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(北京)向标杆学习——房地产景观设计品质提升高端讲座

 
上课时间: 11月2-3日
 



上课地点: 北京
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  【课程背景】


  超高溢价比!景观给项目所带来的溢价比高达1:5!但为何不是每个项目都达到了最佳溢价水平?景观至上!户型百变,景观万变,从西班牙、东南亚风情、传统四合院等格调看,景观设计如何主导项目的文化品质?边际收益最大化!景观的钱怎样用在刀刃上,成本管理是关键!怎么在有限的预算内达到最佳边际收益?系统化配置景观!景观设计的标准与要点实现本地的系统化,才能随市场需求变化而有效变化,景观的功能如何配置更合理、更具卖点?万科拿地并不总在最佳位置,如何成为片区翘楚,乃至引领全国设计风潮?景观设计是隐秘致胜法宝!本次讲座独家奉献万科系特有景观秘笈,点明景观设计如何贯通整个开发流程,与您共同分享成功经验!


  【课程特点】


  景观的功能如何在设计策划中更具亮点和卖点?景观的钱怎样花才能体现最大的附加价值?本次培训首次向您展示万科等标杆企业景观成本管理的秘笈!如何实现景观设计中客户最应关注的的功能?


  【王牌导师】


  曹老师:


  曾就职EDSA北京公司任副总裁,06年加入万科集团总部万创设计管理中心任景观总监。对于地产类景观有多年设计及现场经验,尤其对客户需求定位及成本控制有专业经验,对地产展示区卖场等营销类景观经验丰富。代表设计作品:北京CCTV新大楼景观设计、北京观湖国际社区景观规划、北京山水文园景观设计、北京欢乐谷景观规划设计、上海仁恒滨江花园景观设计等。在万科期间业绩:深圳兰乔圣菲、第五园、天琴湾、福州金域榕郡、厦门金域蓝湾、长沙金域蓝湾、海口浪琴湾、天津润园等多个中高端项目的设计指导及现场管理工作。


  【课程大纲】


  第一章:如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点


  一、景观竞争点


  1)入口-作为项目的展现,入口是最为关键和主要的起点,表达以下信息:项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色。


  1.引导空间序列(市政道路包装)  2.车行流线设计(含指示及人员管理) 3.人行流线设计(同上) 4.大门形象(特色、品质感)     5.入口对景设计(强化特色)       6.整体绿化(突出价值感)  7.项目LOGO设置(突出特点)  8. 灯光效果(考虑晚间宣传和夜景)  9. 社区围墙(强化品质感和安全性)10. 物业管理设置完善性和创新性


  2)配置--客户导向的社区景观配置能作为营销的工具,为业主提供符合需求的服务内容。


  1.活动配套            2.会所配套内容(侧重室外部分)            3.架空层设计


  3)绿化--有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感。


  1.特点:a.原生树的利用  b.主乔的布置方式  c.各节点处的绿化配置规格和品种


  d.草坪的运用2.灌木和小乔木的运用 a.灌木的搭配和布置方式  b.利用灌木和小乔木藏拙


  c.品种的选择(成本因素)3.苗木资源和施工单位资源?供货来源?合作方式?价格?


  4)其他--设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用


  1.生态技术的运用(做法、实际使用效果、成本)a.湿地 b.渗水铺装材料 c.垂直绿化(墙面 d.生态边坡


  2.水景(低成本高品质)   a.小水景,大效果   b.水生植物的运用    c.驳岸处理


  3.构筑小品等(系统性):风雨廊,雕塑,指示系统,灯光系统


  二、其他公司的景观特点


  三、考察优秀项目如何关注景观学习要点:     1)展示区:研究流线和布置要点   1.车行、人行流线设置和组织安排(图纸)2.指示系统的设置(图纸照片)3.人员接引设置(图纸)4.项目特色及亮点(配照片)5.卖场围合包装(照片)6.综合成本测算(绿植、部品、家具等)     7.工期及资源


  2)住区内:研究重点和亮点  1.交通模式(图纸)2.景观序列(中心围合式、组团式、行列式)3.活动配套量化(图纸和表格)4.指示系统(配照片)5.入户前空间处理(照片)6.架空层(照片)7.细部节点处理(省钱好看的做法要记录)8.综合成本测算(绿植、硬景、部品、家具等)9.工期及资源


  四、展示区案例分享--  1)厦门万科金色悦城展示区  2)长沙万科金域蓝湾展示区)


  1交通模式(来访车辆及电瓶车、人行组织)2.景观序列(观赏面及传达信息)3.指示系统 4.细部节点处理(突发项目特质)5.综合成本测算(绿植、硬景、部品等)6.工期及资源


  五、社区定位案例分享--1)天津万科水晶城          2)深圳第五园


  1.空间模式(立意、取舍)2.景观序列(观赏面及传达信息)3.流线系统 4.细部节点处理(突出项目特质)


  第二章:如何通过设计策划使得成本投入更具价值


  一、产品分类:


  1)地产景观的逻辑2)万科住宅产品分类3)不同景观产品的成本预算


  二、景观的成本:


  1)万科地产景观成本剖析最有效成本优化:控制硬景比例;


  2)地产景观成本控制原则:保证景观效果同时降低景观成本--控制软硬景比+低造价的景观面积+控制大乔木;硬景石材分析、硬景非石材分析、影响石材价格的因素、石材使用的要素:问题:人行路(人行广场)基层成本是多少?现状:采用的基层厚度和水泥标号不统一导致成本相差较大,或者配置太低导致路面沉降。车行路(消防通道)基层成本是多少?人行道基层做法、车行道基层做法、消防道基层做法


  3)设计审控:万科景控流程图:


  第三章:景观的功能设计 -- 关注客户需求


  一、概述:万科集团满意度调查;


  二、指标分析与配置标准    1)集团内部标杆:a.确定原则  b.活动场地面积分析(含游泳池)  c.活动场地面积分析(不含游泳池)


  2)集团52项目与标杆比较:a.运动场地b.儿童活动场地c.老人活动场地d.总活动场地户均面积e.分析小结      3)行业内标杆分析:a.标杆确定b.活动场地内外标杆比较


  三、布置方式     1)内部标杆:深圳四季花城、上海春申、天津水晶城;


  2)行业内标杆:上海浦东仁恒河滨城、上海天山仁恒河滨花园、上海浦东绿城;


  3)投诉较多项目  4)服务半径标准  5)小结


  四、场地设计5要素


  1)a根据客户关注度排序设定所需的功能考虑范围   b功能与细节应保证品质,更应重视营销卖点    c根据成本要求和客户关注度选定实施内容       d根据使用者喜好排序选择内容(玩具器械品种)     e针对项目定期审核,确保实施完成度


  2)设计应把好 5个控制关:a客户关注度 b营销卖点 c成本要求 d使用者喜好 e定期审核


  五、设计指引根据配置标准计算对应场地的面积指标


  六、操作指引:


  1)规划确定之后根据场地指标复核,如不满足则应调整规划


  2)根据指标选择场地基本布局和内容,拟定设计任务书


  3)根据设计任务书进行设计,可选择甲方提供的标准模块或依据规范自行设计


  4)提交深化方案图纸


  5)审核场地设计面积和内容,检查细节设计。儿童活动场地布置原则:户外泳池布置原则:泳池更衣室布置原则:宠物公园布置原则:TH间管线布置原则:


  1)案例分享----高层社区的景观手法:成都万科金色海蓉;


  2)案例分享----高端高密度社区景观手法:广州万科万景德;


  第四章 绿化苗木的操作管理建议


  一、苗源分析  二、苗源成本  三、操作模式分析  四、技术措施  五、综合成本


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年11月2-3日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3600元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


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