【课程特色】

　　1、树立“战略导向型项目运营管理”理念，全盘掌握房地产项目立项、项目定位、方案设计、施工设计、方案实施、营销管理、物业管理、产品交付等全价值链运营管理体系；

　　2、本课程将从运营管理架构搭建、标准成果评估体系创立、计划管理体系塑造、标准化管理机制流程开发等方面策划使开发商利益最大化的项目运营体系，达成开发商、投资者、购房者、政府多方共赢局面；

　　3、独创“case study 实战案例”形式，全程全系解读标杆企业运营管理全案体系及多个成功及失败案例；

　　4、张老师，15年专业地产培训经验、多家知名院校EMBA特聘专家教授、丰富大型央企、跨国、合资地产企业集团服务经验，全国知名实战型讲师、深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一之授课风格广受赞誉。

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理等公司决策领导及分公司、分项目负责人

　　企业综合管理部、产品研发部、工程管理部、营销管理部、成本部、项目拓展部、运营部、重大事项评审部、物业管理部、推广策划部等负责人及相关团队成员

　　【金牌讲师】

　　张老师：清华大学房地产总裁班特聘讲师、兼任国内多所知名院校EMBA特聘专家教授、全国知名实战型地产领域授课讲师、15年专业培训生涯、曾服务多个大型央企、跨国、合资企业，其深入浅出、间隔变换、疏密相间、恰融统一授课风格广受赞誉。

　　丰富实战、张力无穷，主要服务客户展示：

　　中粮大悦城系（北京西单、上海、天津等三地大悦城）、天津星耀五洲、中远远洋国际城、君隆广场、汇丰广场、富达购物中心、凯博风尚购物广场。

　　实力操盘、张显魅力，主要操盘项目展示：

　　保利地产、中远地产、万通地产、首钢、香港新世界、神化集团、中国钢铁科技集团、国贸、凯莱、中粮地产、万科物业、、方城物业、中景联行、戴德梁行、达文中澳、星耀集团、兴达集团。

　　【课程简要】

　　第一讲：房地产企业运营管理的基本内容与具备要素？

　　1）是什么？--房地产企业“项目运营管理”的概念及核心内容

　　2）如何做？--解析房地产企业的“项目运营管理”构建实务

　　3）可以做什么？--“战略导向型项目运营管理”理念的提出

　　第二讲：如何策划建立房地产企业的标准成果体系？

　　1）项目运营管理的三大功能、六大体系是什么？

　　P -- 流程管理体系

　　T -- 计划管理体系

　　Q -- 成果管理体系

　　C -- 决策会议体系

　　A -- 项目评价体系

　　I -- 信息管理体系

　　第三讲：如何策划建立房地产企业计划管理体系？

　　1）房地产企业构建项目运营管理体系整体框架

　　2）企业在构建项目运营平台时需关注几个问题

　　第四讲：如何建立不同开发阶段决策会议机制及流程？

　　1）阶段1--项目投资论证阶段PD目标、原则、方法

　　2）阶段2--项目策划阶段PS目标、原则、方法

　　3）阶段3--方案设计阶段（ scheme-design目标、原则、方法）

　　4）阶段4--初设-施工图阶段ED&CD目标、原则、方法

　　5）阶段5--销售管理阶段M&S目标、原则、方法

　　6）阶段6--工程管理阶段CEM（ Construction-Engineering management）

　　7）阶段7--产品交付阶段PD（ Product delivery）

　　第五讲：实战案例：龙湖的运营管理体系

　　1）龙湖的运营管理体系-理念阐述

　　2）龙湖的运营管理体系-流程解析

　　3）龙湖的运营管理体系-工具说明

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年12月8-9日   广州

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：2442760608

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）