心是什么
苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造
硬质铺装的要点及通病预防
5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
1)防水通病与对策
2)体系的选择与优缺点
3)增强安全性的措施
6、精装修工程过程把控
1)进度管理
房地产公司进度管理的核心是什么?
劳动力组织中重点应解决什么问题 ?
材料进场的组织
设备类材料的组织
工作效率提高的方式
2)品质的把控要点
品质的定义
工艺工法的要点控制及原则
核心构造(细部)节点的要点控制及原则
关于“缝”
精细化控制
3)源于需求的施工管理原则
价值感、宜居、美学、安全
绿城集团精装修项目经验借鉴7、屋面及保湿工程把控要点
1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防
2)质量与美观的矛盾冲突
3)新型屋面防水材料应用中的把控要点
8、绿城集团项目工艺控制案例分享
9、借鉴与提升空间
二、计划管理
1、计划管理普遍存在的问题及误区
2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
3、计划编制的基本原则
4、计划编制流程及操作指南:案例分析
5、计划执行
1) 时间管理
2)信息管理
3)流程管理
6、计划评估
三、房地产项目风险管理
1、风险的定义及成因
2、风险管理的方法
3、现金流风险管理
4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施
5、设计管理的风险识别及应对措施
6、内部管理的风险识别及应对措施
7、工程质量安全风险识别及应对措施
8、采购管理的风险识别及应对措施
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 房训网
【时间地点】2012年12月15-16日 广州
【培训费用】人民币3800元/人(费用包含讲师费、场地费用、会议中餐、资料费),团队学习,买五送一。
【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:2442760608
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
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