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(大连)深度解析万科、中海《全程计划管理》实战沙盘演练

 
上课时间: 12月01-02日
 



上课地点: 大连
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  【课程背景】


  该课程诠释行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法,将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系,使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织跟如何协同。理解标杆企业40个历程节点的控制的由来、了解万科、中海计划管理中的“一台五管”要诀。


  【课程收益】


  1、破解:地产标杆企业计划制定和控制方法


  2、指导:企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划


  3、实操:赠送计划管理标准模板、合理工期计划,使学员即可使用


  【课程对象】


  地产企业决策层及各部门负责人、工程管理、设计管理、资金管理和专门从事计划管理的人员等


  【金牌导师】


  王老师


  国家一级项目经理,工商管理硕士曾任万科集团工程管理中心经理、万科集团工程管理部总助,主导设计了万科项目管理系统,曾任万科集团计划管理委员会委员。任中海地盘经理,主导项目施工过程的协调管理。1997-2000年在中海从事工程管理、采购管理和设计管理,2001-2007年在万科从事工程管理、采购管理、计划管理工作。万科集团仅有的十五名五星级讲师之一,2004、2005年万科集团十大金牌讲师,中国多所大学客座讲师。


  【课程简要】

 

  • 计划管理对房地产项目管理的的影响
    1. 计划管理在房地产开发中的地位和作用   案例:万科成立计划管理委员会的目的和作用
    2. 中国房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析
    3. 计划管理的定义和概念       1.4. 加强计划管理的目的
  • 房地产公司的计划管理框架
    1. 房地产企业计划管理框架        案例:万科三级计划体系详解
    2. 如何建立计划管理平台          案例:万科计划管理平台“一台五管”介绍

A.计划开发管理   B.计划编制管理   C.计划动态管理   D.计划信息管理   E.计划组织管理

  1. 房地产企业计划管理关系图      案例:万科计划管理概括总图解析
  • 房地产企业计划管理的流程   案例:万科计划编制流程的“两段八步法”
    1. 房地产项目计划的定义阶段
  • 分析环境,寻找计划限制
  • 描述项目,项目干系人理解项目的方向
  • 制定目标,项目干系人理解项目的性能和功能,以及验收标准
  • 分解工作,明确每个部门和干系人的职责和工作要求
    1. 计划的编制阶段   A.核算资源      B.分配职责      C.落实工作      D.控制风险
    2. 房地产开发计划编制主要内容     案例:万科计划中不可缺的“八章节”详解
    3. 房地产企业计划管理的“三要素”
    4. 房地产企业计划管理的基本流程  

案例:万科针对一般项目、加速项目、境外合作项目不同计划流程的解析

  • 如何编制房地产企业三年经营计划
    1. 三年经营计划编制的流程

案例:万科如何学习惠普创立了房地行业三年计划编制工具—POM:流程管理

  1. POM的主要流程和要点介绍
  2. 明确企业的宗旨和目标
  3. 建立企业的发展愿景
  4. 制定企业的计划
  5. 行动和改进
    1. 万科的“战略规划七步法”制定三年规划详解
    2. 房地产企业三年计划的章节和内容  案例:万科三年计划解析
  6. 如何设置企业三年经营的财务方面指标
  7. 如何设置企业三年经营的业务指标
  8. 如何设置企业三年经营的客户纬度指标
  9. 如何设置企业三年经营的内部管理指标
  • 如何编制房地产企业的项目计划
    1. 房地产项目应该包含的主要计划    案例:万科每个项目必须编制的“七项2级计划”解析
    2. 企业如何编制土地储备计划        案例:中海、万科如何设置合理的土地准备量
    3. 企业如何编制项目运营计划

案例:宏观调控中运营计划编制的注意事项,美国房地产企业如何应对金融危机

  1. 经营计划的内容                案例:万科经营计划中十项核心内容介绍
  2. 标杆企业经营计划的示范文本剖析
  3. 企业如何编制项目资金计划        案例:万科提出“均好中加速”的目的
  4. 如何编制项目控制计划            案例:万科核心历程碑节点介绍
  5. 如何编制人力资源规划            案例:万科为何提出项目发展中人力资源一票否决制
  6. 如何编制项目目标计划            案例:万科、中海目标成本指导书解析
  7. 如何编制项目营销费用预算计划
  • 如何编制部门的职能计划和项目的操作计划
    1. 部门职能计划的编制方法
    2. 如何编制项目的作业计划          案例:万科、中海项目作业计划解析

A. 设计计划的编制说明            B. 采购计划的编制说明

C. 施工计划的编制说明            D. 营销计划的编制说明

  1. 专项计划的编制方法
  2. 开盘专项计划的编制            案例:万科、中海项目开盘计划解析
  3. 入伙专项计划的编制            案例:万科入伙计划讲解
  4. 结算专项计划的编制
  • 房地产企业计划执行与反馈
    1. 计划控制部门的职能              案例:万科计划管理部门的设置思想分析
    2. 计划控制的核心目标              案例:万科如何通过计划管理办法控制项目公司
    3. 计划控制和反馈的流程            案例:万科“计划控制三部曲”解析
    4. 计划执行的绩效评估              案例:万科“计划绩效评估全能公式”解析
    5. 业务计划的监控方法              案例:万科“计划管理信息平台”介绍
    6. 职能计划的监控方法
  • 房地产企业建立企业计划管理体系的注意的事项
    1. 全员、全过程规划计划管理体系
    2. 规范化是计划管理的基础
    3. 通过绩效管理建立计划管理运营和监控
    4. 通过多种手段提升计划管理效率
    5. 计划管理信息化搭建


  【课程说明】


  【组织机构】中国房地产培训中心   房训网


  【时间地点】2012年12月1-2日   大连


  【培训费用】人民币3800元/人(报名5人以上企业赠送1个免费名额,费用主要包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等,并提供酒店住宿代订服务)


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:2442760608


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


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