【课程背景】

　　工程质量控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金，有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效提高工程质量，谁就能持久留住客户，加强房地产工程质量管理是行业发展的基石！

　　2012年12月1－2日沈阳，邀请了20几年工程管理的资深实战专家举办《房地产工程质量精细化“三段式”管理》特训营，本课程是老师结合自身20多年的工程实战经验及研究国内标杆企业在工程管理的基础上而研发的核心课程，是近百家大中型地产公司共同见证的核心课程，也是被众多工程管理领导及一线人员共同认可的精品课程，老师授课精辟，案例鲜活， 针对当前企业经常遇到的工程管理共性问题、焦点疑难问题，集合了实战导师多年的培训心得，为学员提供一套最实用工程管理解决方案！

　　【课程收益】

　　1、新形势下房地产企业工程质量管控要点分析；

　　2、工程管理过程开发商与施工单位、监理单位、相关分供方及内部的高效配合方法；

　　3、获得独家工程质量管理全过程“三段式”系统解决方案及应用工具；

　　4、欢迎学员以自身企业为案例范本，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷！

　　【课程对象】

　　1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层

　　2、工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员

　　【专家导师】

　　实战派房地产精细化管理导师，清华大学房地产EDP总裁班客座教授，厦门大学管理学院高级工商管理硕士（国际房地产），国家注册造价工程师，国家注册监理工程师。有20多年的房地产行业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目管理和公司管理等方面有着较为丰富的经验。为40多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务，为数百家房地产行业内企业提供培训。

　　服务过企业：中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团、内蒙古万力集团、云南浩宇、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、西安宝天集团、宝鸡聚丰集团、海南东汇投资、海南创基、中铁成都金马投资、山东九星、青岛嘉合、山东金星、安徽新华集团、中铁建地产集团、北京通州地产、天津耀中、广州嘉德、广州颐和集团、广州荣晖集团、中南控股集团、福建旗滨集团等地产公司 。

　　【课程简要】

　　第一部分 概述

　　1.1工程管理：凭经验管理提升到精细化管理

　　案例：万科的两次扩张

　　1.2案例分享 知识管理

　　1.3外包管理 格式化合同 向乙方和监理输出管理

　　1.4工程管理人才梯队建设 专业能力+管理能力

　　1.5工程管理的绩效提升

　　1.6工程管理的组织保障

　　1.7工程管理的价值链管理：从设计管理到工程管理，从工程管理到客服管理

　　《梦幻家园》的启示

　　1.8公司工程管理系统流程建立

　　1.9工程质量的战略导向

　　1.10质量文化牵引 及系统解决方案

　　1.11工程管理部门角色的定位（三个代表）

　　案例1：质量标准，你到底在哪里？

　　案例2：监理监理，爱理不理？

　　案例3：刁蛮业主，想说爱你不容易？

　　第二部分 房地产企业工程管理流程相关说明

　　2.1  流程目的及适用范围

　　2.2  工程管理的定义

　　2.3  工程管理流程文件体系

　　第三部分  房地产企业工程管理相关部门职责

　　开篇案例：落实工程管理的组织架构方案

　　3.1  工程管理部（项目部）

　　3.2  产品研发部

　　3.3  合约采购部

　　3.4  营销策划部

　　3.5  物业公司

　　3.6  重大事项评审小组

　　第四部分 房地产企业工程管理流程操作指引(十大管理)

　　4.1  施工准备管理

　　4.1.1  项目部的成立

　　4.1.2  编制《项目工程管理指导书》 (样本)

　　4.1.3  采购招投标

　　4.1.4  工程管理指导书的培训与交底

　　4.1.5  场地“三通一平”

　　4.1.6  施工组织设计审查

　　4.2  进度管理

　　4.2.1  项目施工进度计划管理

　　案例：部门月度计划、项目开发计划模板、项目开发计划案例

　　4.3  技术管理

　　4.3.1  施工图纸管理

　　4.3.2  图纸评审

　　4.3.3  设计变更管理

　　4.3.4  施工技术管理

　　4.4  质量管理

　　4.4.1  质量目标体系的确定

　　4.4.2  事前控制

　　4.4.3  过程监控

　　4.4.4  客户敏感质量问题控制

　　4.4.5  工程巡视管理

　　4.4.6  事后控制-----工程验收

　　4.4.7  隐蔽工程的验收

　　4.4.8  物业接管验收

　　4.4.9  验收总结报告

　　4.5  成本管理（两大类管理工作）

　　案例：《成本管理信息月报》

　　4.5.1  工程支付管理

　　4.5.2  合同外增量成本管理

　　4.5.3  现场签证的管理

　　4.5.4  特急零星工程管理

　　4.5.5  索赔与反索赔

　　4.5.6 《项目目标成本控制指导书(样书) 》

　　4.6  对监理公司的管理

　　案例：龙湖地产工程精细化管理

　　4.6.1  控制依据 监理合同 监理奖惩办法等（标杆企业案例分享）

　　4.6.2  对监理工程师的资格审查

　　4.6.3  监理公司监理行为的监督

　　4.6.4  监理的文件管理监督

　　4.6.5  监理公司与承建商的关系协调

　　4.6.6  承建商之间的协调

　　4.7  安全管理

　　4.7.1  安全文明施工的管理标准

　　4.8  质量记录管理

　　4.8.1  工程管理部门文件归档

　　4.8.2  详细质量目录收集、管理、编号管理

　　4.9  工程物业移交

　　4.9.1  工程移交原则上应具备的条件

　　4.9.2  工程移交物业公司程序

　　4.10  保修期内维修管理

　　4.10.1  明确保修期内维修工作的责任分工

　　4.10.2  确定维修管理的标准

　　4.10.3  保修款的结算

　　关注细节 成就你我

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年12月1-2日   沈阳

　　【培训费用】人民币3680元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：2442760608

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）