【课程背景】

　　当前的市场环境充满了企业不断竞争、成长和淘汰的过程，好的企业不断脱颖而出，缺乏竞争力的企业相继退出，在竞争激烈的房地产行业尤为明显。如何不断提升企业的价值，做到基业长青呢？企业的团队、文化、管理、战略、产品都是至关重要的因素。基于标杆企业多年实战经验及深度研究的基础上，特推出《房地产企业价值提升方法及案例》课程，教您如何提升企业核心竞争力，在激烈的市场环境中立于不败之地。

　　【课程收益】

　　1、了解通过何种指标体系衡量房地产企业的价值

　　2、掌握如何通过战略规划提升房地产企业价值

　　3、学习房地产企业价值提升的各种路径

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、HR总监、HR经理等相关工作人员

　　【主讲专家】

　　黄老师

　　经历：

　　南开大学数学系毕业，拥有二十年的企业管理经验；曾就职于TCL、和君、金地集团；目前同时担任多家房地产上市公司常年战略顾问；城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人；

　　贡献：

　　两个“第一”：

　　业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系；

　　业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性，更为可贵的是，这一咨询理念已经广泛应用于博志成集团的各项服务之中。

　　【课程简要】

　　一、如何衡量房地产企业价值

　　1、房地产企业能力评估

　　1)评估房企能力的指标体系

　　2)房企能力评估案例

　　2、房地产企业团队评估

　　1)评估房企团队的模型、方法、工具

　　2)房企团队评估案例

　　3、房地产企业业绩评估

　　1)评估房企业绩的指标体系

　　2)房企业绩评估案例

　　二、房地产企业价值提升的助推器--战略

　　1、战略规划方法及案例

　　2、房企扩张模式--房企业绩倍增的催化剂

　　3、房企开发模式--房企业绩提升的基础

　　三、房地产企业价值提升的路径

　　1、产品线规划提升房企价值

　　1)房地产产品线规划的意义、方法、工具

　　2)标杆企业产品线介绍

　　3)产品线规划案例

　　2、绩效管理提升房企价值

　　1)房企绩效管理模式及工具选择

　　2)绩效管理指标体系建立

　　3)目标设定及分解（含计划管理）

　　绩效评估的方法及常见问题的对策

　　1)绩效面谈及沟通的方法

　　2)绩效考核结果的运用

　　3)标杆房企绩效管理案例

　　4)中小房企绩效管理案例

　　1、团队激励提升房企价值

　　1)非金钱激励--不花钱的激励

　　2)福利体系设计要点

　　3)薪酬体系设计要点及案例

　　A.薪酬外部调查

　　B.岗位价值评估

　　C.薪酬水平的市场定位及调查

　　D.薪酬结构优化

　　E.调薪的方法及技巧

　　F.薪酬制度

　　G.奖金体系设计

　　4)项目奖金制度设计要点及案例

　　5)高管长期激励制度设计要点及案例

　　2、管理体系优化提升房企价值

　　1)房地产行业形势对房企管理体系的挑战

　　2)管控模式设计要点及案例（架构、职责、权责等）

　　流程优化要点及案例（流程、操作指引、模板、表单等）

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年11月3-4日   北京

                 2012年11月10-11日   上海

                 2012年11月17-18日   成都

　　【培训费用】人民币2800元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：2442760608

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）